Kërkesat e kualifikimit për një menaxher garazhi. Lista e pozicioneve tipike (Përshkrimet e punës). Menaxherët në kompani

Në raportimin për punën e ndërmarrjeve dhe organizatave të sektorëve individualë të sferës së prodhimit material (industria, ndërtimi, transporti, fermat shtetërore dhe disa sektorë të tjerë të prodhimit), numri i punëtorëve ndahet në dy grupe: punëtorë dhe punonjës. Nga grupi i punonjësve dallohen këto kategori: drejtues, specialistë dhe punonjës të tjerë të klasifikuar si punonjës.

ConsultantPlus: shënim.

Me Dekret të Standardit Shtetëror të Federatës Ruse të datës 26 dhjetor 1994 N 367, Klasifikuesi Gjith-Rus i Profesioneve të Punëtorëve, Pozicioneve të Punonjësve dhe Notave Tarifore OK 016-94 u vu në fuqi më 1 janar 1996.

Kur shpërndani punëtorët sipas kategorive të personelit në raportimin statistikor të punës, duhet të udhëhiqet nga Klasifikuesi Gjithësindikal i Profesioneve të Punëtorëve, Pozicioneve të Punonjësve dhe Notave të Tarifave (OKPDTR), i miratuar nga Standardi Shtetëror i BRSS 08.27.86 N 016.

OKPDTR përbëhet nga dy seksione:

klasifikues i profesioneve të punëtorëve;

klasifikues i pozicioneve të punonjësve, i cili përmban pozicione drejtuesish, specialistësh dhe punonjësish.

33. Punëtorët përfshijnë personat e përfshirë drejtpërdrejt në procesin e krijimit të pasurisë, si dhe ata që merren me riparime, lëvizje mallrash, transport udhëtarësh, shërbime materiale etj. Në OKPDTR, profesionet e punëtorëve renditen në seksionin 1.

Punëtorët, në veçanti, përfshijnë personat e punësuar:

33.1. menaxhimi, rregullimi dhe mbikëqyrja e funksionimit të makinave automatike, linjave automatike, pajisjeve automatike, si dhe menaxhimi ose mirëmbajtja e drejtpërdrejtë e makinerive, mekanizmave, njësive dhe instalimeve, nëse puna e këtyre punëtorëve paguhet me tarifa ose paga mujore të punëtorëve. ;

33.2. prodhimi i aseteve materiale me dorë, si dhe me ndihmën e mekanizmave, pajisjeve, mjeteve të thjeshta;

33.3. ndërtimin dhe riparimin e ndërtesave, strukturave, instalimin dhe riparimin e pajisjeve, riparimin e automjeteve;

33.4. lëvizja, ngarkimi ose shkarkimi i lëndëve të para, materialeve, produkteve të gatshme;

33.5. në punë për pranimin, ruajtjen dhe dërgimin e mallrave në depo, baza, depo dhe objekte të tjera magazinimi;

33.6. kujdesi për makineritë, pajisjet, mirëmbajtja e objekteve prodhuese dhe joprodhuese;

33.7. fundosja e punimeve të minierave sipërfaqësore dhe nëntokësore, shpimi, testimi, marrja e mostrave dhe zhvillimi i puseve, rilevimi gjeologjik, kërkimi dhe llojet e tjera të punëve të kërkimit gjeologjik, nëse puna e tyre paguhet me tarifa ose paga mujore të punëtorëve;

33.8. makinistë, shoferë, karikatorë, shoqërues të postës së ndërprerësit, linjatorë të pistave dhe strukturave artificiale, ngarkues, përçues, punëtorë që riparojnë dhe mirëmbajnë linjat e transportit, linjat e komunikimit, riparimin dhe mirëmbajtjen e pajisjeve dhe automjeteve, drejtuesit e traktorëve, mekanikët, punëtorët e të korrave dhe blegtorisë;

33.9. postierë, operatorë telefonikë, operatorë telegrafikë, radio operatorë, operatorë telekomi;

33.10. operatorët e kompjuterëve dhe kompjuterëve elektronikë;

33.11. portierë, pastrues, korrierë, gardiane, roje.

34. Menaxherët përfshijnë punonjësit që mbajnë pozitat e drejtuesve të ndërmarrjeve dhe divizioneve strukturore të tyre. Pozicioni në OKPDTR, i cili ka një kod kategorie 1, i referohet menaxherëve.

Liderët, në veçanti, përfshijnë:

drejtorët (drejtorët e përgjithshëm), shefat, drejtuesit, drejtuesit, kryetarët, komandantët, komisarët, kryepunëtorët, kryerësit e punës në ndërmarrje, njësi strukturore dhe divizione;

kryespecialistët: kryekontabilist, kryedispeçer, kryeinxhinier, kryemekanik, kryemetalurg, kryesaldator, kryeagronom, kryegjeolog, kryeelektricist, kryeekonomist, kryekërkues, kryeredaktor;

Rreth pozicioneve dhe specialiteteve të reja që janë shfaqur në Bjellorusi kohët e fundit. Sot do të vazhdojmë temën dhe do të flasim për kërkesat e reja për profesionet, si dhe cilat pozicione janë zhdukur dhe cilat janë unifikuar. Avokatja e licencuar Elena Gadlevskaya ju ndihmon ta kuptoni këtë.

— ECSD është një drejtori e unifikuar kualifikimi e pozicioneve të punonjësve, e cila përfshin 35 çështje. ETKS është një drejtori e unifikuar tarifore dhe kualifikuese e punëve dhe profesioneve të punëtorëve, e cila përbëhet nga 68 numra. Çdo çështje fokusohet në një lloj pune ose fushë të veçantë të veprimtarisë, si dhe në kërkesat e punës.

Elena Gadlevskaya
Jurist i licencuar, Master i Drejtësisë

Sot, arsimi i marrë i lejon mbajtësit të një specialiteti të caktuar të kryejë punë jo në një, por në disa pozicione dhe të zërë pozicione të caktuara pa përvojë pune në to. E gjithë kjo i bën të tepërta disa kërkesa ECSD.

Për shembull, këto ndryshime kanë për qëllim zvogëlimin e kërkesave për arsimim dhe përvojë pune të kandidatëve për disa pozicione, dhe në eliminimin e kufizimeve që lidhen me industrinë e specialitetit:

Për pozicionet sekretari i pritjes së menaxherit, ndihmës sekretari përvoja nuk kërkohet më. Më parë, arsimi i mesëm i specializuar kërkonte punë në terren për të paktën 2 vjet
Për pozicionin roje sigurie Eksperienca e punës gjithashtu nuk kërkohet, por më parë duhet të punonit në fushën e aktiviteteve të sigurisë për të paktën 1 vit
Eksperience pune kontabilist periudha e nevojshme për caktimin e një kategorie kualifikimi është ulur nga 3 në 2 vjet. Në të njëjtën kohë, është specifikuar lista e specialiteteve në të cilat është e nevojshme të merret një arsim për të punuar në një pozicion kontabël.
Për pozicionin drejtorët Ju duhet një arsim i lartë në çdo specialitet dhe përvojë pune në pozicione drejtuese në organizata në çdo industri. Më parë, ishte e nevojshme vetëm të kishte një arsim të specializuar, dhe përvoja e punës në pozicione drejtuese duhej të ishte në një fushë që korrespondonte me profilin e organizatës.

Tashmë e dimë se në fund të vitit 2016 hynë në fuqi shumë ndryshime në ETKS dhe ECSD, të cilat rritën të drejtat dhe mundësitë e punëdhënësve në raport me punonjësit. Për shembull, më parë, gjatë punësimit të disa punonjësve, ishte e detyrueshme respektimi i normave të pikës 12 të Dispozitave të Përgjithshme të ECSD (profili arsimor, specialiteti, kualifikimet, përvoja e punës, diploma master, etj.). Aktualisht, pajtueshmëria me këto standarde është fakultative.

Punëdhënësi mori të drejtën të pranojë çdo kandidat për çdo pozicion, duke marrë parasysh aftësitë e tyre individuale profesionale.

Çështja 1 e ECSD përfshin edhe titujt bazë të punës pa specifikuar natyrën ose fushën e punës së kryer (inspektor, instruktor, metodolog, specialist, ekspert, mjeshtër, shef (menaxher, menaxher), agjent, sekretar. Emrat e këtyre pozicionet mund të plotësohen me fjalë që pasqyrojnë punën e natyrës, specialitetin, vendin e punës, etj.

Shefi, drejtor apo CEO?

Titulli i punës " CEO"zbatohet për drejtuesin e një organizate, si rregull, që ka filiale, organizata vartëse dhe divizione të veçanta - me kusht që ky emër të përcaktohet nga dokumentet përbërës.

Titulli i punës " drejtor(drejtor i përgjithshëm, menaxher, shef, menaxher)” është përjashtuar nga çështja 2 e ECSD “Pozicionet e punonjësve për të gjitha llojet e prodhimit” dhe është përfshirë në çështjen 1 të ECSD “Pozicionet e punonjësve për të gjitha llojet e veprimtarive” për drejtuesit e organizatat që kryejnë çdo lloj aktiviteti, dhe ndarjet e tyre strukturore të veçanta (për shembull, një degë ose zyrë përfaqësuese) - pozicioni ishte i unifikuar.

Pozicionet shef, menaxher mund të përdoret për drejtuesin e një organizate, një njësi strukturore të veçantë dhe jo të veçantë brenda kompanisë.

Pozicionet ekzekutive që përjashtohen nga publikimet e ECSD

Nga numri 1 - "Drejtori (menaxheri) i një hoteli", "Drejtori i një kazani", "Drejtori i një shtypshkronje"
Nga çështja 4 - "Drejtori i bazës për prodhim, mbështetje mekanike dhe prokurim"
Nga çështja 10 - "drejtor (drejtor, shef) i pylltarisë", "drejtor i qendrës republikane të seleksionimit dhe prodhimit të farës", "drejtor i ndërmarrjes së menaxhimit të pyjeve"
Nga numri 13 - “Drejtori i shoqatës së stacioneve të autobusëve dhe stacioneve të autobusëve (drejtor i stacionit të autobusëve)”
Nga çështja 15 - "Përgjegjës i ndërmarrjes hidrografike", "Përgjegjës (drejtor) i organizatës së rrugëve ujore të brendshme"
Nga numri 21 - "drejtor i një shoqate prodhuese, ndërmarrje, drejtues i një ekspedite komplekse (topografike-gjeodezike, inxhinierike-gjeodezike, gjeodezike), qendra gjeodezike, zyra"
Nga çështja 24 - "drejtor i shërbimit të informacionit dhe referencës (shefi i departamentit të shërbimit në shërbimin e referencës)"

Në numrin 18 të ECSD-së kishte Pozicionet e mëposhtme janë zëvendësuar:

“Drejtori (menaxheri) i një ndërmarrje tregtare (me shumicë, pakicë)” tek “menaxher i një objekti të shitjes me pakicë”
"Drejtori (menaxheri) i një institucioni ushqimor publik" tek "menaxheri i një ndërmarrje hoteliere me pakicë"
"Menaxheri i tregut (drejtor)" në "menaxher tregu"

Kështu, pozicionet e drejtuesit të një organizate që operon në fushën e tregtisë ose hotelierisë (ose divizioni i saj i veçantë) përcaktohen sipas çështjes 1 të ECSD. Pozitat e drejtuesit të një objekti të shitjes me pakicë ose të objektit të hotelierisë publike që nuk është një ndarje e veçantë përcaktohen sipas çështjes 18 të ECSD.

Asistent ekzekutiv apo sekretar?

Herë pas here, ECSD përfshin karakteristika kualifikimi të ngjashme me ato ekzistuese në ETKS (drejtoria e punëve dhe profesioneve të punëtorëve). Cilat janë këto pozicione?

Çështja 1 e ECSD-së është plotësuar me pozicionet "asistent i kreut të organizatës" dhe "sekretar", të ngjashme me ato të disponueshme tashmë në ECSD "sekretar pritës i drejtuesit" dhe "asistent sekretar". Kjo ngjashmëri mes tyre mund të shkaktojë vështirësi në zgjedhjen e një pozicioni për një punonjës i cili është i përfshirë në mbështetjen organizative, teknike dhe informative për punën e drejtuesit të organizatës.

Ndryshe nga pozicionet e sekretarit pritës dhe ndihmës sekretarit drejtues, që i përkasin kategorisë së specialistëve, pozicioni i sekretarit i përket kategorisë së punonjësve.

Çfarë dallimesh mund të vihen re midis tyre për sa i përket përmbajtjes së përgjegjësive të punës:

Funksionet kryesore asistent menaxher organizatat - organizimi i drejtpërdrejtë dhe mbështetja teknike e punës së menaxherit, duke udhëtuar së bashku me të, duke kryer udhëzimet e tij. Në të njëjtën kohë, asistentit të drejtuesit të organizatës mund t'i caktohen funksione analitike dhe konstruktive që kërkojnë arsim të lartë të detyrueshëm
Funksione sekretarja e pritjes menaxherët janë më të lidhur me punën e zyrës, dokumentet, marrjen dhe dërgimin e korrespondencës dhe sigurimin e zonës së pritjes së menaxherit me furnizime zyre dhe furnizime të tjera të nevojshme
Përgjegjësitë sekretar-referent lidhen kryesisht me mbështetjen e informacionit jo vetëm për drejtuesin e organizatës, por edhe për vetë organizatën në tërësi. Ai përfshin përpilimin e materialeve të referencës, sistemimin dhe kërkimin e shpejtë të dokumenteve, përgatitjen e informacionit të shkurtër mbi raportet, sigurimin e komunikimeve telefonike dhe elektronike, etj.
Një kandidat për një pozicion sekretar Mjafton të kesh arsim të mesëm të përgjithshëm dhe trajnim special. Përgjegjësitë e sekretarit përfshijnë kryesisht bisedat telefonike, shtypjen e dokumenteve, punën në zyrë, marrjen dhe dërgimin e korrespondencës, sigurimin e menaxherit me artikuj shkrimi, etj. Jo vetëm drejtuesi i organizatës, por edhe zëvendësi i tij ose drejtuesi i departamentit mund të ketë një sekretar

Roje sigurie apo roje?

Çështja 1 e ECSD plotësohet me pozicionin "roje sigurie". Në të njëjtën kohë, numri 1 i ETKS-së përmban profesionin e “rojtarit (rojtarit)”. Cilat janë ndryshimet midis tyre?

Funksionaliteti i një roje sigurie dhe një roje ka një bazë të përbashkët. Detyra e përgjithshme e punëtorëve është siguria e objekteve për të cilat ata janë përgjegjës:

Por në përgjegjësi rojtar përfshin vetëm kontrollin e integritetit të objekteve (pajisjet e kyçjes, shërbimi i alarmeve, etj.). Rojtari bën pjesë në kategorinë e punëtorëve dhe kur faturohet sipas kategorisë së 2-të nuk kërkohet trajnim profesional.
Roje sigurie ka një gamë më të gjerë përgjegjësish, të cilat përfshijnë kundërveprim aktiv ndaj cenimeve dhe mbrojtjen e objektit. Prandaj, roja i sigurisë klasifikohet si punonjës dhe për të janë vendosur kërkesa kualifikimi.

Ndihmës mësuesi apo dado?

Çështja 28 e ECSD plotësohet me pozicionin “Mësues Asistent”. Në të njëjtën kohë, profesioni "Asistent mësues" është i përjashtuar nga numri 1 i ETKS, i cili përmban një profesion të ngjashëm "Dado". Si ndryshojnë këto profesione?

Përgjegjësitë e një dadoje dhe mësuesi ndihmës përfshijnë kujdesin për fëmijët:

Por përgjegjësitë dado janë reduktuar në kryerjen e funksioneve teknike (veshja, zhveshja, ushqimi i fëmijëve, pastrimi i ambienteve, etj.), dhe në përputhje me Çështjen 1 të ETKS, dado klasifikohet si punëtore.

Punës mësues ndihmës më të kualifikuar. Ky pozicion mund të shtohet në tryezën e personelit jo vetëm të një institucioni parashkollor, por edhe të çdo institucioni tjetër arsimor. Përveç kujdesit teknik për nxënësit (nxënësit), mësuesi ndihmës merr pjesë në organizimin e rutinës së tyre të përditshme, në punën edukative etj. Në këtë drejtim mësuesi ndihmës klasifikohet si punonjës.

Sipërmarrës individual

Pozicioni është hequr nga Çështja 1 e ECSD "sipërmarrësi(individual)". Ky ndryshim u shoqërua me sjelljen e ECSD në përputhje me legjislacionin e punës.

Statusi i një sipërmarrësi individual rregullohet ekskluzivisht nga ligji civil dhe nuk mund të konsiderohet si pozicion.

Legjislacioni i punës nuk zbatohet për zhvillimin e aktiviteteve të sipërmarrësve individualë, kështu që nuk ka nevojë për karakteristikat e tij të kualifikimit në ECSD.

Le ta përmbledhim

Disa ndryshime të mëdha në ECSD dhe ETKS në vitet e fundit:

1. Shfaqja e pozicioneve dhe profesioneve të reja në fusha të ndryshme që plotësojnë kërkesat moderne të biznesit.

2. Sigurimi i punëdhënësit me liri më të madhe në zgjedhjen e punëtorëve për të emëruar në një pozicion të caktuar. Ai përfshin:

Eliminimi i kërkesave të tepërta për përvojë pune
Mundësia e emërimit në një pozicion me përjashtim të një punonjësi që nuk ka arsimin dhe përvojën e punës të kërkuar nga ECSD
Aftësia për të përcaktuar titullin e punës në varësi të funksioneve specifike që kryen punonjësi

Ne sjellim në vëmendjen tuaj një shembull tipik të një përshkrimi të punës për një menaxher garazhi, mostër 2019. Përshkrimi i punës për menaxherin e garazhit duhet të përfshijë seksionet e mëposhtme: rregulloret e përgjithshme, përgjegjësitë e punës së menaxherit të garazhit, të drejtat e menaxherit të garazhit, përgjegjësitë e menaxherit të garazhit.

Përshkrimi i punës së menaxherit të garazhit duhet të pasqyrojë pikat e mëposhtme:

Përgjegjësitë e punës së një menaxheri garazhi

1) Përgjegjësitë e punës. Siguron që automjetet të mbahen në gjendje të duhur. Organizon lëshimin e mjeteve lëvizëse në linjë sipas orarit të miratuar në gjendje të shëndoshë teknikisht. Monitoron respektimin nga drejtuesit e rregullave të funksionimit teknik të mjeteve dhe u ofron atyre asistencën e nevojshme teknike në linjë. Zhvillon dhe zbaton masa që synojnë eliminimin e ndërprerjeve dhe kthimeve të parakohshme të automjeteve nga linja për shkak të defekteve teknike. Analizon shkaqet e aksidenteve në komunikacion dhe shkeljet e rregullave të komunikacionit nga drejtuesit e mjeteve. Siguron riparime të vazhdueshme të ndërtesave industriale, strukturave dhe pajisjeve të garazheve, kushte të sigurta dhe të shëndetshme pune, si dhe ofrimin në kohë të përfitimeve për punëtorët në lidhje me kushtet e punës. Zhvillon dhe zbaton masa për rregullimin e garazhit, rregullimin dhe pastrimin e zonës përreth. Monitoron sigurimin e karburantit dhe lubrifikantëve, mirëmbajtjen në kohë dhe ruajtjen e duhur të mjeteve lëvizëse. Merr masa për përzgjedhjen dhe vendosjen e personelit dhe përdorimin e duhur të tyre. Siguron që punonjësit të respektojnë rregullat dhe rregulloret e sigurisë së punës, disiplinën e prodhimit dhe të punës dhe rregulloret e brendshme të punës. Paraqet propozime për shpërblimin e punonjësve të dalluar, vendosjen e sanksioneve disiplinore ndaj shkelësve të disiplinës së prodhimit dhe të punës dhe zbatimin e sanksioneve materiale, nëse është e nevojshme.

Menaxheri i garazhit duhet ta dijë

2) Gjatë kryerjes së detyrave të tij, menaxheri i garazhit duhet të dijë: rezolutat, urdhrat, urdhrat, dokumentet e tjera drejtuese dhe rregullatore të autoriteteve më të larta në lidhje me prodhimin dhe aktivitetet ekonomike të ndërmarrjeve të transportit motorik, Kartën e transportit motorik; pajisjen, qëllimin, veçoritë e projektimit, të dhënat teknike dhe operacionale dhe rregullat për funksionimin teknik të automjeteve; teknologjia dhe organizimi i mirëmbajtjes dhe riparimit të mjeteve lëvizëse; bazat e ekonomisë, organizimi i punës dhe prodhimit; rregulloret aktuale për pagat dhe format e stimujve materiale për punëtorët e transportit rrugor; procedura për mbajtjen e evidencave dhe përpilimin e raporteve të përcaktuara; rregullat për funksionimin e pajisjeve kompjuterike; ligjet e trafikut; legjislacioni i punës; rregulloret e brendshme të punës; rregullat dhe rregulloret e mbrojtjes së punës.

Kërkesat e kualifikimit të mbikëqyrësit të garazhit

3) Kërkesat e kualifikimit. Arsim i lartë profesional dhe përvojë pune në specialitet të paktën 3 vjet ose arsim i mesëm profesional dhe përvojë pune në specialitet të paktën 5 vjet.

1. Dispozitat e Përgjithshme

1. Shefi i garazhit bën pjesë në kategorinë e drejtuesve.

2. Përgjegjës i garazhit pranohet personi me arsim të lartë profesional dhe përvojë pune në specialitetin e tij të paktën 3 vjet ose arsim të mesëm profesional dhe përvojë pune në specialitetin e tij prej të paktën 5 vjet.

3. Shefi i garazhit punësohet dhe shkarkohet _____ (drejtor, menaxher) organizatë e përfaqësuar nga _____ (pozicioni).

4. Menaxheri i garazhit duhet të dijë:

rezolutat, urdhrat, urdhrat, dokumentet e tjera drejtuese dhe rregullatore të autoriteteve më të larta në lidhje me prodhimin dhe aktivitetet ekonomike të ndërmarrjeve të transportit motorik,
Karta e transportit motorik;
pajisjen, qëllimin, veçoritë e projektimit, të dhënat teknike dhe operacionale dhe rregullat për funksionimin teknik të automjeteve;
teknologjia dhe organizimi i mirëmbajtjes dhe riparimit të mjeteve lëvizëse;
bazat e ekonomisë, organizimi i punës dhe prodhimit;
rregulloret aktuale për pagat dhe format e stimujve materiale për punëtorët e transportit rrugor;
procedura për mbajtjen e evidencave dhe përpilimin e raporteve të përcaktuara;
rregullat për funksionimin e pajisjeve kompjuterike;
ligjet e trafikut;
legjislacioni i punës;
rregulloret e brendshme të punës;
rregullat dhe rregulloret e mbrojtjes së punës.

5. Në aktivitetet e tij, menaxheri i garazhit udhëhiqet nga:

legjislacioni i Federatës Ruse,
statuti (rregulloret) e organizatës,
urdhra dhe udhëzime ______ (CEO, drejtor, menaxher) organizatat,
këtë përshkrim të punës,
Rregulloret e brendshme të punës së organizatës.

6. Shefi i garazhit raporton drejtpërdrejt te: ____ (pozicioni).

7. Gjatë mungesës së menaxherit të garazhit (udhëtim pune, pushime, sëmundje etj.), detyrat e tij i kryen një person i emëruar _____ (pozicioni) i organizatës në mënyrën e përcaktuar, i cili fiton të drejtat, detyrat përkatëse dhe është përgjegjës për kryerjen e detyrave që i janë ngarkuar.

2. Përgjegjësitë e punës së menaxherit të garazhit

Menaxheri i garazhit:

1. Siguron që automjetet të mbahen në gjendjen e duhur.

2. Organizon lëshimin e mjeteve lëvizëse në linjë sipas orarit të miratuar në gjendje të shëndoshë teknikisht.

3. Monitoron respektimin nga drejtuesit e rregullave të funksionimit teknik të mjeteve dhe u jep atyre asistencën e nevojshme teknike në linjë.

4. Zhvillon dhe zbaton masa që synojnë eliminimin e ndërprerjeve dhe kthimeve të parakohshme të makinave nga linja për shkak të defekteve teknike.

5. Analizon shkaqet e aksidenteve rrugore dhe shkeljet e rregullave të qarkullimit rrugor nga drejtuesit e mjeteve.

6. Siguron riparime të vazhdueshme të ndërtesave industriale, strukturave dhe pajisjeve të garazhit, kushte të sigurta dhe të shëndetshme pune, si dhe ofrimin në kohë të përfitimeve për punëtorët për kushtet e punës.

7. Zhvillon dhe zbaton masat për rregullimin e garazhit, rregullimin dhe pastrimin e zonës përreth.

8. Monitoron sigurimin e karburanteve dhe lubrifikantëve, mirëmbajtjen në kohë dhe ruajtjen e duhur të mjeteve lëvizëse.

9. Merr masa për përzgjedhjen dhe vendosjen e personelit dhe përdorimin e duhur të tyre.

10. Siguron që punonjësit të respektojnë rregullat dhe rregulloret e mbrojtjes së punës, të prodhimit dhe disiplinës së punës dhe rregulloret e brendshme të punës.

11. Paraqet propozime për shpërblimin e punonjësve të dalluar, vendosjen e sanksioneve disiplinore ndaj shkelësve të disiplinës së prodhimit dhe të punës dhe zbatimin e sanksioneve materiale, nëse është e nevojshme.

3. Të drejtat e menaxherit të garazhit

Menaxheri i garazhit ka të drejtë:

1. Paraqisni propozime për shqyrtim nga menaxhmenti:

për të përmirësuar punën në lidhje me përgjegjësitë e parashikuara në këtë udhëzim,
me inkurajimin e punonjësve të shquar në varësi të tij,
për sjelljen para përgjegjësisë materiale dhe disiplinore të punëtorëve që kanë shkelur disiplinën e prodhimit dhe të punës.

2. Të kërkojë nga divizionet strukturore dhe punonjësit e organizatës informacionin e nevojshëm për të kryer detyrat e tij të punës.

3. Njihuni me dokumentet që përcaktojnë të drejtat dhe përgjegjësitë e tij për pozicionin e tij, kriteret për vlerësimin e cilësisë së kryerjes së detyrave zyrtare.

4. Njihuni me projektvendimet e menaxhmentit të organizatës në lidhje me aktivitetet e saj.

5. Kërkojnë nga menaxhmenti i organizatës që të ofrojë ndihmë, duke përfshirë sigurimin e kushteve organizative dhe teknike dhe ekzekutimin e dokumenteve të përcaktuara të nevojshme për kryerjen e detyrave zyrtare.

6. Të drejta të tjera të përcaktuara me legjislacionin aktual të punës.

4. Përgjegjësia e menaxherit të garazhit

Menaxheri i garazhit është përgjegjës në rastet e mëposhtme:

1. Për kryerjen e pahijshme ose mospërmbushjen e detyrave të punës të parashikuara në këtë përshkrim të punës - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni i punës i Federatës Ruse.

2. Për veprat penale të kryera gjatë veprimtarisë së tyre - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual administrativ, penal dhe civil i Federatës Ruse.

3. Për shkaktimin e dëmit material në organizatë - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës dhe civil i Federatës Ruse.

Përshkrimi i punës për një menaxher garazhi - mostër 2019. Përgjegjësitë e punës së menaxherit të garazhit, të drejtat e menaxherit të garazhit, përgjegjësia e menaxherit të garazhit.

Ku fillon ndonjë kompani? Nga një ide dhe njerëz që e zbatojnë së bashku. Secili pjesëmarrës ka një rol specifik, një listë të përgjegjësive dhe kompetencave. E gjithë kjo përcaktohet nga pozicioni i mbajtur. Ky artikull shqyrton se cilat pozicione ka në një kompani në varësi të industrisë dhe fushës së veprimtarisë, përbërjes minimale të tabelës së personelit, si dhe një ekskursion të shkurtër në përgjegjësitë e pozicioneve drejtuese, specialistëve dhe punëtorëve.

Cilat pozicione mund të jenë

Pozicionet në një kompani janë si rolet e aktorëve në një teatër - secili ka skenarin e tij të punës, përgjegjësitë, kompetencat, detyrat, funksionet. Çdo pozicion individual kërkon një person specifik me një grup të specializuar njohurish, aftësish, eksperience dhe cilësish personale. Në çdo organizatë, të gjitha pozicionet ekzistuese mund të ndahen në tre grupe:

specialistë;
pozicionet e punës.

Secili grup kërkon njohuri dhe aftësi, përvojë dhe edukim të caktuar.

Pozicioni më i rëndësishëm

Çdo grup njerëzish të bashkuar nga qëllime dhe interesa të përbashkëta nuk mund të funksionojë normalisht pa një lider. Një person ose grup njerëzish duhet të jetë në krye të kompanisë, të marrë vendime të rëndësishme, të rregullojë rrjedhën e zhvillimit të organizatës dhe të zgjidhë problemet e brendshme. Në kompanitë ruse, ky rol kryhet nga një person që zë pozicionin më të lartë në kompani. Në varësi të llojit të kompanisë, formës së saj ligjore, numrit të pronarëve dhe politikave të kontabilitetit, pozicioni drejtues mund të ketë emra të ndryshëm. Në shoqëritë me përgjegjësi të kufizuar - drejtor ose drejtor i përgjithshëm. Në shoqëritë aksionare - bordi i drejtorëve ose aksionarët. Në kooperativat e prodhimit bujqësor - kryetari.

Një LLC mund të hapet nga një person. Në këtë rast, themeluesi i kompanisë dhe drejtori mund të jenë i njëjti person, të marrin vendime individualisht dhe të menaxhojnë në mënyrë të pavarur të gjitha proceset e organizatës. Tashmë është më e vështirë në OJSC dhe CJSC. Në shoqëritë aksionare, drejtorët zgjidhen nga bordi i aksionarëve. Gjatë kryerjes së detyrave të tij zyrtare, ai është i detyruar të dëgjojë mendimet e aksionarëve të shoqërisë.

Menaxherët në kompani

Një LLC e sapohapur, stafi i së cilës nuk i kalon dy ose tre persona, nuk ka gjasa të ketë nevojë për një numër të madh pozicionesh drejtuese. Por nëse kompania rritet, shfaqen departamente që kryejnë funksione thelbësisht të ndryshme, dhe stafi rritet në dhjetëra apo edhe qindra njerëz, atëherë thjesht nuk mund të bëhet pa menaxherët e mesëm. Një person që mban një pozicion të tillë nuk ka fuqi absolute mbi vartësit, nuk merr vendime të rëndësishme vetëm me dorë dhe nuk menaxhon kompaninë në tërësi. Detyra e tij është të monitorojë punën e departamentit të tij, të koordinojë punësimin e njerëzve të tij dhe të zgjidhë çështjet brenda kompetencës së tij. Disa nga pozicionet më të zakonshme drejtuese përfshijnë:

drejtor financiar, ose drejtues i departamentit financiar;
Drejtor teknik;
drejtor i prodhimit dhe prodhimit;
Kryeinxhinier;
shef i departamentit të burimeve njerëzore;
Kryekontabilist;
shefi i departamentit të tregtisë;
Shefi i Departamentit të Blerjeve;
Shef i Departamentit të Marrëdhënieve me Publikun.

Natyrisht, çdo organizatë ka të drejtë të përfshijë në tabelën e personelit pozicione që nevojiten posaçërisht në zonën e tyre. Emrat e departamenteve dhe pozicionet e njerëzve që i drejtojnë ato mund të ndryshojnë, por funksionaliteti i punonjësve është mjaft i ngjashëm.

Puna e kryeinxhinierit

Kryeinxhinieri është një pozicion që gjendet në organizatat që prodhojnë produkte dhe mirëmbajnë flotën e tyre të automjeteve ose një flotë pajisjesh të specializuara: organizata bujqësore, fabrika, fabrika, kompani transporti etj. Puna e kryeinxhinierit kërkon arsim të lartë teknik në fushën e veprimtarisë së organizatës. Nga ai varet pajisja teknike e ndërmarrjes me pjesë këmbimi, lëndë djegëse dhe lubrifikantë, pajisjet dhe makineritë e nevojshme dhe puna e mirëkoordinuar e mekanikëve dhe personelit të mirëmbajtjes. Me propozimin e tij, blihen të gjitha njësitë teknike dhe pjesët e tyre të këmbimit, si dhe punësohen persona që bëjnë servisimin e të gjitha këtyre makinerive dhe pajisjeve. Puna si drejtor teknik ka funksione të ngjashme. Në disa organizata këto janë koncepte identike.

Drejtor i prodhimit

Drejtori i Prodhimit është një pozicion që ka kuptim në organizatat që prodhojnë çdo produkt. Ky zyrtar është i zënë duke eksploruar strukturën e tregut, ofertën dhe kërkesën, duke studiuar ofertat e konkurrentëve, duke përcaktuar se çfarë duhet të prodhohet, me çfarë çmimesh dhe në çfarë vëllimesh. Vëllimi dhe cilësia e produkteve të prodhuara, çmimi dhe vendosja e tyre në tregun e shitjeve varen nga efektiviteti i punës së tij. Detyrat e tij përfshijnë gjetjen e furnizuesve të lëndëve të para me cilësi të përshtatshme dhe me një kosto të pranueshme, nisjen e procesit të prodhimit dhe monitorimin e tij gjatë gjithë ciklit të prodhimit.

Specialistët

Pozicionet në kompani nuk kufizohen vetëm tek menaxherët e niveleve të ndryshme. Pa specialistë të zakonshëm, thjesht nuk do të ketë kush ta menaxhojë atë. Specialistët quhen zakonisht aplikantët me arsim të lartë ose të mesëm profesional që kanë mbaruar një institucion arsimor në një specialitet të caktuar. Në organizata, pozicionet e specialistëve përfshijnë: kontabilist, menaxherë në fusha të ndryshme, oficerë operacionesh, inxhinierë, mjekë dhe të tjerë.

Pozicionet e punës

Në kompani ka edhe vende pune. Ndryshe nga pozicionet e përshkruara më sipër, punëtorët nuk kërkojnë arsim, përvojë ose karakteristika specifike. Një punë e tillë zakonisht kërkon kryerjen e disa veprimeve fizike: ngarkues, mbledhës porosish, shoferë, pastrues. Për të kryer këto punë nuk ka nevojë për arsim të lartë, përvojë pune, aftësi organizative apo drejtuese. Mjafton të kesh shëndet fizik dhe qëndrueshmëri.

Menaxhimi i ekipit varet nga cilësia dhe profesionalizmi i menaxhmentit. Mjetet menaxheriale përdoren nga individë të quajtur ose shefa. Vlen të bëjmë dallimin midis këtyre koncepteve ose të vendosni një shenjë të barabartë midis tyre, le të përpiqemi ta kuptojmë.

Burimet japin interpretime (formulime) të ndryshme të këtyre dy koncepteve. Uniteti i vëzhgueshëm i opinioneve është si më poshtë.

Një shef është një person i emëruar në një pozicion drejtues, i veshur me pushtet administrativ dhe që merr shpërblim për punën e tij. të përcaktuara me ligj dhe rregullore të ndërmarrjes. Personat e tjerë (punonjësit e stafit) janë në varësi të tij.

Ai ka këto përgjegjësi:

për të dhënë urdhra,
menaxhoni procesin (për shembull, puna)
të jetë përgjegjës për vartësit e besuar

Për shefin, karakteristikat personale dhe përmirësimi i vazhdueshëm i aftësive të fituara janë të rëndësishme.

Një udhëheqës është, si rregull, profesioni i një personi, një status i siguruar nga një pozicion formal dhe pozicione joformale. Statusi përcaktohet në varësi të përgjegjësive, të drejtave, kushteve. Menaxheri mund të kryejë, për shembull, detyrat e mëposhtme:

kryetar i bordit
president

Megjithatë, përgjegjësitë për të arritur rezultate kryhen si për shpërblim ashtu edhe në mënyrë joformale.

Koncepti i drejtuesit të një organizate si punonjës përcaktohet nga Kodi i Punës (neni 273). Sipas tij, bëhet fjalë për një individ që menaxhon një organizatë.

Menaxheri ka këto përgjegjësi:

menaxhojnë, organizojnë punën e grupit të caktuar
marrin vendime strategjike
krijojnë kushte për zhvillimin e kompanisë
marrin pjesë në mirëmbajtjen e dokumentacionit, shpërndarjen e fondeve buxhetore
përfaqësojnë ekipin në një nivel më të lartë shoqëror

Puna e menaxherit rregullohet si nga normat e ligjit të punës ashtu edhe nga ajo civile. Kontaktet me kolegët, shkëmbimi i përvojës, takimet e biznesit - e gjithë kjo është përgjegjësi e menaxherit. Ai duhet të ketë aftësi menaxheriale, inteligjencë të zhvilluar, efikasitet dhe disiplinë.

Nga historia

Të vepruarit si lider konsiderohet një profesion i lashtë. Udhëheqësit konsideroheshin udhëheqës. Më parë, ata menaxhonin jo vetëm procesin e punës, por edhe fusha të ndryshme të jetës së përditshme të vartësve të tyre.

Menaxherët modernë janë përgjegjës për punonjësit e kolektivëve të caktuar të punës (organizatave). Profesioni është i kërkuar në tregun e punës. Shefi i një departamenti të kompanisë vepron njëkohësisht si epror dhe vartës.

Informacion nga fjalori shpjegues i D.N. Ushakova

Një shef në fjalor përkufizohet si një zyrtar, i ngarkuar, i ngarkuar për diçka. Dhe një udhëheqës është si një person përgjegjës për diçka, një mentor.

Tiparet e përbashkëta të një shefi dhe një udhëheqësi

Shumë burime i quajnë këto dy fjalë sinonime. Linja midis tyre është e hollë dhe fshihet lehtësisht. Gjëja kryesore është që të dy janë zyrtarë që marrin pjesë në menaxhimin e një ekipi, një sfere, një industrie. Përveç kësaj, përveç aftësive arsimore dhe menaxheriale, ato duhet të kenë karakteristikat e mëposhtme:

mendje krijuese (kreativitet)
mendje fleksibël
aftësia për të reaguar shpejt (në situata kritike)
aftësia për të vendosur qëllime dhe për të udhëhequr një ekip drejt tyre
pajtueshmëria me parimet morale, humanizmi
cilësitë e lidershipit, aftësia për të udhëhequr një grup

Si shefi ashtu edhe menaxheri përfitojnë nëse qëndrojnë pozitivë.

Për të dy, faktorët e mëposhtëm janë të papranueshëm:

paaftësia, vrazhdësia
opsionaliteti, mungesa e rendit
dëshira për përfitime personale
mungesa e rritjes personale

Vetëvlerësimi i duhur dhe mungesa e ambicies dhe autoritarizmit të tepruar janë të rëndësishme për të gjithë.

Dallimet në zbatimin e të drejtave dhe përgjegjësive

Pavarësisht identifikimit të shpeshtë të koncepteve, ka disa pika dallimi.

Shefi:

Ky është një pozicion.
Kryen detyra me pagesë.
pa marrë pjesë në funksionet e menaxhimit.
I punësuar me kontratë të miratuar me urdhër.
Ai harton kërkesat e tij në formën e urdhrave (udhëzime, udhëzime).

Mbikëqyrësi:

Ky është një profesion.
Kryen detyra për kompensim dhe joformalisht.
Kërkohet funksioni i menaxhimit.
Mund të punojë edhe në baza vullnetare (projekt bamirësie, shoqatë për fëmijë).
Kërkesat mund të shprehen në formën e konsultimeve, propozimeve, .

Përfshin punën me njerëzit. Përkundër të gjitha dallimeve, shefi dhe menaxheri për punë të suksesshme janë të thirrur të fitojnë respekt në ekip dhe të përmirësojnë karakteristikat e tyre profesionale.

Një stil efektiv udhëheqjeje gjithashtu varet drejtpërdrejt nga përdorimi i cilësive pozitive personale në aktivitetet praktike.

Shkruani pyetjen tuaj në formularin e mëposhtëm