Emek süreçlerinin incelenmesi, onları bireysel işlemlere bölerek başlamalıdır. Emek süreçlerinin metodolojik analizinde bir sonraki adım, emek operasyonlarının belirli parçalara (unsurlara) bölünmesi ve bunlara harcanan zamanın ölçülmesidir. Öncelikle teknolojik ve emek süreçlerinin bileşenlerini belirleyerek, ikinci olarak emek hareketlerini inceleyerek ve üçüncü olarak çalışma süresi maliyetlerini sınıflandırarak araştırmacının bu görevi tamamlamasına yardımcı olunacaktır.
Operasyon işin konusunun, işyerinin ve icracıların sabitliği ile karakterize edilir. Son iki koşul değiştiğinde, bir emek nesnesi üzerindeki çalışma ayrı işlemlere bölünür. Örneğin, bir parçanın bir makine operatörü tarafından bir makinede üretilmesi, bir dizi öğeden (geçişlerden) oluşan bir işlemdir: kaba işleme, son işlem tornalama, diş açma vb. Bir parçanın imalatının bu unsurları farklı işçiler tarafından kontrol edilen farklı makinelerde gerçekleştirilirse, o zaman her bir unsurun yürütülmesi bağımsız bir operasyon haline gelecektir.
Üretim operasyonu- Bu, bir işçi (veya grup) tarafından bir işyerinde gerçekleştirilen ve onların tek bir emek nesnesi üzerinde belirli bir iş birimini gerçekleştirmeye yönelik tüm eylemlerini kapsayan üretim sürecinin bir parçasıdır. Kural olarak, bir operasyon teknik düzenlemenin bir nesnesidir. Bununla birlikte, üretim sürecini düzenli olarak tekrarlanan işlemlere bölmenin mümkün olmadığı durumlarda, standardizasyonun amacı bir dizi işlem veya homojen iş grupları (üretim bakımı) olabilir. Operasyon kompleksi- Bu, sabit bir sanatçı bileşimi ile bir üretim tesisinde bir ürünün imalatına yönelik bir operasyon grubudur. Örneğin, benzersiz bir makinenin karmaşık bir ekip tarafından onarılması. İncirde. Şekil 6, üretim işleminin sınıflandırmasını göstermektedir.
Buna karşılık, üretim operasyonu teknolojik açıdan ele alınabilir, o zaman teknolojik operasyon- bu, bir makinenin, bir aletin çalışma gövdesinin bir emek nesnesi üzerindeki etkisi sürecidir, bunun sonucunda teknolojik işlenmesinin belirli bir amacına veya durumundaki bir değişikliğe ulaşılır. Üretim işleminin bir parçası olarak, nesnenin şeklinin ve fiziksel durumunun değişmediği, ancak üzerinde teknolojik etki süreci veya emek nesnesinin yerleştirilmesi için gerekli hazırlığın yapıldığı yardımcı bir işlem ayırt edilebilir. .
| Konum |
| Resepsiyon |
| Aksiyon |
| Hareket |
Pirinç. 7. Üretim operasyonunun bileşimi
Teknolojik operasyon bölünmüştür konum,kurulum, geçişler (teknolojik, yardımcı), hamle(R çalışma ve yardımcı).
Konum- Bu, belirli bir işlemi gerçekleştirmek için bir alete veya sabit bir ekipman parçasına göre kalıcı olarak sabitlenmiş bir iş parçası veya monte edilmiş montaj ünitesi ile birlikte bir cihaz tarafından işgal edilen sabit bir konumdur. Kurulum- parçanın bir konumunda (sabitleme) gerçekleştirilen işlemin bir kısmı. Bir kurulum bir veya daha fazla geçişten oluşabilir. Bir parçanın makine üzerinde sabitlendikten sonra her konumuna parça konumu adı verilir. Teknolojik geçiş- bu, ekipmanın tek bir çalışma modu (sıcaklık, basınç, mod) ve sabit bir alet altında gerçekleştirilen, emek konusunda yalnızca bir teknolojik değişikliğin meydana geldiği, işlemin teknolojik olarak homojen bir parçasıdır. İşlemede, bir teknolojik değişiklik (geçiş), bir yüzeyin işlenmesini ifade eder; örneğin, bir iş parçasının kaba tornalanması, diş açma, vb. Geçişin karakteristik bir özelliği, genel işlem sürecinden izole edilmesi ve başka bir makinede bağımsız bir işlem olarak yürütülmesi olasılığıdır. Manuel çalışmada geçiş, belirli bir yüzeyin tek bir aletle veya aynı alet ve cihazlar kullanılarak iki veya daha fazla montaj biriminin (parçanın) bir eklemlenmesiyle işlenmesine yönelik bir işlemin parçası olarak anlaşılmaktadır. Donanım süreçlerinde geçiş, belirli bir modda (sıcaklık, basınç) tutulma süresine, modun belirli parametrelere getirilmesi süresine karşılık gelen işlemin bir parçasıdır. Örneğin, bir metalin tavlanması işlemi aşağıdaki geçişlere ayrılabilir: belirli bir sıcaklığa ısıtma; belirli bir sıcaklıkta tutma süresi; iş parçasının fırında teknolojinin sağladığı sıcaklığa kadar soğutulması süresi. Yardımcı geçiş- Bu, aletin iş parçasına göre tek bir hareketinden oluşan, iş parçasının şeklinde, boyutunda, yüzey kalitesinde veya özelliklerinde bir değişiklik olmadan, ancak çalışma strokunu tamamlamak için gerekli olan, teknolojik geçişin tamamlanmış bir parçasıdır. . Bazı işlerde geçişler dışındaki işlemler çalışma ve yardımcı hareketler olarak ikiye ayrılabilir. Çalışma stroku- Bu, iş parçasının şeklinde, boyutunda, yüzey kalitesinde veya özelliklerinde bir değişikliğin eşlik ettiği, aletin iş parçasına göre tek bir hareketinden oluşan teknolojik geçişin tamamlanmış bir parçasıdır. Yardımcı hareket- Bu, aletin iş parçasına göre tek bir hareketinden oluşan, iş parçasının şeklinde, boyutunda, yüzey kalitesinde veya özelliklerinde bir değişiklik olmadan, ancak çalışmayı tamamlamak için gerekli olan teknolojik geçişin tamamlanmış bir parçasıdır. felç.
Emek açısından, bir üretim operasyonu emek operasyonu ve bölünmüştür iş uygulamaları, emek eylemleri Ve emek hareketleri.
Işçi hareketi– bu, bir insanın çalışan organının (kollar, bacaklar, vücut vb.) tek bir hareketidir. Örneğin, “elinizi alete uzatın”, “aleti alın (yakalayın). Emek hareketlerini incelemek ve analiz etmek için, bunların temel özelliklerini, hareket türüne bağlı parametreleri bilmek gerekir. Bu amaçlar doğrultusunda emek hareketlerinin bir sınıflandırması yapılmıştır.
1. Süreye göre– uzun ve kısa.
2.Karşı – radyal, düz, dikey, yatay.
3. Sabit yön ile – değişken yönlü, sabit yönlü.
4. Kombinasyona göre– paralel ve birleşik.
5. Yürütme doğruluğuna göre– uyumlu ve kararlı.
6. Yürütme yönetmeliğine göre– süreksiz ve sürekli.
7. İşlevsel amaca göre – çalışma, boşta, ana, düzeltme, acil durum, fazla veya hatalı.
8. Fiziksel şiddete göre – hafif, gergin.
Araştırmacılar aşağıdakileri buldu işçi hareketlerini örgütleme ilkeleri personel.
1. Her durumda mümkün olduğu kadar kısa hareketler yapmaya çalışılmalıdır (tabii ki belirli sınırlara kadar). Bu, iş parçalarının, aletlerin ve yardımcı malzemelerin uygun şekilde düzenlenmesiyle sağlanır; makine ve mekanizma kontrolleri ile yardımcı ekipmanların rasyonel düzenlenmesi.
2. Mümkünse, dikey hareketler yatay hareketlerle değiştirilmelidir (rafların, rafların ve parçaların istiflenmesi için en uygun yüksekliğe sahip diğer cihazların kullanılması yoluyla bir parçayı yerden kaldırmak için gövdenin bükülmesi ve bükülmesi hariç). El hareketinin en düşük hızının sizden uzaklaşırken ve aşağıdan yukarıya doğru hareket ederken gözlendiği dikkate alınmalı, bu nedenle hızlı bir tepki gerekiyorsa hareketi kendinize doğru tasarlamanız gerekir.
3. Bir insanı hareket ettirirken doğrusal hareket, eğrisel veya radyal hareketten daha uygundur. El hareketlerinden bahsediyorsak, eklemlerin anatomik özellikleriyle açıklanan doğrusal hareketler yerine radyal hareketler en uygunudur. Dönme hareketleri öteleme hareketlerinden 1,5 kat daha hızlıdır.
4. Sabit yöne sahip standart hareketler, değişken yöne sahip hareketlere tercih edilir, çünkü birincisi, kişinin işte otomatiklik geliştirmesine olanak tanır. Bu nedenle işyerini düzenlerken, alet, parça yerleştirirken, ekipman kurarken, mekanizma kontrollerini yerleştirirken bu kuralın dikkate alınması gerekir.
5. Kombine (paralel) ve bireysel (sırayla gerçekleştirilen) hareketler arasında seçim yaparken, mümkün olan her yerde, örneğin hem kollar hem de kollar ve bacaklar gibi insan organlarının çalışmasının birleştirilmesi tavsiye edilir. Fizyolojik açıdan bakıldığında, bir kişinin sağ kolun fleksiyonunu sol ekstansiyonla birleştirmesi daha uygundur. Bu kombinasyon sağ elin performansını yaklaşık %40 artırır. Her iki kolunuzu da aynı anda bükerseniz sağ kolun performansı %10-20 oranında azalır.
6. Deneyimlerin gösterdiği gibi, uzlaşmacı hareketler kararlı hareketlerden 5-10 kat daha uzundur ve daha az etkilidir. Ayarlanabilir hareketler, rahatsız koşullarda gerçekleştiriliyorsa doğruluk, kesinlik veya dikkat gerektirir; belirleyici hareketler standart hareketler gerektirir ve çalışanın hassasiyeti, doğruluğu veya dikkati gerektirmez.
7. Emek sürecini planlarken, (mümkünse) sürekli hareketler gerçekleştirmeye çalışmak gerekir, çünkü bir dizi küçük aralıklı hareket gerçekleştirirken, bu hareketlerin her birinin yeniden başlatılması ve engellenmesi için ek enerji harcanır.
8. Fonksiyonel amaca göre hareketler çalışır durumda veya boşta olabilir. İşçiler, faydalı işlerin yapılmasıyla sonuçlanan hareketlerdir. Boşta yapılan hareketler sırasında faydalı iş yapılmayacaktır. Ayrıca şunları da ayırt ederler: temel hareketler - emek sürecinin amacına ulaşmak için kesinlikle gereklidir; düzeltme hareketleri – çalışma koşullarından sapmalardan kaynaklanan düzeltici temel hareketler; acil durum hareketleri – öngörülemeyen durumlarda; gereksiz veya hatalı hareketler - istemsizce gerçekleştirilen ve ana hareketlere müdahale eden.
9. İşçinin çabuk yorulmasını ve dikkatinin dağılmasını önlemek için hafif hareketler, yorucu hareketlere tercih edilmelidir.
İşçi eylemi- bu, insan çalışma organları tarafından değişmeden nesneler ve emek araçlarıyla kesintisiz olarak gerçekleştirilen, mantıksal olarak tamamlanmış bir emek hareketleri dizisidir. Örneğin, "kumpasın uzunlamasına beslemesini açın", "alet alın", "parçayı yerleştirin". Evrensellik ilkesine göre emek eylemleri iki gruba ayrılır: emek eylemlerinin kapsamına ve amacına bağlı olarak. İlk grup buna karşılık, uçtan uca ve belirli türler. Kesişen iş faaliyetleri çok çeşitli süreçlerde kullanılmaktadır. Bunlar şunları içerir: "al", "kaldır", "yerleştir", "indir", "kur", "bağlantıyı kes", "çevir", "düğmeye bas". Belirli bir tür, belirli bir işlemin veya iş türünün karakteristik emek eylemlerini içerir: "düzeltmek", "düzeltmek", "bağlamak", "gevşetmek" vb.
Emek eylemlerinin karakteristik özellikleri emek sürecinin unsurları olarak - onların çok yönlülük, kompozisyon tutarlılığı ve hareket kombinasyonları her birinde, istikrarlı emek yoğunluğu ve tekrarlanabilirlik.
İşçi alımı- belirli bir amaç ile karakterize edilen ve birkaç iş eyleminden oluşan bir operasyonun teknolojik olarak tamamlanmış bir bölümünü temsil eden, bir çalışanın eksiksiz bir iş eylemleri kümesi. Örneğin, "torna aynasına bir parça takma" tekniğinin özel ve eksiksiz bir amacı vardır: iş parçasını aynaya sabitleyerek işleme hazırlamak. Aşağıdaki adımları içerir: parçayı aynaya getirin ve aynaya yerleştirin. Emek teknikleri amaçlarına bağlı olarak ikiye ayrılır: temel (teknolojik) Ve ek. Emek yöntemi – Bu, emek sürecini, belirli bir dizi ve işlem ve tekniklerin bileşimini gerçekleştirmenin bir yoludur.
İşgücü organizasyonunu yüksek düzeyde tutmak için aşağıdakiler büyük önem taşımaktadır: rasyonel teknik ve çalışma yöntemlerini belirlemek ve kullanmak, en iyi çalışanların deneyimlerini incelemek, bilimsel analizi ve genellemesi, görevleri tamamlamak için mükemmel yollar geliştirmek ve tasarlamak. Çalışma teknikleri ve yöntemleri, bunları kullanan işçilerin yüksek üretkenliğe, yeterli kalitede mal ve hizmet kalitesine, rasyonel ekipman kullanımına, ekonomik malzeme ve enerji tüketimine ve optimum emek yoğunluğuna sahip sürdürülebilir emek sonuçlarına sahip olması durumunda en iyi olarak kabul edilebilir. En uygun teknik ve çalışma yöntemlerine hakim olma süreci, bu sürecin aşamaları olarak kabul edilebilecek bir dizi çalışmanın sırayla uygulanmasını içerir: rasyonel tekniklerin ve çalışma yöntemlerinin tanımlanması, incelenmesi, analiz edilmesi, genelleştirilmesi, tasarlanması ve geliştirilmesi. organizasyon.
Nüfusun ve onun çalışan nüfusunun yeniden üretimi, her türlü niceliksel, niteliksel, yapısal ve mekansal değişimi ifade eden hareketleriyle ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır. Toplumun toplam işgücü sürekli olarak bu tür değişimlerden geçmektedir. Toplam işgücü kaynağı sayısı ve ekonomik olarak aktif nüfusun yanı sıra sosyal ve mesleki yeterlilik yapısı da değişmektedir. Faaliyet alanları, ülkenin bölgeleri, endüstriler, bireysel kuruluşlar ve işyerleri arasında işçi hareketleri vardır.
Nüfusun sosyal statüsünü, mesleki bağlılığını ve ikamet yerini değiştirmeye hazırlığı ve yeteneği, kavramla karakterize edilir. "nüfus hareketliliği". Emekle ilgili olarak, yani. Nüfusun ekonomik olarak aktif kısmı için kullanılan terim "işgücü hareketliliği".
Emeğin hareketini etkileyen bir dizi faktör vardır:
- sosyo-ekonomik, işgücü göçünü etkileyen, işletmelerdeki personel değişimini etkileyen ve esas olarak işletmenin mülkiyet biçimi ve büyüklüğünün yanı sıra sektör özelliklerine göre belirlenen;
- çalışan nüfusun nitelik özelliklerini etkileyen, çalışanların mesleki ve niteliksel eğitimini etkileyen ve bir yandan nüfusun genel sosyal yapısındaki değişikliklerden, diğer yandan işletmelerde teknolojik yeniliklerin getirilmesinden kaynaklanan sosyal yapısal;
- kurumsal, etkileyici yönetim tarzları, çalışanları işe alma ve uyarlama mekanizması, işverenlerin çalışanlara yönelik resmi ve gayri resmi tutumları vb. ve yönetim yöntemlerinin dönüşümü, iş yapma örgütsel kültürünün düzeyi ile koşullanmıştır.
Emek hareketinin türleri ve biçimleri çeşitlidir (Şekil 2.5). İşgücü kaynaklarının genel hareketinde, geleneksel olarak dikey ve yatay olarak adlandırılan iki tür hareket ayırt edilebilir.
Pirinç. 2.5.
Birincisi, her bireyin niteliklerinin değişmesidir (gelişmesi): zamanla yaşının değişmesi, genel ve özel bilginin genişlemesi ve yenilenmesi, iş becerileri, üretim deneyiminin birikmesi vb. Bireylere özgü olan bu değişiklikler, bir bütün olarak toplumun işgücünün bileşiminde buna karşılık gelen değişikliklere yol açmaktadır. İkinci tür hareket, işgücü kaynaklarının ülke genelinde bir faaliyet alanından diğerine taşınmasıdır.
İşgücü kaynaklarının belirli hareketi durumları türe göre ayrılır - doğal, sosyal, bölgesel, ekonomik (emek faaliyetiyle ilgili). Böyle bir sınıflandırma bir dereceye kadar keyfidir. Uygulamada, işçi hareketinin her türü birbiriyle yakından iç içe geçmiş durumda.
Doğal hareketİşgücü kaynakları insanın biyolojik doğasının bir sonucudur. Yeni nesil insanların çalışma çağına girmesi, işgücünün cinsiyet ve yaş yapısında meydana gelen değişiklikler ve kişilerin vücudunun doğal yaşlanması, sakatlık veya ölüm nedeniyle işgücünden emekli olmasıyla ilişkilidir.
Sosyal hareket toplum üyelerinin sosyal statüsündeki bir değişiklikten, onların belirli bir sınıfa, sosyal tabakaya veya sosyal gruba ait olmasından kaynaklanır.
Bölgesel hareket Nüfus ve işgücü kaynakları, insanların ülkeler, bölgeler, kentsel ve kırsal alanlar, çeşitli yerleşim yerleri arasındaki hareketi sonucu ortaya çıkmaktadır. Bölgesel hareketin tezahür şekli göç.
Latince'den tercüme edilen "Göç" (göç) hareket, yeniden yerleşim anlamına gelir. Nüfusla ilgili olarak “göç” terimi kelimenin dar ve geniş anlamında kullanılmaktadır. Dar anlamda göç, daimi ikamet değişikliğiyle sonuçlanan tam bir bölgesel hareket türü olarak anlaşılmaktadır. Kelimenin en geniş anlamıyla göç, farklı yerleşim yerleri veya idari-bölgesel varlıklar arasında meydana gelen herhangi bir bölgesel harekettir. Bu anlamda göç, geri dönülemez (nihai ikamet yeri değişikliği - yer değiştirme ile ilişkili), geçici (oldukça uzun ancak sınırlı bir süre boyunca hareket), mevsimsel (yılın belirli dönemlerinde hareket), sarkaç (düzenli geziler) olarak ikiye ayrılır. kişinin kendi ülkesi dışında çalışmak veya eğitim görmek) ve aralıklı (resmi görevlerin yerine getirilmesi veya tedavi, dinlenme, turizm ile ilgili düzensiz hareketler). Bu ve diğer göç türleri Şekil 1'de gösterilmektedir. 2.6.
Göç, en önemlileri sosyal ve ekonomik olmak üzere çeşitli işlevleri yerine getirir. Sosyal fonksiyon Göç, insanların ikamet yerlerini değiştirerek gelirlerini artırma, yaşam ve çalışma koşullarını iyileştirme, eğitim alma, mesleki eğitimlerini artırma vb. ihtiyaçlarını daha iyi karşılama arzusuyla kendini göstermektedir. Ekonomik işlev Göç, belirli bir düzeyde işgücü hareketliliğinin sağlanması, bölgesel yeniden dağıtımı ve ülkenin farklı bölgelerinde ve yerleşim yerlerinde çeşitli eğitim ve yeterlilik alanlarındaki emek talebi ve arzı arasındaki niceliksel ve niteliksel uygunluğun sağlanmasıyla ilişkilidir.
Pirinç. 2.6.
Etkili Bazı bölgelerde üretilen işgücü fazlasının kıtlık yaşanan diğer bölgelere taşınması sonucunda göç olarak kabul edilebilir. Böylece göç, işgücü kaynaklarının daha eksiksiz kullanılmasına, ekonomideki yapısal değişikliklere ve işgücü verimliliğinin artmasına katkıda bulunur.
Nüfusun ve çalışan nüfusun göçünü analiz etmek için mutlak ve göreceli göstergeler kullanılmaktadır. Mutlak göstergeler, nüfus göçünün ölçeği ve sonuçlarının yanı sıra yoğunluğunu da karşılaştırmayı mümkün kılar. Kullanarak mutlak göstergeler(kişiler) belirli bir bölgeye gelenlerin sayısı (N pr), sınırlarını terk edenlerin sayısı (N v), toplam göçmen sayısı veya brüt göç (M b), net göç veya denge ile karakterize edilir göç (M s). burada
Mutlak geçiş göstergeleri, geçiş sürecindeki değişiklikleri göstermediklerinden sınırlı analitik yeteneklere sahiptir, bu nedenle göreceli değerler hesaplanır - geçiş yoğunluğunun göstergeleri.
Göreli göstergeler Göçler, ortalama yıllık nüfusa (Pn) göre, nüfustaki 1000 kişi başına katsayılar şeklinde hesaplanır (yani binde - %o). Bunlardan bazıları:
Varış yoğunluğu katsayısı (Kpr) - belirli bir bölgenin göçmenler için çekiciliğini karakterize eder:
Bertaraf yoğunluk faktörü (K içeri)- belirli bir bölgedeki nüfusun göç faaliyetini karakterize eder:
Toplam (brüt) göç katsayısı (K MB) - göç cirosunun yoğunluğunu karakterize eder:
Net (bakiye) göç oranı (Kms), veya göç artış hızı:
Göç dengesinin büyüklüğü (mutlak veya göreceli, olumlu veya olumsuz), göçün işgücü piyasasının oluşumu üzerindeki etkisini doğrudan karakterize eder;
Göç değişiminin verimlilik katsayısı (Кр), kalkış ve varış sayıları arasındaki orandır ve 100 veya 1000 varış başına kalkış sayısını karakterize eder:
Ekonomik hareketİşgücü, genel emek sürecinde işçilerin çeşitli hareket biçimlerini birleştirir. Bu, işe alma ve işten çıkarma, meslek değişikliği nedeniyle kuruluş içinde veya dışında iş değiştirme, niteliklerin artması, çalışanın işgücü potansiyelini gerçekleştirmek için daha iyi koşulların araştırılması ve diğer nedenlerle ilgili hareketleri içerir.
Bir işletmenin (kuruluşun) işgücünün hareketini niceliksel olarak karakterize etmek için kullanılan en yaygın göstergeler şunlardır: göreceli göstergeler(%V):
Kabul ciro oranı (İLE obp):
burada N pr, incelenen takvim dönemi (yıl, çeyrek, ay) için işe alınan kişi sayısıdır; kişiler; H avg - ortalama çalışan sayısı, kişi;
İşten ayrılma devir oranı (İLE o6u):
ilgili dönemde işten çıkarılanların sayısı nerede; insanlar;
Genel ciro oranı (Hakkındaki):
Personel devir katsayısı (iC CM), işe alma ve işten çıkarmaya ilişkin devir göstergelerinden küçük olanıdır.
Personel cirosu. İnsanları işe almak her zaman doğası gereği organize edilir: önceden planlanır, gerekçelendirilir, hazırlanır ve birkaç aşamada gerçekleştirilir (işe alma, seçme, istihdam ilişkilerinin kaydedilmesi, işçilerin uyarlanması). İnsanların işten çıkarılmasının bir kısmı da önceden planlanıyor: iş sözleşmesinin sona ermesi nedeniyle işten çıkarmalar, işten çıkarmalar, emeklilik, zorunlu askerlik, başka bir iş yerine nakil veya eğitim için görevlendirme. Ancak, sonradan iş değişikliğiyle bağlantılı işten çıkarmaların önemli bir kısmı doğası gereği rastgeledir (olasılığa dayalıdır) ve yeterli doğrulukla önceden planlanamaz.
İş yerinin değişmesiyle bağlantılı olan ve örgütsüz, plansız bir şekilde gerçekleştirilen emek hareketine ciro denir. Ciro, çalışanların kendi isteğiyle işten çıkarılmasını da içerir ( gönüllü katılım) ve çalışanların devamsızlığı, iş disiplininin sistematik ihlalleri ve diğer bazı koşullarla ilgili olarak idarenin kararıyla ( zorunlu devir).
Personel değişiminin, ekibin ekonomik ve sosyal durumunun bir tür göstergesi olarak hareket ettiğini söyleyebiliriz ve bu nedenle, ciro düzeyini sistematik olarak dikkate almak, değişimlerindeki eğilimleri incelemek ve personelin işten çıkarılma nedenlerini bulmak, kaçınmanıza olanak tanır diyebiliriz. işletmenin makul olmayan ekonomik kayıpları. Bu kayıpların büyüklüğü, işten çıkarılma durumunda kıdem tazminatının ödenmesi, yeni çalışanların seçimi, bunların eğitimi ve yeniden eğitilmesi ile ilgili ek maliyetleri, işten çıkarılmadan önce personelin ve yeni işe alınanların düşük işgücü üretkenliği düzeyiyle ilişkili maliyetleri içerir. Uygulamada görüldüğü gibi, alt düzey çalışanları değiştirmenin maliyeti yıllık maaşlarının ortalama %30-50'si kadardır ve üst düzey yönetim için bu oran %400'dür.
Ciro Yönetimi Süreci personel niceliksel ve niteliksel özelliklerinin sistematik bir çalışmasını içerir. Cironun seviyesini ve dinamiklerini değerlendirmek için, Şekil 2'de sunulan bir gösterge sistemi kullanılmaktadır. 2.7.
Pirinç. 2.7.
Gerçek (aslında zaten başarılmış) ve potansiyel, dış (kurumdan çıkarılma ile ilgili) ve iç (kurum içindeki iş yeri değişikliği ile ilgili) ciro kavramları vardır. Düzeylerini ve yoğunluklarını karakterize etmek için genel (kurumun tüm personeli için) ve özel (ayrı ayrı çalışılan her işçi grubu için) ciro göstergeleri mutlak birimler halinde veya yüzde olarak hesaplanabilir.
Gerçek dış ciro seviyesinin genel göstergesi organizasyonda (Ktf), Şekil 2'de gösterildiği gibi. 2.7, kendi istekleri üzerine (Chu SZh) ve iş disiplini ihlalleri (Chun) nedeniyle fiilen işten çıkarılan çalışan sayısının, kuruluş personelinin ilgili dönem için ortalama çalışan sayısına (Ch avg) oranı ile belirlenir. çalışmak:
Aynı şekilde hesaplayın fiili cironun kısmi katsayıları(X tf|) bir kuruluşun bireysel (z) bölümleri veya çalışan grupları için (belirli bir cinsiyet, yaş, hizmet süresi, meslek vb.):
Chuf, i-inci grubun ciro nedeniyle işten çıkarılan çalışanlarının sayısıdır; H avg, i'inci grubun ortalama çalışan sayısıdır.
İç katsayı (dahili) devir CfC TBH), kuruluş içindeki iş yerini gönüllü olarak değiştiren çalışan sayısının (Ch smr), incelenen dönem için işletme veya bölümün ortalama çalışan sayısına oranı olarak hesaplanır.
Altında potansiyel ciroÇalışanların, çalışma yaşamlarının belirli yönleriyle ilgili biriken memnuniyetsizliklerin bir sonucu olarak ortaya çıkan ancak henüz gerçekleşmemiş iş değiştirme isteklerini ifade eder. Potansiyel (beklenen) ciro ancak çalışanların iş yaşamlarının çeşitli yönlerinden memnuniyet (tatminsizlik) derecelerinin incelendiği ve iş değiştirmek isteyenlerin belirlendiği özel sosyolojik araştırmaların bir sonucu olarak belirlenebilir.
Potansiyel ciro oranı (TP'ye), çalışma sırasında kuruluştan ayrılma (Zhu) (veya kuruluş içindeki işleri değiştirme - CH ZhSMR) isteğini ifade eden çalışan sayısının yanıt verenlerin sayısına (Ch opr) oranı olarak hesaplanır.
Kuruluşun belirli devir hızının (X tf|) genel devir hızına oranına denir. akış hızı katsayısı(K mi):
İncelenen grubun değişim oranının, organizasyonun tamamına göre kaç kat daha yüksek (daha düşük) olduğunu gösterir. Bu göstergenin kullanımı, cironun sosyal, demografik, mesleki ve diğer özelliklerini incelerken büyük önem taşımaktadır. Basit dönüşümler sayesinde:
incelenen (1.) grubun ciro yoğunluğu katsayısını, grup çalışanlarının ciro nedeniyle işten çıkarılanlar arasındaki payının (d yi) bu grubun ortalama çalışan sayısı içindeki payına (d cpi) oranı olarak sunabiliriz. ). Bu hesaplama yöntemi nedeniyle akışkanlık yoğunluk katsayısına sıklıkla denir. yapısal, akışkanlık katsayısı.
İşgücü devri, işgücü hareketliliğinin biçimlerinden biridir. İşgücü hareketliliği, işçilerin işgücü potansiyellerindeki artışa uygun olarak ve farklı istihdam alanları arasında doğru oranlarda hareket etmesini sağlamanın bir yoludur. Bununla birlikte, yüksek derecede çalışan değişimiyle ifade edilen aşırı, ekonomik ve sosyal açıdan gerekçesiz hareketlilik, kuruluşun ekonomik verimliliğinde bir bozulmaya yol açmaktadır. İşgücü potansiyelinin oluşumu ve kullanımına ilişkin tüm koşullar kompleksinin iyileştirilmesine dayalı gereksiz hareketlerin azaltılması, personel stabilizasyonu sürecinin içeriğini oluşturur.
Personel istikrarı. Altında istikrar kolektif genellikle işçilerin sabit bir bileşimini sürdürmek olarak anlaşılır. Uygulamada, bir ekibin istikrarını niceliksel olarak karakterize etmek için personel istikrarı ve istikrar göstergeleri kullanılır.
Personeli elde tutma oranı (İLE P) tüm takvim yılı boyunca kuruluşun bordrosunda yer alan kişi sayısının ortalama çalışan sayısına oranı ile belirlenir.
Personel stabilite katsayısı (İLE ST), belirli bir kuruluşta oldukça uzun bir süre çalışan kişilerin toplam çalışan sayısına oranı ile karakterize edilir. Bu sürenin süresi tartışmalıdır. Bazı yazarlar, çalışanların istikrarını karakterize etmek için belirli bir kuruluştaki en düşük iş deneyimi sınırı olarak üç yıllık bir süreyi almayı, bunun bir meslek edinmek, ortalama bir nitelik düzeyine ulaşmak, takımdaki yerini bulmak ve personel uzmanı olmak Bununla birlikte, bir dizi çalışmanın da gösterdiği gibi, bir işletmede 3-4 yıl çalışan işçiler arasındaki devir oranı, işletme ortalamasını önemli ölçüde aşmaktadır. Ve ancak işçiler bir işletmede beş yıllık iş deneyimine ulaştıklarında ciro keskin bir şekilde azalır. Bu nedenle, personel istikrar katsayısını hesaplarken, belirli bir kuruluşta beş veya daha fazla yıl iş tecrübesine sahip kişilerin toplam çalışan sayısı içindeki payının belirlenmesi tavsiye edilir:
burada H st, işletmede (kuruluşta) beş veya daha fazla yıl deneyime sahip çalışanların sayısıdır.
İstikrar, ekipte mutlak hareketsizlik, işçilerin tüm çalışma süresi boyunca belirli işlere sürekli atanması olarak anlaşılamaz. Hareketlilik ve istikrar kategorileri arasındaki etkileşimin diyalektiği, hareketliliğin doğasında olduğu ve istikrarın gelişimini belirlediği şekildedir: ikincisinin koşulu, işletmeyle ilgili olarak personelin sabitliği ile onun içindeki hareketliliğin birleşimidir.
Takım sürdürülebilirliği. İçeriği bakımından daha da kapsamlı olan, üretim ekibinin niteliksel durumunu ve içinde meydana gelen niceliksel değişiklikleri karakterize eden ekip sürdürülebilirliği kategorisidir. Sürdürülebilirlik, bir üretim ekibinin dinamik personel koşullarında işgücü potansiyelini koruma ve geliştirme yeteneğidir. İstikrarlı bir ekip, personelin hem kuruluş içinde hem de dışında dinamik hareketi ile işgücü potansiyelini koruyan, kişisel faktörün üretim gereksinimlerini karşılamasını sağlayan ve hatta maddi faktörler gerektiriyorsa onu artıran ekiptir. İstikrarsız ekipler, işçilerin hareketinin, işe alınmasının veya işten çıkarılmasının emek potansiyelinde bir azalmaya yol açtığı takımların yanı sıra, dışarıdan değişmeyen bir bileşime (istikrar) rağmen, iç gizli eylemin bir sonucu olarak emek potansiyelinin azaldığı takımları içerir. süreçler
Kesintisiz olarak gerçekleştirilen ve belirli bir işlemi gerçekleştirmek için belirli bir amaca sahip olan emek eylemleri. Örneğin, GDS proses gaz boru hattından arızalı bir vananın kesilmesi. Bunu yapmak için, boru hattının arızalı vananın bulunduğu bölümünü kapatmanız, gazı boşaltmanız, bir manometre kullanarak yoğuşma olmadığından emin olmanız, boru hattının vananın yanındaki bölümünü kesmek için işaretlemeniz, kesmeniz gerekir. vanayı işarete göre sökün, bağlantısı kesilen bölümde artık gaz olup olmadığını kontrol edin, vanayı çıkarın ve özel olarak belirlenmiş bir yere götürün.
Her yeni operasyonun veya çalışma tekniğinin, insan operatörün zihinsel, duyusal, motor ve diğer becerilerine özel talepler getirdiği ve psikofizyolojik özelliklerin yeni bir kombinasyonunu gerektirdiği bilinmektedir. Bir profesyonelin becerisinin içeriği, uygulanan çeşitli işlevlere açıkça karşılık gelmelidir. Bu, her bireyin ve mesleki açıdan önemli niteliklere sahip tüm kompleksin aynı anda bütünsel ve ayrı olarak oluşturulması ve her durumda gerçekleştirilen işe karşılık gelmesi gerektiği anlamına gelir. Aynı zamanda, bir kişinin mesleki açıdan önemli özelliklerinin sabit olmadığını, farklı işlevlerde, farklı zamanlarda karşılık gelen özelliklerin faaliyetlerde yer aldığını dikkate almak gerekir. Bu nedenle, tüm psikofizyolojik özellikler kompleksini tek bir simülatörde oluşturma girişiminin savunulamaz olduğu ortaya çıktı.
Zaman standartları, bu standartların oluşturulduğu emek sürecinin bireysel unsurlarının (emek hareketi, emek eylemi, emek tekniği, teknik kompleksi, emek operasyonu) uygulanmasına ilişkin düzenlemelere bağlı olarak geliştirilir. Zaman standartlarının geliştirilmesinin nesneleri aynı zamanda ana, yardımcı, operasyonel, hazırlık ve son zaman kategorileri ve işyerinde hizmet verme zamanı da olabilir. Bir birimin yerine getirilmesi için gereken belirli bir mesleki yeterliliğe sahip çalışanların sayısı veya toplam tutar için standartlar. işlerin bu işlere ilişkin yönetmeliklerle gerekçelendirilmesi.
İşbölümünün teknolojik sınırı, üretim sürecini operasyonlara bölen mevcut teknoloji tarafından belirlenmektedir. Bir işlemin içeriğinin oluşumunun alt sınırı, sürekli olarak birbirini takip eden en az üç emek eyleminden oluşan bir emek yöntemidir.
Bir emek tekniği, bir sanatçının tek bir amaç ve nesnelerin ve araçların sabitliği ile birleştirilen eksiksiz bir emek eylemleri kümesidir. Teknikler, amaçları teknolojik süreci doğrudan etkilemekse temel olabilir ve ana teknikleri gerçekleştirmek için uygulanan yardımcı olabilir. Örneğin, bir parçayı makine aynasına takma tekniğinin tam ve amaçlanan bir amacı vardır ve birkaç ardışık hareketten oluşur.
Bir emek tekniği, değişmeyen nesneler ve emek araçlarıyla gerçekleştirilen ve operasyonun teknolojik olarak tamamlanmış bir bölümünü oluşturan bir dizi emek eylemidir. Örneğin, "iş parçasını fikstürün içine yerleştirin."
Yukarıdaki argümanlar, söz konusu anlaşmanın hukuki niteliğini açıklamamaktadır. İş mevzuatında kolektif (ekip) mali sorumluluğa ilişkin bir anlaşmanın varlığı veya ekip sözleşmesi ilişkilerinde sorumluluğu belirleme ve uygulama yöntemi, bir ekip sözleşmesinin iş sözleşmesi olarak nitelendirilmesi için tek başına belirleyici bir kriter olarak hizmet edemez veya delil teşkil edemez. Bu konuyu çözerken söz konusu sözleşmenin konu kompozisyonu, konusu, içeriği, hedef yönelimi ve diğer özelliklerinin karakterize edilmesi önemlidir.
Aynı işlemin birkaç işçi tarafından gerçekleştirilmesine ilişkin gözlemler, çoğu zaman her birinin aynı çalışma tekniğini kendi yöntemiyle gerçekleştirdiğini göstermektedir; bir sanatçının, çalışan bedenlerde daha az sayıda emek hareketi vardır;
Kapsamlı bir çalışmanın ve iş operasyonunun analizinin sonuçlarına dayanarak, en rasyonel çalışma teknikleri dizisi tasarlanmıştır. Her iş yönteminin içeriği, bir iş yöntemini diğerinden ayıran net sınırlarla belirlenir.
İncelenen çalışma tekniğinin süresi a, b, c, d olan dört emek eyleminden oluştuğunu varsayalım. Bu durumda, aşağıdaki kombinasyonda emek eylemlerini gerçekleştirmek için harcanan zamanın dört (n) serisi toplam ölçümü gerçekleştirilir.
Bir operasyondaki bir iş prosedürünün düzensiz bir şekilde tekrarlanması durumunda, bunun uygulanması için harcanan zaman tam olarak dikkate alınmaz. Örneğin, gözlem sırasında, bir parçanın 10 kez onarılmasıyla, bir iş prosedürünün 3 4 3 3 5 dakikalık bir zaman harcamasıyla yalnızca 5 kez tekrarlandığı bulunmuştur. Parçaların onarımı standardı, bu prosedür için harcanan zamanın aşağıdaki payını içerir:
İkinci bölüm, çalışma tekniklerinin ve bunların uygulanma yöntemlerinin bir tanımını içerir. Her çalışma prosedürü için, bir karta veya kendisine bağlı ayrı bir karta kaydedilen organizasyonunun bir modeli geliştirilir. Modelin karmaşıklığına bağlı olarak açıklamalar da eşlik edebilir. Ancak bu tür açıklamalar olmadan okunabilmesi ve çoğaltılabilmesi için semboller kullanılarak böyle bir yapıya ulaşmak gerekir.
Doğum alımı Kart numaraları Standart zaman, kişi. -H
Yeni üretim tesisleri ve ekipmanları oluşturulurken “insan-makine” sisteminin optimizasyonu, insan emeği maliyeti gerektiren operasyonların en aza indirilmesi ve emek sürecindeki her katılımcının çalışma süresinin rasyonel kullanılması yoluyla insan emeği maliyetlerinin en aza indirilmesidir. donanım süreçlerine sahip endüstrilerde böyle bir yapı, optimum teknolojik süreçtir ve buna bağlı olarak, iş vardiyası boyunca işgücü maliyetlerine tek tip bir ihtiyaç sağlayan, pik yükleri ve zorunlu aksama sürelerini ortadan kaldıran emek sürecidir.
Bir emek tekniği, bir işçinin ortak bir hedef yönelimine sahip, örneğin bir makineyi çalıştırmak, bir parçayı bir ölçüm aletiyle ölçmek gibi tamamlanmış bir dizi emek eylemidir. Gelişmiş, ilerici bir teknik, tüm eylemlerin yüksek kalitede gerçekleştirilmesini, normal yoğunluktaki hızlarını ve gereksiz, rahatsız edici hareketlerin olmamasını sağlayan tekniktir.
Genel olarak, istihdamın dış istikrarı ve özellikle 30 yaş üstü kişiler arasında "el ilanlarının" bulunmaması nedeniyle, Japonların çalışma hayatı dahili olarak oldukça çeşitlidir. İdarenin inisiyatifiyle sık sık hareket etme uygulaması, çalışanların önemli bir kısmının kendilerini bir veya başka bir yönetim seviyesinde bulmasını mümkün kılan çok fraksiyonel yönetim ölçekleri, Japon tarzı personel yönetiminin karakteristik özelliklerinden biridir. .
İŞ KABULÜ - sabit maddi faktörler altında gerçekleştirilen ve belirli bir amaca sahip olan eksiksiz bir emek eylemleri seti -
Herhangi bir mikro element sistemi gibi MODAPTS sistemi de mikro hareketlerin bir listesini sağlar. Teknolojik işlem, bu çalışma yöntemini oluşturan mikro elementlerin bir listesinin seçildiği çalışma yöntemlerine bölünmüştür.
Tasarlanan işçilik tekniği bir karşılaştırma tablosuna girilir. İncirde. Şekil 18, Gorky Otomobil Fabrikası'ndaki NIItruda çalışanları tarafından gerçekleştirilen, vites değiştirme kavraması deliğinin açılması işlemine yönelik tekniklerden birinin rasyonelleştirilmesinin tamamlanmış bir haritasını göstermektedir. Operasyonun bir bütün olarak rasyonelleştirilmesinin sonuçlarına dayanarak, parça başına alım süresinin (gerçek ve öngörülen) dakika cinsinden adını, emek sürecinin rasyonelleştirilmesinin unsurlarını (irrasyonelliğin ortadan kaldırılması) gösteren bir final tablosu hazırlanır. hareketler, işyerinin yeniden geliştirilmesi, mekanizasyon).
İş uygulamaları o IEOE
Üretim operasyonu - Bu, bir işyerinde bir işçi (veya grup) tarafından gerçekleştirilen ve onların tek bir iş nesnesi üzerinde belirli bir birim iş gerçekleştirmeye yönelik tüm eylemlerini kapsayan üretim sürecinin bir parçasıdır.
Operasyon, emeğin konusunun, sanatçıların işyerinin sabitliği ile karakterize edilir. Son iki koşul değiştiğinde, bir emek nesnesi üzerindeki çalışma ayrı işlemlere bölünür. Örneğin, bir parçanın bir makine operatörü tarafından bir makinede üretilmesi, birkaç momentten (geçişlerden) oluşan bir işlemdir: kaba işleme, son işlem tornalama, diş açma vb. Bir parçanın imalatının bu unsurları farklı işçiler tarafından kontrol edilen farklı makinelerde gerçekleştirilirse, o zaman her bir unsurun yürütülmesi bağımsız bir operasyon haline gelecektir.
Buna karşılık, teknolojik açıdan bir üretim operasyonu düşünülebilir, o zaman teknolojik bir operasyon, bir makinenin, bir aletin çalışan bir kısmının, bir emek nesnesi üzerindeki etkisinin bir sürecidir ve bunun sonucunda belirli bir amaç ortaya çıkar. teknolojik işlenmesi sağlanır veya durumunda bir değişiklik meydana gelir.
Üretim işleminin bir parçası olarak, nesnenin şeklinin ve fiziksel durumunun değişmediği, ancak üzerinde teknolojik etki süreci veya emek nesnesinin yerleştirilmesi için gerekli hazırlıkların yapıldığı yardımcı işlemler ayırt edilebilir. .
İşi rasyonelleştirirken, yardımcı işlemler ortadan kaldırılırken, teknolojik işlemler ve bunların bireysel unsurları daha gelişmiş teknik çalışma araçlarının kullanılmasıyla birleştirilir.
Kural olarak, bir operasyon teknik düzenlemenin bir nesnesidir. Bununla birlikte, üretim sürecini düzenli olarak tekrarlanan işlemlere bölmenin mümkün olmadığı durumlarda, standardizasyonun amacı bir dizi işlem veya homojen iş grupları (üretim bakımı) olabilir.
Üretim işlemleri tek bir komplekste birleştirilebilir. Bir dizi operasyon, sabit bir sanatçı bileşimi ile bir üretim tesisinde bir ürünün üretimine yönelik bir operasyon grubudur. Örneğin, benzersiz bir makinenin karmaşık bir ekip tarafından onarılması.
Üretim operasyonu da aşağıdakilere ayrılmıştır:
teknolojik açıdan - geçişlere (teknolojik, yardımcı), tesislere, geçitlere (çalışma ve yardımcı), konuma;
çalışma ilişkilerinde - emek uygulamaları, emek eylemleri ve emek hareketleri hakkında.
Teknolojik ve çalışma ilişkilerindeki bir üretim işleminin bileşimi, takım tezgahları örneği kullanılarak Şekil 1'de gösterilmektedir. 4.
Mekanik işleme, makine üretiminin toplam emek yoğunluğunda (%30-40) hala baskın bir konuma sahiptir. Parçaların işlenmesindeki teknolojik süreç sıralı bir dönüşümdür; İş parçasının yüzeyinin mekanik olarak işlenmesiyle iş parçası bitmiş bir parçaya dönüştürülür. Operasyonları oluşturan tüm eylemler, ana eylemlere (kesme) ve ana eylemlerin hazırlanması ve tamamlanması için gerekli olan yardımcı eylemlere ayrılmıştır. Yardımcı eylemler arasında, iş parçasının montajı ve sabitlenmesi, neredeyse her makine işleminde gerekli olduğundan, özel bir yer işgal eder. Kurulum, parçanın makinenin çalışma alanındaki konumuna ilişkin istenen kesinliği yaratır. Sabitleme, kurulumla elde edilen parçanın konumunu sabitler.
Kurulum - parçanın bir konumunda (sabitleme) gerçekleştirilen işlemin bir kısmı. Bir kurulum bir veya daha fazla geçişten oluşabilir.
Bir parçanın makine üzerinde sabitlendikten sonra her konumuna parça konumu adı verilir.
Teknolojik geçiş - bu, ekipmanın tek bir çalışma modu (sıcaklık, basınç, mod) ve sabit bir alet altında gerçekleştirilen, emek konusunda yalnızca bir teknolojik değişikliğin meydana geldiği, işlemin teknolojik olarak homojen bir parçasıdır.
İşlemede, bir teknolojik değişiklik (geçiş), bir yüzeyin işlenmesini ifade eder; örneğin, bir iş parçasının kaba tornalanması, diş açma, vb. Geçişin karakteristik bir özelliği, genel işlem sürecinden izole edilmesi ve başka bir makinede bağımsız bir işlem olarak yürütülmesi olasılığıdır.
Manuel çalışmada geçiş, belirli bir yüzeyin tek bir aletle veya aynı alet ve cihazlar kullanılarak iki veya daha fazla montaj biriminin (parçanın) bir eklemlenmesiyle işlenmesine yönelik bir işlemin parçası olarak anlaşılmaktadır.
Enstrümantal işlemlerde geçiş, belirli bir modda (sıcaklık, basınç) maruz kalma süresine, modu belirli parametrelere getirme süresine karşılık gelen işlemin bir parçasıdır.
Örneğin, bir metalin tavlanması işlemi aşağıdaki geçişlere ayrılabilir: belirli bir sıcaklığa ısıtma, belirli bir sıcaklıkta tutma süresi; iş parçasının fırında teknolojinin sağladığı sıcaklığa kadar soğutulması süresi.
Yardımcı geçiş - Bu, aletin iş parçasına göre tek bir hareketinden oluşan, iş parçasının şeklinde, boyutunda, yüzey kalitesinde veya özelliklerinde bir değişiklik olmadan, ancak çalışma strokunu tamamlamak için gerekli olan teknolojik geçişin tamamlanmış bir parçasıdır. .
Bazı işlerde geçişler dışındaki işlemler çalışma ve yardımcı hareketler olarak ikiye ayrılabilir.
Çalışma stroku - Bu, iş parçasının şeklinde, boyutunda, yüzey kalitesinde veya özelliklerinde bir değişikliğin eşlik ettiği, aletin iş parçasına göre tek bir hareketinden oluşan teknolojik geçişin tamamlanmış bir parçasıdır.
Yardımcı hareket - Bu, aletin iş parçasına göre tek bir hareketinden oluşan, iş parçasının şeklinde, boyutunda, yüzey kalitesinde veya özelliklerinde bir değişiklik olmadan, ancak çalışmayı tamamlamak için gerekli olan teknolojik geçişin tamamlanmış bir parçasıdır. felç.
Konum - Bu, işlemin belirli bir bölümünü gerçekleştirmek için bir alete veya sabit bir ekipman parçasına göre bir cihazla birlikte kalıcı olarak sabitlenmiş bir iş parçası veya monte edilmiş montaj ünitesi tarafından işgal edilen sabit bir konumdur.
Tesisatlara ve geçitlere bölünme şu anda esas olarak malzemelerin (metal, ahşap vb.) mekanik işlenmesinde benimsenmektedir.
Işçi hareketi - bu, bir işçinin iş sürecinde kendisi tarafından gerçekleştirilen herhangi bir işlevsel hareketidir (bu, bir insanın çalışan organının (kollar, bacaklar, vücut vb.) tek seferlik bir hareketidir).Örneğin, “elinizi alete uzatın”, “aleti alın (yakalayın).
İşçi eylemi - bunlar belirli bir amaç için gerçekleştirilen birbiriyle ilişkili birkaç emek hareketidir (bir parçayı almak, bir makineyi çalıştırmak, bir makineyi durdurmak vb.). (Bu, değişmeyen nesneler ve emek araçlarıyla, insanın çalışma organları tarafından kesintisiz olarak gerçekleştirilen, mantıksal olarak eksiksiz bir emek hareketleri dizisidir. Örneğin, "bir alet alın", "bir parçayı bırakın.")
İşçi alımı - belirli bir amacı olan bir dizi emek eyleminden oluşan, operasyonun teknolojik olarak tamamlanmış bir bölümünü temsil eder. (belirli bir tamamlanmış amaç ile karakterize edilen ve birkaç iş eyleminden oluşan bir operasyonun teknolojik olarak tamamlanmış bir bölümünü temsil eden, bir çalışanın tamamlanmış bir dizi iş eylemi). Örneğin, resepsiyon "Parçayı bir tornanın aynasına takmanın" özel ve eksiksiz bir amacı vardır: iş parçasını aynaya sabitleyerek işlenmeye hazırlamak. Aşağıdaki adımları içerir: parçayı aynaya getirin ve aynaya yerleştirin.
Emek teknikleri amaçlarına bağlı olarak ikiye ayrılır:
temel (teknolojik);
ek.
Temel (teknolojik) teknikler, belirli bir teknolojik sürecin, emek nesnesinin fiziksel ve kimyasal özelliklerini, şeklini veya konumunu değiştirme hedefinin doğrudan uygulanmasına (uygulanmasına) yöneliktir.
Yardımcı tekniklerin amacı temel tekniklerin uygulanmasına hazırlık sağlamaktır.
Teknikler, teknik kompleksleri halinde birleştirilir. Teknikler teknolojik sırasına göre birleştirilirse, teknolojik teknik kompleksleri yaratılır (örneğin, “parçayı aynaya takma” ve (parçayı aynaya kelepçeleme) teknikleri tek bir teknolojik kompleks “aynayı kur” şeklinde birleştirilebilir. ayna ve kelepçedeki parça”).
Teknikler, uygulama sırası ilkesine göre değil, sürelerini etkileyen bazı faktörlerin birliğine (ortaklığına) göre birleştirilirse, o zaman hesaplama komplekslerinden bahsediyoruz demektir. Bu nedenle, bir parçanın aynı şekilde takılıp çıkarılması için gereken süre esas olarak parçanın ağırlığı ve boyutu gibi genel faktörler tarafından belirlenir. Bu nedenle, bir parçayı takmak ve çıkarmak için tüm teknikleri tek bir hesaplama kompleksi "bir parçanın takılması ve çıkarılması" içinde birleştirmek mümkündür.
Emek sürecinin ana unsurları, emek hareketlerinden oluşan bir dizi emek eylemini kapsayan emek teknikleridir. Emek sürecinin en evrensel unsurları emek hareketleridir. Emek hareketlerinin ve eylemlerinin çok yönlülüğü onların yüksek tekrarlanabilirliğini belirler. Böylece marmelatı tepsilere yerleştirirken “marmelat al” işçiliği vardiya başına 4550 kez tekrarlanıyor. Bir parçayı dikey bir delme makinesinde ortalarken “kaldırma” iş eylemi 1500 kez tekrarlanır, vb.
İşgücü Araştırma Enstitüsü tarafından çeşitli endüstrilerde yürütülen araştırmalar, aynı koşullar altında, emek eylemlerindeki hareketlerin bileşimi ve sırası altında, bunları tamamlama süresinin neredeyse aynı olduğunu göstermiştir. Böylece, çeşitli endüstrilerdeki işletme grupları için tek elle 3 kg'a kadar ağırlığa sahip “bir nesneyi alma” emek hareketinin gerçekleştirilmesi için harcanan süre (saniye):
makine mühendisliğinde - 0,56;
tekstilde - 0,5;
dikiş sanayinde - 0,6;
Gıdada - 0,55.
Emek hareketleri, eylemleri ve teknikleri, bunların bileşimi ve uygulama sırası, emek yöntemini oluşturur ve belirler; Emek sürecini gerçekleştirmenin yolu. Bu, gereksiz, daha az etkili hareketleri tespit etmek, bunları birleştirme olasılığını oluşturmak için emek tekniklerini, eylemlerini ve her şeyden önce emek hareketlerini emek sürecinin birincil, ilk ve en evrensel unsuru olarak analiz etmenin önemini ima eder. yörüngeyi vb. değiştirmek ve bunların iyileştirilmesine dayanarak, emek sürecinin kendisini bir bütün olarak ve uygulama yöntemini rasyonelleştirmek Çok sayıda emek rasyonelleştirme ve mikro element tayınlaması, emek hareketlerinin kapsamlı bir incelemesine ve analizine dayanmaktadır.
Emek hareketlerini incelemek ve analiz etmek için, bunların temel özelliklerini, hareket türüne bağlı parametreleri bilmek gerekir. Bu amaçlar doğrultusunda emek hareketlerinin bir sınıflandırması yapılmıştır.
Işçi hareketi
"...Emek hareketi, emek sürecinin en basit ve bölünmez unsurudur - sanatçının emek sürecinde kollarının, bacaklarının, başının, gözlerinin ve vücudunun tek bir hareketi (örneğin, "elini uzat", "arkanı dön") , "eğilim", "parmaklarınızı açın" vb.<*>..."
Kaynak:
Resmi terminoloji. Akademik.ru. 2012.
Diğer sözlüklerde “İşçi hareketinin” ne olduğuna bakın:
İş hukuku- Bu makale veya bölümde yalnızca bir bölgeye ilişkin durum anlatılmaktadır. Diğer ülkeler ve bölgeler için bilgi ekleyerek Vikipedi'ye yardımcı olabilirsiniz. İş hukuku bağımsız bir hukuk dalıdır ve ... Vikipedi
DİRENİŞ HAREKETİ- ulusal kurtuluş, anti-faşist demokratik halk hareketi 1939'da İkinci Dünya Savaşı sırasında kitleler 45 Almanya ve İtalya'ya karşı. ve Japonca işgalciler ve onlarla işbirliği yapan yerel gericiler. elementler. D.S. yaratıklardan biri olarak ortaya çıktı. sebep olan faktörler... ... Sovyet tarihi ansiklopedisi
İşçi eğitimi- işin yardımıyla iş faaliyeti için gerekli bir kişinin ahlaki niteliklerinin oluşturulması; geniş anlamda sosyalist bir toplumda, yeni bir maneviyatın temeli olarak çalışmaya yönelik komünist bir tutumun bilinçli olarak oluşturulması... ...
Işçi hareketi- Bu makalede bilgi kaynaklarına bağlantılar bulunmamaktadır. Bilgilerin doğrulanabilir olması gerekir, aksi takdirde sorgulanabilir ve silinebilir. Yapabilirsin... Vikipedi
1918-22'de partizan hareketi- Sovyet Rusya'daki İç Savaş sırasında, Büyük Ekim Sosyalist Devrimi'nin kazanımlarını savunmak için Beyaz Muhafızların ve müdahalecilerin gerisindeki emekçi halkın silahlı mücadelesi. Anti-Sovyet terörist rejimi dayatıldı... ... Büyük Sovyet Ansiklopedisi
Rusya'da grev hareketi- Rusya'da 1992-2008'de grevlere katılan işçi sayısının dinamikleri, bin kişi Rusya'nın modern tarihinde grev hareketinin taleplerinden biri de ücretlerin zamanında ödenmesidir. Bazı temsilciler ... Vikipedi
Litvanya'daki siyasi partiler- 23 Eylül 2012 tarihi itibariyle Litvanya'da Adalet Bakanlığı tarafından 41 siyasi parti tescil edilmiştir. Bir partiyi tescil ettirmek için, Litvanya Cumhuriyeti mevzuatına göre, bir araya gelmiş en az bin kurucunun işe alınması gerekmektedir... ... Vikipedi
ABD'deki siyasi partilerin listesi- Amerika Birleşik Devletleri'nde, ülkenin siyasi hayatında iki ana siyasi partinin ağırlıklı olduğu iki partili bir siyasi sistem mevcut olup, diğer partilerin ve bağımsız adayların Kongre'de sandalye kazanması son derece zordur. ... ... Vikipedi
ÇALIŞMA YÖNTEMİ- bir dizi teknik ve bunların belirli bir uygulama sırası ile karakterize edilen, belirli bir emek sürecini uygulama yöntemi. M. t. emek sürecinin türüne ve niteliğine bağlıdır. Emek sürecinin bileşenleri... ... Ansiklopedik Psikoloji ve Pedagoji Sözlüğü
ÇALIŞMA STANDARTLARINA YÖNELİK DÜZENLEYİCİ MALZEMELER- gelişmiş standartları ve tek tip standart çalışma standartlarını içeren koleksiyonlar; ekipman çalışma modlarının, işçilik maliyetlerinin ve mola sürelerinin düzenlenmiş değerleri, daha önce yapılan çalışmalara dayanarak oluşturulmuştur ve... ... Rusya'nın işgücünün korunması ansiklopedisi
