Üretim teknolojisi sistemlerinde kalite yönetimi. Kalite yönetimi: kiminle çalışılmalı ve talep edilen uzmanlık nedir? Kalite Yönetimi alanında diploma ile mezun olun

RUSYA FEDERASYONU DEVLET EĞİTİM EĞİTİM BAKANLIĞI

YÜKSEK MESLEKİ EĞİTİM STANDARDI

Sertifikalı bir uzman için eğitimin yönü

220500 - Kalite yönetimi Yeterliliği - mühendis - yönetici

Moskova 2000'in onaylanmasından bu yana tanıtıldı.

1. SINIFLANDIRILMIŞ BİR “KALİTE YÖNETİMİ” UZMANININ EĞİTİM YÖNÜNÜN GENEL ÖZELLİKLERİ

1.1. Sertifikalı bir uzmanın eğitiminin yönü, Rusya Federasyonu Eğitim Bakanlığı'nın 2 Mart 2000 tarih ve 686 sayılı emriyle onaylandı.

1.2. Sertifikalı bir uzman için bu eğitim alanında uygulanan eğitim programlarının (uzmanlık alanlarının) listesi:

220501 Kalite yönetimi

1.3. Lisansüstü yeterlilik: mühendis-yönetici.

Tam zamanlı eğitim için sertifikalı bir uzman “Kalite Yönetimi” için eğitim alanında bir mühendis yetiştirmek için temel eğitim programında uzmanlaşmak için standart süre 5 yıldır.

1.4. Mezunların yeterlilik özellikleri

1.4.1. Bir mezunun mesleki faaliyet nesneleri.

Mezunların mesleki faaliyetinin amaçları şunlardır: süreçlerin, ürünlerin, hizmetlerin ve organizasyonel performansın gerekli kalitesini sağlayan ve ayrıca sürekli iyileştirme rejimini sürdüren yönetim sistemlerinin etkin işleyişini tasarlamak ve sürdürmek.

1.4.2. Mesleki faaliyet türleri

Sertifikalı bir “Kalite Yönetimi” uzmanı için eğitim alanındaki mezunlar, aşağıdaki mesleki faaliyet türlerini gerçekleştirmeye hazırlanabilir:

üretim ve teknolojik, organizasyonel ve yönetimsel, bilimsel araştırma, tasarım.

Belirli faaliyet türleri, üniversite tarafından geliştirilen eğitimsel ve mesleki programın içeriğine göre belirlenir.

1.4.3. Mezunların mesleki faaliyetlerinin amaçları

Sertifikalı bir "Kalite Yönetimi" uzmanı için eğitim alanında mezun, mesleki faaliyetin türüne bağlı olarak aşağıdaki mesleki görevleri çözmeye hazırdır:

Üretim ve teknolojik faaliyetler:

üretken faaliyetleri ve israfı belirlemek amacıyla üretim süreçlerinin sürekli araştırılması;

gerekli iyileştirmelerin belirlenmesi ve yeni, daha etkili kalite kontrol araçlarının geliştirilmesi;

işgücü kalitesi ve üretkenliğinin oluşumunun teknolojik temelleri;

teknik ürün ve sistemlerin tasarımı, üretimi ve işletilmesine yönelik metrolojik destek;

teknolojik süreçlerin güvenliğini ve çevre dostu olmasını iyileştirmeye yönelik yöntem ve araçların geliştirilmesi;

kalite yönetimi ve bilginin korunmasında bilgi teknolojilerinin organizasyonu;

kalite yönetim sistemlerinin belgelendirilmesinin uygulanması.

teknolojik üretim süreçlerinin ölçüm cihazlarının metrolojik doğrulamasının yapılması.

http://fe.miem.edu.ru

Organizasyonel ve yönetsel faaliyetler:

kalite yönetim sisteminin etkin işleyişi için gerekli eylemlerin organizasyonu;

personel yönetimi hizmetinin organizasyonu;

yönetim muhasebesinin içeriği ve ürün kalitesini sağlamak için değişken ve sabit maliyet göstergelerinin pratik kullanımı;

yatırımlar ve bunların ekonomik verimliliğini değerlendirme yöntemleri;

toplam kalite yönetimi koşullarında ürünlerin üretiminde ve hizmetlerin sağlanmasında malzeme ve bilgi akışlarının yönetimi;

üretim sürecinde kontrol ve testlerin organizasyonu;

Ürün ve hizmet kalitesinin artırılmasına yönelik faaliyetler düzenlemek.

Araştırma faaliyetleri:

testlerin kalitesinin sağlanmasına yönelik süreçlerin analizi, sentezi ve optimizasyonu, problem odaklı yöntemler kullanılarak ürün belgelendirmesi;

kalite yönetim sistemi modellerinin geliştirilmesi ve araştırılması;

ürün ve hizmetler için kalite yönetim sistemlerinin gelişim göstergelerinin durumunun ve dinamiklerinin analizi;

teknolojik süreçlerin izlenmesine yönelik yeni, daha etkili yöntem ve araçların analizi ve geliştirilmesi;

etkili kalite güvence yöntemlerinin geliştirilmesi ve analizi;

kalite sistem modellerinin araştırılması, geliştirilmesi ve etkin işleyişinin sağlanması;

kalite kontrolüne yönelik istatistiksel yöntemlerin araştırılması, analizi ve geliştirilmesi;

kalite planlama yöntemlerine ilişkin araştırma;

Ürün ve hizmetlerin kalitesinin sağlanması ve yönetilmesine yönelik ilkelerin araştırılması ve geliştirilmesi.

Proje aktiviteleri:

kalite yönetim sistemlerinin tasarımı için modern yöntemlerin geliştirilmesi, proje hedeflerinin oluşturulması, hedeflere ulaşmak için kriterler ve göstergeler, ilişkilerin yapısının oluşturulması, sorunların çözümü için önceliklerin belirlenmesi, faaliyetin ahlaki yönlerini dikkate almak;

kaliteli iş için iletişim süreçlerinin ve tanınma prosedürlerinin tasarlanması ve iyileştirilmesi;

hiç bitmeyen kalite iyileştirme stratejisi geliştirmek için süreç tasarımı;

bilgi teknolojilerinin ve bilgisayar destekli tasarım sistemlerinin mesleki alanda sistematik bir yaklaşıma dayalı olarak kullanılması.

Sorunu çözmek için genelleştirilmiş seçeneklerin oluşturulması ve bu seçeneklerin analizi ile kalite yönetim sistemleri modellerinin tasarlanması, her seçeneğin sonuçlarının tahmin edilmesi, çok kriterli ve belirsizlik koşullarında çözüm bulunması.

1.4.4. Kalite gereksinimleri.

Mesleki sorunları çözmek için bir mühendis-yönetici:

düşünme kültürüne hakim olur, genel yasalarını bilir, sonuçlarını yazılı ve sözlü konuşmada doğru (mantıksal olarak) resmileştirebilir;

çalışmalarını bilimsel temelde nasıl düzenleyeceğini bilir, bilgi toplama, saklama ve işleme konusunda bilgisayar yöntemlerine sahiptir;

teknik, finansal ve insan faktörlerini dikkate alan endüstriyel ilişkilerin temelleri ve yönetim ilkeleri bilgisine sahiptir;

malzeme tüketimini azaltmayı, iş yoğunluğunu azaltmayı, iş verimliliğini artırmayı amaçlayan üretim verimliliğini artırmaya yönelik önlemleri geliştirebilir ve uygulanmasında yer alabilir;

Kusurların ve düşük kaliteli ürünlerin nedenlerini analiz edebilir, bunları önlemek için önlemler geliştirebilir;

Ürünlerin teknik kontrolü ve test edilmesine yönelik yöntemler geliştirebilir;

personel yönetimi yöntemlerini bilir, icracıların çalışmalarını nasıl organize edeceğini bilir, farklı görüşler karşısında yönetim kararlarını bulup uygulayabilir, pedagojik faaliyetin temellerini bilir;

mesleki işlevlerin uygulanmasıyla ilgili hedefleri belirleyebilir ve görevleri formüle edebilir, bunları çözmek için çalıştığı bilimlerin yöntemlerini nasıl kullanacağını bilir;

bilimin gelişimi ve değişen sosyal uygulamalar bağlamında, birikmiş deneyimi yeniden değerlendirebilir, yeteneklerini analiz edebilir ve modern bilgi eğitim teknolojilerini kullanarak bilgi edinebilir;

mesleki alanda sistematik bir yaklaşıma dayalı pratik faaliyetlerde bulunabilen, çeşitli olayları tanımlamak ve tahmin etmek için modeller oluşturup kullanabilen, bunların niteliksel ve niceliksel analizlerini gerçekleştirebilen;

teknolojik süreçlerin analizinde olasılık teorisi ve matematiksel istatistik yöntemlerini bilir ve kullanabilir;

işletim sistemlerinin temel özelliklerini bilir ve dosyalarla işlem gerçekleştirmek için bunların nasıl kullanılacağını bilir;

kişisel bilgisayar donanımı, yerel ve küresel bilgisayar ağları hakkında bilgi sahibi;

http://fe.miem.edu.ru

kişisel bilgisayarlar, metin editörleri ve elektronik tablolar için ortak yazılım kabukları ve yardımcı programlarıyla çalışma becerisine sahiptir;

veritabanı yönetiminin temel yeteneklerini bilir ve bunların mesleki faaliyetlerde nasıl kullanılacağını bilir;

Faaliyetlerinde değerlendirme ve kalite kontrol yöntemlerini bilir;

Gelecekteki mesleğinin özünü ve sosyal önemini anlar, faaliyet alanının spesifik alanını belirleyen disiplinlerin temel sorunlarını anlar, aralarındaki ilişkiyi bütünsel bir bilgi sistemi içinde görür.

1.5 Mezunların sürekli eğitim fırsatları.

Sertifikalı bir "Kalite Yönetimi" uzmanı yetiştirme yönünde yüksek mesleki eğitimin temel eğitim programına hakim olan bir mühendis-yönetici, eğitimine lisansüstü okulda devam etmeye hazırlanır.

2. BAŞVURU SAHİBİNİN HAZIRLIK DÜZEYİNE İLİŞKİN ŞARTLAR

2.1. Başvuru sahibinin önceki eğitim düzeyi ortaöğretim (tam) genel eğitimdir.

2.2. Başvuru sahibinin, orta (tam) genel eğitim veya orta mesleki eğitim veya orta (tam) genel eğitim veya yüksek mesleki eğitim aldığına dair bir kayıt içeriyorsa, ilk mesleki eğitime ilişkin devlet tarafından verilmiş bir belgeye sahip olması gerekir.

3. SINIFLANDIRILMIŞ BİR “KALİTE YÖNETİMİ” UZMANININ YETİŞTİRİLMESİ YÖNÜNDE TEMEL EĞİTİM PROGRAMI İÇİN GENEL ŞARTLAR

3.1. Bir mühendis-yöneticinin yetiştirilmesine yönelik ana eğitim programı, sertifikalı bir uzman için bu devlet eğitim standardına dayanarak geliştirilmiştir ve bir müfredat, akademik disiplin programları, eğitim ve endüstriyel staj programları içerir.

3.2. Bir mühendis-yöneticinin yetiştirilmesine yönelik temel eğitim programının zorunlu asgari içeriğine ilişkin gereklilikler, uygulama koşulları ve gelişiminin zamanlaması bu devlet eğitim standardı tarafından belirlenir.

3.3. Bir mühendis-yönetici yetiştirmeye yönelik ana eğitim programı, federal bileşen disiplinlerinden, ulusal-bölgesel (üniversite) bileşen disiplinlerinden, öğrencinin seçtiği disiplinlerden ve seçmeli disiplinlerden oluşur. Üniversite bileşeninin ve öğrencinin her aşamada tercih ettiği disiplinler, döngünün federal bileşeninde belirtilen disiplinleri anlamlı bir şekilde tamamlamalıdır.

3.4. Bir mühendis-yöneticinin yetiştirilmesine yönelik ana eğitim programı, öğrencinin aşağıdaki disiplin döngülerini incelemesini sağlamalıdır:

GSE döngüsü – Genel insani ve sosyo-ekonomik disiplinler;

TR döngüsü - Genel matematik ve doğa bilimleri disiplinleri;

OPD döngüsü - Genel mesleki disiplinler;

SD döngüsü - Uzmanlık disiplinleri de dahil olmak üzere özel disiplinler;

FTD - İsteğe bağlı disiplinler.

3.5. Bir mühendis-yönetici yetiştirmek için ana eğitim programının ulusal-bölgesel bileşeninin içeriği, bu devlet eğitim standardı tarafından belirlenen nitelik özelliklerine uygun olarak bir mezunun hazırlanmasını sağlamalıdır.

4. KLİPLİ BİR “KALİTE YÖNETİMİ” UZMANININ HAZIRLANMASI YÖNÜNDE TEMEL EĞİTİM PROGRAMININ ZORUNLU ASGARİ İÇERİĞİNE İLİŞKİN GEREKLİLİKLER

	Disiplinlerin adı ve ana bölümleri	Toplam Saat
	Genel insani ve sosyo-ekonomik disiplinler
	Federal bileşen
	Yabancı Dil. Ortaokul müfredatının pekiştirilmesi, yeni kelimelerin öğrenilmesi
	En yaygın dillerde iletişim için gerekli olan gramer materyali
	günlük durumlar. Genel ve 4000 sözcük birimi miktarındaki minimum sözcüksel ve
	terminolojik doğa. Kelime dağarcığının uygulama alanına göre farklılaşması kavramı
	(gündelik, terminolojik, eğitimsel, resmi vb.). Özgür kavramı ve
	sabit ifadeler, deyimsel birimler. Ana yöntem kavramı
	sözcük yapımı. Genel iletişimi destekleyen dilbilgisi becerileri
	Yazılı ve sözlü iletişimde anlamı bozmadan temel dilbilgisi olaylarını,
	mesleki faaliyetin özelliği. Gündelik edebiyat kavramı
	resmi iş bilimsel tarzları, kurgu tarzı. Ana Özellikler
	bilimsel üslup. İncelenen dilin ülkelerinin kültürü ve gelenekleri, konuşma görgü kuralları.
	Konuşuyorum. En yaygın ve yaygın kullanılan diyalog ve monolog konuşması
	temel iletişim durumlarında nispeten basit sözcüksel ve dilbilgisel araçlar
	Gayri resmi ve resmi iletişim. Topluluk önünde konuşmanın temelleri. Dinleme. Anlamak
	Günlük ve profesyonel iletişim alanında diyalojik ve monolog konuşma.
	Okuma. Metin türleri: basit pragmatik metinler ve geniş ve alçak metinler

http://fe.miem.edu.ru

özel profil. Mektup. Konuşma çalışmalarının türleri: özet, özet, tezler, mesajlar, özel mektup, iş mektubu, biyografi.

Fiziksel Kültür. Genel kültürel ve mesleki eğitimde fiziksel kültür
öğrenciler. Sosyo-biyolojik temelleri. Sosyal olarak fiziksel kültür ve spor
toplumun fenomenleri. Rusya Federasyonu'nun fiziksel kültür ve spora ilişkin mevzuatı.
Bireyin fiziksel kültürü. Bir öğrenci için sağlıklı bir yaşam tarzının temelleri. Özellikler
Performansı optimize etmek için beden eğitimi araçlarının kullanılması. Genel
Beden eğitimi sisteminde beden eğitimi ve özel eğitim. Spor. Bireysel
spor veya fiziksel egzersiz sistemleri seçimi. Profesyonelce uygulandı
Öğrencilerin beden eğitimi. Kendi kendine çalışmanın ve öz kontrolün temelleri
vücudunuzun durumu.
Ulusal tarih. Tarihsel bilginin biçiminin ve işlevinin özü. Yöntemler ve kaynaklar
tarih okuyorum. Tarihsel kaynak kavramı ve sınıflandırılması. Yerel
Geçmişte ve günümüzde tarih yazımı: genel ve özel. Metodoloji ve tarihsel teori
Bilimler. Rusya'nın tarihi dünya tarihinin ayrılmaz bir parçasıdır.
Büyük Göç çağındaki antik miras. Doğu'nun etnogenezi sorunu
Slavlar Devlet oluşumunun ana aşamaları. Eski Ruslar ve göçebeler. Bizans-
Eski Rus bağlantıları. Eski Rus sosyal sisteminin özellikleri. Etnokültürel ve sosyo-
Rus devletinin oluşumunun siyasi süreçleri. Hıristiyanlığın kabulü.
İslam'ın yayılması. 10.-11. yüzyıllarda Doğu Slav devletinin evrimi.
X111-XV. yüzyıllarda Rus topraklarındaki sosyo-politik değişimler. Rus ve Horde: sorunlar
karşılıklı etki.
Rusya ve Avrupa ve Asya'nın ortaçağ devletleri. Tek bir oluşumun özellikleri
Rus devleti. Moskova'nın yükselişi. Sınıf organizasyon sisteminin oluşumu
toplum. Peter Reformları 1. Catherine Çağı. Katlamanın ön koşulları ve özellikleri
Rus mutlakiyetçiliği. Otokrasinin doğuşu üzerine tartışmalar.
Rusya'nın ekonomik gelişiminin özellikleri ve ana aşamaları. Mülkiyet biçimlerinin evrimi
yere. Feodal toprak mülkiyetinin yapısı. Rusya'da serflik: genel ve özel.
19. yüzyılda Rusya'daki toplumsal hareketin toplumsal düşüncesi ve özellikleri.
Rusya'da reformlar ve reformcular. 19. yüzyıl Rus kültürü ve dünya kültürüne katkısı.
Yirminci yüzyılın dünya tarihindeki rolü. Sosyal süreçlerin küreselleşmesi. Sorun
Ekonomik büyüme ve modernleşme. Devrimler ve reformlar. Sosyal dönüşüm
toplum. Enternasyonalizm ve milliyetçilik eğilimlerinin çatışması, entegrasyon ve
Yirminci yüzyılın başında Rusya. Rusya'da endüstriyel modernizasyona yönelik nesnel ihtiyaç. Rusça
yüzyılın başında küresel kalkınma bağlamında reformlar yapıldı. Rusya'nın siyasi partilerinin doğuşu,
sınıflandırma, programlar, taktikler.
Rusya dünya savaşı ve ulusal kriz koşullarında. 1917 Sivil Devrimi
savaş ve müdahale, sonuçları ve sonuçları. Rus göçü. Sosyal
20'li yıllarda ülkenin ekonomik gelişimi. Dış politika.
Tek ülkede sosyalizmi inşa etme süreci ve sonuçları. Sosyo-ekonomik
30'lu yıllardaki dönüşümler. Stalin'in kişisel iktidar rejiminin güçlendirilmesi. Stalinizme karşı direniş.
SSCB, İkinci Dünya Savaşı'nın arifesinde ve ilk döneminde. Büyük Vatanseverlik Savaşı.
Sosyo-ekonomik kalkınma, sosyo-politik yaşam, kültür, dış
Savaş sonrası yıllarda SSCB politikası. Soğuk Savaş.
Siyasi ve ekonomik reformları uygulama girişimleri. Bilimsel ve teknolojik devrim ve derse etkisi
sosyal Gelişim.
60'lı ve 80'li yılların ortalarında SSCB: büyüyen kriz olgusu.
1985-91'de Sovyetler Birliği Perestroyka. 1991 darbe girişimi ve sonuçları
arıza. SSCB'nin çöküşü. Belovezhskaya anlaşmaları. 1993 yılının Ekim olayları
Yeni bir Rus devletinin oluşumu (1993-1999) Rusya radikal yolunda
sosyo-ekonomik modernleşme. Modern Rusya'da kültür. Dış politika
yeni bir jeopolitik durumdaki faaliyetler.
Kültüroloji. Modern kültürel bilginin yapısı ve bileşimi. Kültürel çalışmalar ve
kültür felsefesi, kültür sosyolojisi, kültürel antropoloji. Kültürel çalışmalar ve tarih
kültür. Teorik ve uygulamalı kültürel çalışmalar. Kültürel araştırma yöntemleri.
Kültürel çalışmaların temel kavramları: kültür, medeniyet, kültürün morfolojisi, işlevleri
kültür, kültürün doğuşu, kültürel dinamikler, kültürün dili ve simgeleri, kültürel kodlar,
kültürlerarası iletişim, kültürel değer ve normlar, kültürel gelenekler, kültürel
Dünyanın resmi, sosyal kültürel kurumlar, kültürel öz kimlik, kültürel

http://fe.miem.edu.ru

modernizasyon.

Kültürlerin tipolojisi. Etnik ve ulusal, elit ve kitle kültürü. Doğu ve Batı kültür türleri. Özel ve “orta” kültürler. Yerel kültürler. Rusya'nın dünya kültüründeki yeri ve rolü. Küresel modern süreçte kültürel evrenselleşmedeki eğilimler Kültür ve doğa, Kültür ve toplum. Çağımızın kültürü ve küresel sorunları. Kültür ve kişilik. Kültürleşme sosyalleşmesi.

Politika Bilimi. Siyaset biliminin amacı, konusu ve yöntemi. Siyaset biliminin işlevleri. Siyasi yaşam ve güç ilişkileri. Modern toplumların yaşamında siyasetin rolü ve yeri. Siyasetin toplumsal işlevleri. Siyasi doktrinlerin tarihi. Rus siyasi geleneği; kökenler, sosyal kültürel temeller, tarihsel dinamikler. Modern siyaset bilimi okulları. Sivil toplum, kökeni ve özellikleri. Rusya'da sivil toplumun oluşumunun özellikleri.

Siyasetin kurumsal yönleri. Politik güç. Siyasi sistem. Siyasi rejimler. Siyasi partiler, seçim sistemleri. Siyasi ilişkiler ve süreçler. Siyasi çatışmalar ve bunları çözme yolları. Siyasi teknolojiler. Siyasi yönetim. Siyasi modernleşme.

Siyasi örgütler ve hareketler. Siyasi elitler. Siyasi liderlik. Siyasetin sosyal ve kültürel yönleri. Dünya siyaseti ve uluslararası ilişkiler. Dünya siyasi sürecinin özellikleri. Yeni jeopolitik durumda Rusya'nın ulusal devlet çıkarları.

Siyasi gerçekliği anlama metodolojisi. Siyasi bilginin paradigmaları. Uzman siyasi bilgi; Siyasi analiz ve tahmin.

Hukuk. Devlet ve hukuk. Toplum yaşamındaki rolleri. Hukukun üstünlüğü ve düzenleyici hususlar. Çağımızın temel hukuk sistemleri. Özel bir hukuk sistemi olarak uluslararası hukuk. Rus hukukunun kaynakları. Kanun ve yönetmelikler. Rus hukuk sistemi. Hukuk dalları. Suç ve hukuki sorumluluk. Modern toplumda kanun ve düzenin önemi. Anayasal devlet. Rusya Federasyonu Anayasası devletin temel yasasıdır. Rusya'nın federal yapısının özellikleri. Rusya Federasyonu'ndaki devlet organları sistemi. Medeni hukuk ilişkileri kavramı. Gerçek kişiler ve tüzel kişiler. Mülkiyet. Medeni hukuktaki yükümlülükler ve bunların ihlali nedeniyle sorumluluk. Miras hukuku. Evlilik ve aile ilişkileri. Eşlerin, ebeveynlerin ve çocukların karşılıklı hak ve yükümlülükleri. Aile hukukuna göre sorumluluk. İş sözleşmesi (sözleşme). İş disiplini ve ihlalinin sorumluluğu. İdari suçlar ve idari sorumluluk. Suç kavramı. Suç işlemenin cezai sorumluluğu.

Çevre Hukuku. Gelecekteki mesleki faaliyetlerin yasal düzenlemesinin özellikleri.

Devlet sırlarının korunmasının yasal dayanağı. Bilgilerin korunması ve devlet sırları alanındaki yasama ve düzenleyici eylemler.

Psikoloji ve pedagoji. Psikoloji: Psikolojinin konusu, nesnesi ve yöntemleri. Psikolojinin bilimler sistemindeki yeri. Psikolojik bilginin gelişiminin tarihi ve psikolojideki ana yönler. Birey, kişilik, konu, bireysellik. Ruh ve beden. Ruh, davranış ve aktivite. Ruhun temel işlevleri. Ontogenez ve filogenez sürecinde ruhun gelişimi. Beyin ve ruh. Ruhun yapısı. Bilinç ile bilinçdışı arasındaki ilişki. Temel zihinsel süreçler. Bilincin yapısı. Bilişsel süreçler. His. Algı. Verim. Hayal gücü. Düşünme ve zeka. Yaratılış. Dikkat. Anımsatıcı süreçler. Duygular ve duygular. Davranış ve aktivitenin zihinsel düzenlenmesi. İletişim ve konuşma. Kişilik Psikolojisi. Kişilerarası ilişkiler. Küçük grupların psikolojisi. Gruplararası ilişkiler ve etkileşimler.

Pedagoji: nesne, konu, işlevler, pedagoji yöntemleri. Pedagojinin ana kategorileri: eğitim, yetiştirme, öğretim, pedagojik aktivite, pedagojik etkileşim, pedagojik teknoloji, pedagojik görev. Evrensel bir insani değer olarak eğitim. Sosyal kültürel bir olgu ve pedagojik süreç olarak eğitim. Rusya'nın eğitim sistemi. Yaşam boyu eğitimin amaçları, içeriği, yapısı, eğitim birliği ve kendi kendine eğitim. Pedagojik süreç. Eğitimin eğitsel, eğitsel ve gelişimsel işlevleri. Pedagojik süreçte eğitim. Eğitim faaliyetlerinin genel organizasyon biçimleri. Ders, anlatım, seminer, pratik ve laboratuvar dersleri, münazara, konferans, test, sınav, seçmeli dersler, danışmanlık. Pedagojik süreci organize etme ve yönetme yöntemleri, teknikleri, araçları. Pedagojik etkileşimin konusu olarak aile ve eğitim ve kişilik gelişiminin sosyokültürel ortamı. Eğitim sistemlerinin yönetimi.

Rus dili ve konuşma kültürü.

Modern Rus edebi dilinin üslupları. Dil normu, edebi dilin oluşumu ve işleyişindeki rolü.

Konuşma etkileşimi Temel iletişim birimleri. Edebi dilin sözlü ve yazılı çeşitleri. Sözlü ve yazılı konuşmanın düzenleyici, iletişimsel ve etik yönleri.

http://fe.miem.edu.ru

http://fe.miem.edu.ru

bunu ölçmenin yolları. Milli gelir. Harcanabilir kişisel gelir. Fiyat endeksleri. İşsizlik ve biçimleri. Enflasyon ve çeşitleri. Ekonomik döngüler. Makroekonomik denge. Toplam talep ve toplam arz. İstikrar politikası.

Emtia piyasasında denge. Tüketim ve tasarruf. Yatırımlar. Devlet harcamaları ve vergiler. Çarpan etkisi. Maliye politikası. Para ve işlevleri. Para piyasasında denge. Para çarpanı. Banka sistemi. Para-kredi politikası. Ekonomik büyüme ve kalkınma. Uluslararası Ekonomik İlişkiler. Dış politika ve ticaret politikası. Ödeme bakiyesi. Döviz kuru.

Rusya'nın geçiş ekonomisinin özellikleri. Özelleştirme. Mülkiyet biçimleri. Girişimcilik. Gölge ekonomisi. İşgücü piyasası. Dağıtım ve gelir. Sosyal alanda dönüşümler. Ekonomideki yapısal değişiklikler. Açık bir ekonominin oluşumu.

	Genel matematik ve doğa bilimleri
	Federal bileşen
	Matematik. Analitik geometri ve doğrusal cebir; diziler ve seriler;
	diferansiyel ve integral hesabı; vektör analizi ve alan teorisinin unsurları;
	harmonik analiz; diferansiyel denklemler; Sayısal yöntemler; entegre fonksiyonlar
	değişken; fonksiyonel analizin unsurları; olasılık ve istatistik; teori
	olasılıklar, rastgele süreçler, istatistiksel tahmin ve hipotez testleri,
	Deneysel verileri işlemek için istatistiksel yöntemler. Ayrık matematik ve
	matematiksel mantık.

Bilgisayar Bilimi. Bilgi kavramı, toplanması, iletilmesi süreçlerinin genel özellikleri,
bilginin işlenmesi ve birikmesi; teknik ve yazılım uygulama araçları
bilgi süreçleri; fonksiyonel ve hesaplamalı problemleri çözmeye yönelik modeller;
algoritmalaştırma ve programlama; yüksek seviyeli programlama dilleri; Veri tabanı;
yazılım ve programlama teknolojileri; yerel ve küresel ağlar; temel bilgiler
bilgilerin ve devlet sırrını oluşturan bilgilerin korunması; koruma yöntemleri
bilgi; bilgisayar atölyesi.
Modern doğa biliminin kavramları. Doğa bilimi ve insani kültürler;
bilimsel yöntem; doğa bilimleri tarihi; modern doğa biliminin panoraması; trendler
gelişim; doğayı tanımlamada parçacık ve süreklilik kavramları; düzen ve düzensizlik
doğada; kaos; madde organizasyonunun yapısal seviyeleri; mikro, makro ve mega dünyalar;
boş zaman; görelilik ilkeleri; simetri ilkeleri; koruma yasaları;
etkileşim, uzun menzilli eylem; durum; süperpozisyon ilkeleri, belirsizlik,
ilave; doğadaki dinamik ve istatistiksel modeller; koruma kanunları
makroskobik süreçlerde enerji; entropiyi artırma ilkesi; kimyasal süreçler,
maddelerin reaktivitesi; iç yapı ve jeolojik gelişimin tarihi
kara; jeosferik kabukların geliştirilmesine ilişkin modern kavramlar; abiyotik olarak litosfer
yaşamın temeli; Litosferin ekolojik işlevleri: kaynak, jeodinamik, jeofizik
jeokimyasal; Dünyanın coğrafi kabuğu; biyolojik organizasyon seviyesinin özellikleri
konu; canlı sistemlerin evrimi, üremesi ve gelişmesinin ilkeleri; canlı çeşitliliği
organizmalar biyosferin organizasyonu ve istikrarının temelidir; genetik ve evrim; İnsan,
biyosfer ve kozmik döngüler: noosfer, zamanın geri döndürülemezliği, yaşamda kendi kendini organize etme ve
cansız doğa; evrensel evrimciliğin ilkeleri; birleşik bir kültüre giden yol.

	Ekoloji. Ekoloji kavramı. İnsanlık ve biyosfer. Hayvan ve hayvan arasındaki etkileşim
	bitki örtüsü ve cansız doğa. Temel bileşenler ve varoluş yasaları
	biyosfer. Litosferin, hidrosferin ve atmosferin biyosferin yaşamındaki rolü. Ana dolaşımın
	Biyosferdeki kapalı döngülerdeki elementler. Ekonomik aktivitenin biyosfer üzerindeki etkisi.
	Teknosfer kavramının tanımı. Başlıca sanayi, ulaştırma ve enerji
	hava kirliliği kaynakları. Hidrosfer. Dünya durumunun özellikleri
	okyanus ve iç sular. Teknosfer ve halk sağlığı. Ekolojik ilkeler
	Doğanın korunması ve kaynaklarının akılcı kullanımı. Çevre yönetiminin temelleri.
	Doğal kaynakların kullanımı ve çoğaltılması sorunları, yerleşimle bağlantısı
	üretme. Bir devlet görevi olarak bölgenin ekolojik ve ekonomik dengesinin sağlanması.
	Düşük atıklı ve atıksız üretim teknolojileri. Çevresel Kalite Yönetimi
	çevre, ISO 14000.
	Ulusal-bölgesel (üniversite) bileşeni
	Üniversite tarafından belirlenen, öğrencinin tercih ettiği disiplinler
	Genel mesleki disiplinler
	Federal bileşen
	Tanımlayıcı geometri. Mühendislik grafikleri

01.01 Mühendislik grafikleri. Tasarım belgeleri; çizimlerin hazırlanması; parça geometri elemanları; resimler, yazılar, isimler; parçaların aksonometrik projeksiyonları; ipliğin görüntüsü ve tanımı; parçaların çalışma çizimleri; makine parçalarının eskizlerinin yapılması; montaj birimlerinin görüntüleri; ürünlerin montaj çizimi.

http://fe.miem.edu.ru

Mekanik.

02.01 Teorik mekanik. Kinematik. Kinematiğin konusu. Bir noktanın hareketini belirlemek için bir vektör yöntemi. Bir noktanın hareketini belirtmenin doğal bir yolu. Kesinlikle sağlam bir vücut kavramı. Katı bir cismin sabit bir eksen etrafında dönmesi. Katı bir cismin düzlemsel hareketi ve düz bir şeklin kendi düzlemindeki hareketi. Katı bir cismin sabit bir nokta etrafındaki hareketi veya küresel hareket. Serbest katı bir cismin hareketinin genel durumu. Bir noktanın mutlak ve bağıl hareketi. Katı bir cismin karmaşık hareketi. Dinamik ve statiğin unsurları. Dinamik ve statik konusu. Galileo-Newton'un mekanik yasaları. Dinamik sorunlar. Maddi bir noktanın serbest doğrusal salınımları. Maddi bir noktanın bağıl hareketi. Mekanik sistem. Sistem kütlesi. Mekanik bir sistemin diferansiyel hareket denklemleri. Maddi bir noktanın ve mekanik sistemin hareket miktarı. Maddi bir noktanın merkeze ve eksene göre momentum momenti. Maddi bir noktanın ve mekanik sistemin kinetik enerjisi. Güç alanı kavramı. Kuvvetler sistemi. Keyfi bir kuvvetler sisteminin dengesi için analitik koşullar. Katı bir cismin ağırlık merkezi ve koordinatları. Maddi bir nokta için D'Alembert ilkesi. Katı bir cismin öteleme hareketinin diferansiyel denklemleri. Rijit bir cismin sabit bir eksen etrafında dönmesi sırasında rulmanların dinamik reaksiyonlarının belirlenmesi. Katı bir cismin sabit bir nokta etrafındaki hareketi. Jiroskopun temel teorisi. Bağlantılar ve denklemleri. Olası hareketler ilkesi. Sistemin genelleştirilmiş koordinatları. Genelleştirilmiş koordinatlarda mekanik bir sistemin diferansiyel hareket denklemleri veya ikinci türden Lagrange denklemleri. HamiltonOstrogradsky prensibi. Denge kararlılığı kavramı. İki (veya n) serbestlik derecesine sahip bir mekanik sistemin küçük serbest titreşimleri ve bunların özellikleri, doğal frekansları ve şekil katsayıları. Etki fenomeni. Mekanik bir sistemin çarpma anında kinetik momentindeki değişime ilişkin teorem.

OPD.F.03 Malzeme bilimi. Yapısal malzeme teknolojisi

03.01 Malzeme bilimi. Metallerin yapısı, metalde difüzyon süreçleri, kristalleşme sırasında metal ve alaşımların yapısının oluşumu, plastik deformasyon, ısıtmanın deforme olmuş metalin yapı ve özelliklerine etkisi, metal ve alaşımların mekanik özellikleri. Yapısal metaller ve alaşımlar. Çeliğin ısıl işlem teorisi ve teknolojisi. Kimyasal-ısıl işlem. Isıya dayanıklı, aşınmaya dayanıklı, alet ve damgalama alaşımları. Elektrik malzemeleri, kauçuk, plastik.

OPD.F.04 Elektrik mühendisliği ve elektronik.

04.01 Genel elektrik mühendisliği ve elektronik. Giriiş. Elektrik ve manyetik devreler. Temel tanımlar, topolojik parametreler ve elektrik devrelerini hesaplama yöntemleri. Doğrusal alternatif akım devrelerinin analizi ve hesaplanması. Doğrusal olmayan elemanlarla elektrik devrelerinin analizi ve hesaplanması. Manyetik devrelerin analizi ve hesaplanması. Elektromanyetik cihazlar ve elektrikli makineler. Elektromanyetik cihazlar. Transformatörler. DC makineleri. Asenkron makineler. Senkron makineler. Elektroniğin Temelleri. Elektrik ölçümleri. Modern elektronik cihazların eleman tabanı. İkincil güç kaynakları. Elektriksel sinyal yükselteçleri. Darbe ve kendi kendini üreten cihazlar. Dijital elektroniğin temelleri. Mikroişlemci anlamına gelir. Elektriksel ölçümler ve aletler.

OPD.F.05 Metroloji, standardizasyon ve belgelendirme. Metrolojinin teorik temelleri; ölçüm nesneleriyle ilgili temel kavramlar: maddi dünyadaki nesnelerin özelliklerinin özelliği, büyüklüğü, niceliksel ve niteliksel belirtileri; ölçme aletleri (MI) ile ilgili temel kavramlar; ölçüm sonuçlarının oluşma şekilleri, hata kavramı, hata kaynakları; çoklu ölçüm kavramı; çoklu ölçümleri işlemek için algoritmalar; metrolojik destek kavramı; metrolojik desteğin organizasyonel, bilimsel ve metodolojik temelleri; ölçümlerin tekdüzeliğini sağlamanın yasal dayanağı; ölçümlerin tekdüzeliğinin sağlanmasına ilişkin Rusya Federasyonu kanununun ana hükümleri; tüzel kişilik olan bir işletmenin, kuruluşun, kurumun metrolojik hizmetinin yapısı ve işlevleri; standardizasyon ve sertifikasyonun gelişiminin tarihsel temeli; belgelendirme, uluslararası, bölgesel ve ulusal düzeylerde ürün kalitesinin ve gelişiminin iyileştirilmesindeki rolü; standardizasyonun yasal dayanağı; uluslararası standardizasyon kuruluşları; devlet standardizasyon sistemi GSS'nin ana hükümleri; standardizasyonun bilimsel temeli; optimal birleştirme ve standardizasyon düzeyinin belirlenmesi; devlet standartlarına uygunluğun devlet kontrolü ve denetimi; sertifikasyonun ana hedefleri ve nesneleri; belgelendirme alanındaki terimler ve tanımlar; ürün kalitesi ve tüketicinin korunması; sertifikasyon programları ve sistemleri; sertifikasyona ilişkin kurallar ve prosedürler; belgelendirme kuruluşları ve test laboratuvarları; belgelendirme kuruluşlarının ve test (ölçüm) laboratuvarlarının akreditasyonu; hizmetlerin belgelendirilmesi; kalite sistemlerinin belgelendirilmesi.

Nitelik hakkında genel bilgiler.

OPD.F.06 Can güvenliği. Doğumun fizyolojisi ve rasyonel yaşam koşulları; acil durumlarda bir kişinin psikolojik durumunun özellikleri; tehlikeli ve zararlı faktörlerin, habitatların, zarar verici faktörlerin insanlar üzerindeki anatomik ve fizyolojik etkileri; acil durumların özellikleri, bunları ortadan kaldıracak önlemlerin örgütlenme ilkeleri; teknik sistemlerin ve teknolojik süreçlerin güvenliğini ve çevre dostuluğunu arttırma yöntem ve araçları, can güvenliğini sağlamaya yönelik yasal, düzenleyici, teknik ve organizasyonel temeller.

http://fe.miem.edu.ru

Ürün ve hizmet üretiminin teknolojisi ve organizasyonu. Üretimin ana aşamaları
ürünler, parçaların imalatına yönelik teknik süreçler, montaj, test etme ve düzenleme;
teknolojik ekipman; tasarımların üretilebilirliği; oluşumun teknolojik temelleri
işgücü kalitesi ve üretkenliği; Teknik süreçlerin ekonomik verimliliği. Döngü
“üretim araştırması”, teknik süreç ve iyileştirmede bilimin rolü
üretme; yeni ekipman oluşturmak için bir dizi görev ve çalışma; organizasyonun temelleri
rasyonelleştirme; buluş ve patent işleri; araştırma ve geliştirme çalışmalarının organizasyonu, tasarım
üretim öncesi; teknolojik eğitimin organizasyonu; eğitim organizasyonu
üretim ve yeni ürünlerin üretimine geçiş süreci; yaratma süreçlerini planlamak
ve yeni ürünlerin geliştirilmesi; ana üretimin organizasyonu; teknik organizasyon
hizmet; emeğin bilimsel organizasyonu; teknik düzenlemenin organizasyonu.
Kalite güvencesinin temelleri. ISO 9000 uluslararası standartlar ailesi.Onların rolü
kalitenin sağlanması, bunları iyileştirme eğilimi. Felsefi, teknik, ekonomik ve
Kalite güvencesine hukuki yaklaşım. Ürün kalitesinin sağlanmasında kontrolün rolü ve
kalite sistemleri. Kalite güvencesine sistemler ve sistematik yaklaşım, ISO 9000-1. Dört
kalite hususları ve bunların uygulanması. Kalite güvencesinde süreçlerin rolü. ISO 9004. İşleme
iç kalite sisteminin unsurları ve bunların modellerinin süreçler aracılığıyla uygulanması. Karmaşık
Kalite güvencesine yaklaşım. Entegre bir yaklaşımın mekanizmaları.
Bir organizasyonun ekonomik yönetimi. Kuruluşların faaliyetlerindeki kaynaklar ve ürünler;
sabit varlıklar, bunların değerlendirilmesine yönelik yöntemler ve kullanım verimliliğinin artırılmasına yönelik yöntemler;
sabit varlıkların amortismanı; İşgücü kaynakları, değerlendirme yöntemleri ve belirleme yöntemleri
personel ihtiyaçları; emek verimliliği ve onu artırmanın yolları; işletme sermayesi
işletmeler, niceliksel değerlendirmeleri, ihtiyaçları ve bunları yenileme yöntemleri; maliyet fiyatı
ürünler, göstergeler, hesaplama ve analiz yöntemleri; sabit, değişken, ortalama ve
marjinal üretim maliyetleri; yatırımlar ve bunları değerlendirme yöntemleri
ekonomik verim. Kontrol ediyorum. Kalite maliyetleri.
Yönetim ve pazarlama. Geçmişte ve günümüzde yönetim gelişimi; metodolojik
yönetimin temelleri; yönetim altyapısı; sosyofaktörler ve yönetim etiği;
yönetimde entegrasyon süreçleri; durumları modellemek ve çözümler geliştirmek;
yönetim fonksiyonlarının doğası ve bileşimi; sistemdeki stratejik ve taktik planlar
yönetmek; yönetim sistemindeki organizasyonel ilişkiler; sistem organizasyon biçimleri
yönetmek; yönetimdeki faaliyetin motivasyonu; Sistemde düzenleme ve kontrol
yönetmek; yönetim sisteminde grup dinamiği ve liderlik; insan yönetimi ve
grup yönetimi; liderlik: güç ve ortaklık; yönetim tarzı ve imajı (resim)
müdür; yönetimde çatışma; Yönetim etkinliğinin faktörleri.
Ülkenin ekonomik kalkınmasında pazarlamanın rolü; Pazarlama faaliyetlerinde ürün;
kapsamlı ürün pazar araştırması; pazar bölümlendirmesi; mal oluşumu
politika ve pazar stratejisi; talep oluşumu ve satış promosyonu; organizasyon
pazarlama hizmetinin faaliyetleri.
Ölçme, test etme ve kontrol yöntem ve araçları. Ölçümler hakkında genel bilgiler,
test ve kontrol; özellikleri ve farklılıkları; Fiziksel büyüklüklerin ölçümü her şeyin temelidir
insan faaliyetinin yönleri; İyileştirmede ölçüm, test ve kontrolün rolü
ürün, hizmet ve üretimin kalitesi;
Ölçüm dönüştürücüleri (MT); IP blok şeması; ölçüm sınıflandırması
dönüştürücüler: amaca göre, hassas elemanın bağlantısı (etkileşimi) yoluyla
ürün; dönüşüm ilkesine göre, altta yatan fiziksel olguya göre
çalışma prensibi; ölçüm devreleri: jeneratör ve parametrik dönüştürücüler.
Ölçme aletleri; elektriksel büyüklüklerin ölçüm cihazlarının tanımı ve sınıflandırılması;
ölçüm bilgisi sinyalleri; analog ve dijital ölçüm cihazları; cihazlar
L, C, R.'yi ölçmek için. Gerilimleri ölçmek için aletler (DC ve
alternatif akım); darbe voltmetreleri; jeneratörlerin ölçülmesi; Elektron demeti
osiloskoplar; frekans ölçümü; bir sinyalin genlik ve faz spektrumu kavramı;
spektrum analizörleri; doğrusal olmayan distorsiyon ölçerler; ölçümlerin otomasyonu.
Testler; Modern testler hakkında genel bilgi ve bunların teknik kontrolden farkı.
Etkileyen faktörler: dış ve iç; dış etkileyen faktörler
mekanik, iklimsel, biyolojik ve diğer etkiler ve test türleri. Tehlikeli
insanlar, mülkleri ve çevre üzerindeki etkiler ve test türleri. özellikler
performans, güvenlik ve güvenilirlik testleri; yapısal şema
test yapmak; Titreşimin, şokun, doğrusal ivmenin mekanik etkilerine yönelik testler ve
akustik ses. Mekanik etkileri ölçmek için aletler. Kullanılan ekipmanlar
sınıflandırılması, ana parametreler, olası yapıcı uygulama; gelişim
test programları ve yöntemleri; test otomasyonu.
Bilgi desteği, veritabanları. Veritabanı organizasyonu: mantıksal
veritabanlarının organizasyonu (DB); nesneler ve nitelikler; devreler ve alt devreler; OBD kontrol sistemleri
(DBMS); kavramsal veritabanı modelleri; veritabanı dilleri; veritabanının fiziksel organizasyonu; fiziksel
veri organizasyonu; işaretler; zincirler ve halka yapıları; adresleme yöntemleri; indeks-
tutarlı organizasyon; karıştırma algoritmaları; fiziksel temsil
hiyerarşik yapılar; ağ yapılarının fiziksel temsili; birkaçını arar
anahtarlar; indeks organizasyonu; veri ve bağlantıların ayrılması; indeks arama yöntemleri; sıkıştırma
veri; sanal bellek ve bellek organizasyonunun hiyerarşisi; ters çevrilmiş dosyalar;

http://fe.miem.edu.ru

veritabanı dağıtımı; yapay zeka yöntemleri, bilgi tabanları, uzman sistemler: bilimsel bir yön olarak yapay zeka; bilginin, akıl yürütmenin ve problemlerin temsili; bilgi temsilinin epistemik bütünlüğü ve sorunlara çözüm bulmak için buluşsal açıdan etkili stratejiler; bilgi temsil modelleri: algoritmik, mantıksal, ağ ve üretim modelleri; Kodlar; uzman sistemler; sınıflandırma ve yapı; tasarım, geliştirme ve hata ayıklama araçları; geliştirme aşamaları; uygulama örnekleri.

Elektronik bilgisayar ağları ve iletişim. Görevler ve sorunlar
dağıtılmış veri işleme; Ağların veri dağıtım yöntemlerine göre sınıflandırılması,
çeşitli ağ türlerinin karşılaştırmalı özellikleri; organizasyon ve işleyişin temelleri
ağlar; ağ işletim sistemleri; temel ağ standartları; etkileşim araçları
ağlardaki süreçler; istemci-sunucu sistemlerinde dağıtılmış bilgi işleme;
eşler arası ağlar; tanımlama ve kimlik doğrulama araçları; güvenilirliği artırmanın yolları
ağların işleyişi; yerel ağların bölgesel ve küresel ağlara entegrasyonu;
heterojen bilgisayar ağları; UNIX ağ araçları: temel protokoller, hizmetler,
uygulamaların işletimi, bakımı ve geliştirilmesi, uygulama özellikleri
çeşitli platformlar; Novell NetWare ağ işletim sistemi: temel protokoller,
uygulamaların hizmetleri, işletimi, üretimi, bakımı ve geliştirilmesi; ağ
Windows NT işletim sistemi: temel protokoller, hizmetler, işletim, üretim,
uygulama desteği ve geliştirme; SNA ağlarının organizasyonu ve işletilmesi;
Apple Talk ağlarının organizasyonu ve işletilmesi; ağların organizasyonu ve işletilmesi
DECNet; küresel ağlar; İnternet, temel hizmetler ve sunulan hizmetler, standartlar,
gelişme beklentileri.
Toplam Kalite Yönetimi. Toplam kalite yönetiminin özü ve kavramları; bağlantı
ISO 9000 ve ISO 14000 standartlarının kriterleri ve felsefesiyle; destek görevlerinin entegrasyonu
iş hedefleri ve toplum çıkarları (ekoloji, güvenlik) ile kalite; liderlik
kalite güvencesi; uzun vadeli bir kalite stratejisinin gereklilikleri; felsefe ve
TKY modelinde Deming, Juran, Crosby ve diğer kalite “Patrikleri” kavramları, bunların
kalite yönetimine “klasik” yaklaşımla karşılaştırma ve bağlantı. İş Mükemmelliği Modeli
bir kuruluş (işletme) için; kuruluşun faaliyetlerinde kullanımı; kullanım
Performans kalitesini belirlemek, eğilimleri ölçmek ve belirlemek için öz değerlendirme
iyileştirmeler; İyileştirme kriterlerinin tanımı ve bunların nasıl kullanılacağı.

	Kalite yönetiminde istatistiksel yöntemler. Rastgele değişkenlerin dağılım yasaları
	kalite yönetiminde. Süreç durum analizi. Proses kalitesi göstergeleri.
	Kontrol kartları. İstatistiksel kabul kontrolü. Yedi temel araç. Yedi
	yeni araçlar. Kalite Fonksiyon Yayılımı (QFD). Doğanın analizi ve sonuçları
	arızalar (FMEA).
	Ulusal-bölgesel (üniversite) bileşeni
	Üniversite tarafından belirlenen, öğrencinin tercih ettiği disiplinler
	Özel disiplinler
	220501 “KALİTE YÖNETİMİ”

Kalite yönetimi ve bilgi korumasında bilgi teknolojileri. Karmaşık iş süreçlerine yönelik model ve algoritmaların geliştirilmesi; acentelik ilişkilerine ilişkin şirketin bilgi modeli “temsilcilik teorisi”; bilgi modeli “işlem teorisi”, ağları kullanan yönetim sistemleri; bilgi erişim sistemlerinin inşası; bilgi yönetimi - bir işletmenin veya kuruluşun bilgi faaliyetleri; üç tür bilgi yönetimi: bir işletmenin (kuruluşun) yönetimi, dahili belgeler ve yayınlar; bilgi kaynaklarının düzenlenmesi, veri aktarım araçları, veri tabanlarının oluşturulması, veri işleme teknolojileri, veri güvenliğinin sağlanması; işletmenin (organizasyonun) faaliyetlerini destekleyen sistem ve ağların geliştirilmesi, uygulanması, işletilmesi ve geliştirilmesi; bilgi kaynağı yönetimi; dış bilgi dünyasıyla etkileşimi organize etmek ve sağlamak: ağlar, veritabanları, yayınevleri, matbaalar vb.; pasif kurumsal bilgilerin şirketin başarısını belirleyen doğru, sözde rafine bilgi kaynaklarına dönüştürülmesi.

Ulusal güvenlik kavramı; güvenlik türleri: devlet, ekonomik, kamu, askeri, çevresel, bilgi; bilgi güvenliği sisteminin Rusya Federasyonu'nun ulusal güvenlik sistemindeki rolü ve yeri; bilgi güvenliğini sağlama yöntemleri ve araçları; bilgi güvenliği tehditlerinin analizi; bilgisayar sistemlerinde bilgi güvenliğinin temel ilkeleri; bilginin gizliliğini, bütünlüğünü ve kullanılabilirliğini ihlal etmenin temel yöntemleri; bilgi sızıntısı ve bozulmasının nedenleri, türleri, kanalları; elektronik veri işleme sistemlerinin mimarisi; resmi modeller; güvenlik modelleri; Güvenlik Politikası; bilgisayar ekipmanı ve otomatik sistemlerin kriterleri ve güvenlik sınıfları; güvenli sistemleri değerlendirmeye yönelik standartlar; pratik uygulama örnekleri; şifre sistemleri oluşturmak; kriptografik yöntemlerin kullanımının özellikleri; bir kriptografik alt sistemin uygulanmasına yönelik yöntemler; simetrik ve asimetrik anahtarlara sahip sistemlerin uygulanmasının özellikleri; güvenli çekirdek konsepti; doğrulama yöntemleri; korunan alanlar; güvenli bir işletim sistemi oluşturmak için hiyerarşik yöntemin uygulanması; koruma sistemlerinin doğruluğunun araştırılması; korumanın araştırılması ve tasarlanması için metodoloji; bütünlük kontrol politikası modeli.

Kalite yönetimi araçları ve yöntemleri. Uzun vadeli hedeflerin ve kısa vadeli hedeflerin belirlenmesi; planlama ihtiyacı; tüketicileri memnun etmek ve üretim verimliliğini artırmak için temel organizasyonel eylemler; gelen denetim, proses kontrolü, sonuçların doğrulanması ve çevre kontrolü; yapı geliştirme,

Kalite yönetimi uzmanlığı, hem Rus hem de uluslararası norm ve standartların gerekliliklerine uygun olarak kalitenin sağlanmasıyla üretimin organize edilmesi veya hizmet sunulmasının kesişiminde oluşan yeni bir faaliyet alanı olan genç ve gelecek vaat eden bir uzmanlık alanıdır.

Kalite yönetimi alanında lisans derecesi sırasında edinilen bilgi temeldir ve esas olarak işletmelerde hizmet veya ürün kalitesinin yönetilmesi, bilgi sistemlerinin geliştirilmesi, yönetimi ve işletilmesine yönelik çeşitli sistemlerin hazırlanması ve uygulanmasına yönelik çeşitli metodolojilere ilişkin teorik bilgileri içerir. Öğrencilerin gelecekteki çalışmalara pratik yönelimi için becerileri, teorik bilgiyi güçlendiren araç ve mekanizmalarda uzmanlaşmak amacıyla yürütülen seminer ve eğitimlerde oluşturulur.

Bir üniversitede uzmanlık kalite yönetimi - ne alınmalı, geçme puanı, uzmanlık kodu, eğitim şekli ve süresi

27.03.02 kalite yönetimi uzmanlığı 117 Rus üniversitesi tarafından sunulmaktadır. Bu profildeki uzmanların eğitimi için ilk üç sıralamada çevredeki yüksek öğretim kurumlarının yer alması önemlidir - ikisi Tomsk'tan: TPU ve TSU ve ayrıca Kazan - KFU.

Üniversite öğrencisi olabilmek için: kalite yönetimi uzmanlık kodu – 27.03.02, Birleşik Devlet Sınavı sonuçlarına ilişkin belgeleri kabul komitesine sunmalısınız:

• matematik;
• fizikte;
• ve Rus dili.

Ortalama geçme puanı 180 ila 210 puan arasındadır.
Tam zamanlı lisans eğitiminin süresi 4 yıldır.

Öğrenci eğitiminin ilk döneminde, kalite yönetimi uzmanlarının eğitimi için temel olan konuların yanı sıra doğa bilimleri disiplinlerine de ağırlık verilmektedir. Fakülteler aşağıdaki konuları öğretmektedir:

• bilgisayar bilimi ve programlama;
• bilgi desteği, bankaların ve veri tabanlarının oluşturulması;
• kalite yönetimi ve bilgi güvenliğine yönelik bilgi teknolojileri;
• genel matematik konularının incelenmesi (doğrusal cebir, matematiksel mantık, matematiksel istatistik ve olasılık teorisi);
• ekonomik bilimler (pazarlama ve yönetim, personel yönetimi);
• beşeri bilimler.

Özel disiplinlerin listesi aşağıdaki konuları içerir:

• Metrolojide;
• Standardizasyon konusunda;
• Sertifikasyon ile;
• İstatistikte;
• Ekonometri üzerine;
• bilgi güvenliği konusunda.

Uzmanlık Alanı: kalite yönetimi Üniversiteler

• Federal Devlet Bütçe Yüksek Eğitim Kurumu'nun kuzey şubesi "Moskova Devlet Teknik Üniversitesi'nin adını almıştır. KİLOGRAM. Razumovsky (PKU)" Veliky Novgorod'da
• Federal Devlet Bütçe Yüksek Öğretim Kurumu "Moskova Devlet Teknik Üniversitesi" adını almıştır. KİLOGRAM. Razumovski (PKU)"
• FSBEI HE "MSTU "STANKIN"
• Federal Devlet Bütçe Yüksek Öğrenim Eğitim Kurumu "Penza Devlet Üniversitesi", Penza Devlet Üniversitesi, Federal Devlet Bütçe Yüksek Öğrenim Eğitim Kurumu "Penza Devlet Üniversitesi"
• FSBEI HE Kabardey-Balkar Devlet Tarım Üniversitesi
• FSBEI HPE "Sibirya Devlet Endüstri Üniversitesi"; SibGIU
• Pasifik Devlet Üniversitesi,
• Sredneuralsk'taki UrFU şubesi
• FSUE "CSRI "Merkezi"
• SPbGMTU
• Maden Üniversitesi, St. Petersburg
• IVSPU, Federal Devlet Bütçe Yüksek Eğitim Kurumu "IVSPU"
• Kuban Devlet Üniversitesi
• Cheboksary'deki St. Petersburg Devlet İktisat Üniversitesi Şubesi
• SPTI NRNU MEPhI
• Tomsk Devlet Üniversitesi, Ulusal Araştırma Tomsk Devlet Üniversitesi, Tomsk Devlet Üniversitesi
• Kostroma Devlet Teknoloji Üniversitesi

Özel kalite yönetiminde çalışmak

Kalite yönetimi konusunda uzmanlık kazanmış bir üniversite mezunu, üretim ve hizmet şirketlerinde ve firmalarda mühendis-yönetici, devlet veya belediye kurumlarında değerleme uzmanı, metrolog veya denetçi olarak ne için çalışacağına öğrenme sürecinde bile karar verebilir.

Zamanla eski mezunlar, bölgesel ve merkezi devlet standardizasyon ve metroloji kurumlarının önde gelen uzmanları, bölüm başkanları, müdürlükleri ve yöneticileri haline gelirler.

Kalite yönetimi uzmanı olan sertifikalı bir uzmanın nerede çalışılacağına gelince, bunlar özel şirketler ve üretim veya mali profildeki firmalar veya üretim veya mali alanı kontrol eden devlet veya belediye kurumları olabilir. Mal ve hizmetlerin belgelendirilmesini yürüten devlet kuruluşlarında. Kalite yönetimi otomasyon sistemlerinin analizi, tasarımı, uygulanması ve desteği için Araştırma Enstitülerinde.

İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.

Yayınlanan http://www.allbest.ru/

Çalışma uygulama raporu

giriiş

4. Kalite kılavuzu

6. Yalın üretim

Çözüm

Başvuru

giriiş

Eğitim uygulamasının amaçları şunlardır:

Kalite yönetimi alanında teorik eğitimin pekiştirilmesi ve derinleştirilmesi;

Mesleki faaliyet alanında pratik beceri, yetenek ve yeterliliklerin kazanılması;

İşletmelerin kalite yönetimi alanındaki faaliyetlerinin incelenmesi de dahil olmak üzere, işletmelerin üretim ve teknolojik çalışmalarının organizasyonu hakkında bilgi sahibi olmak;

Mesleki faaliyetlerde gerekli kişisel niteliklerin geliştirilmesi.

Eğitim uygulamasının amaçları şunlardır:

İşletmenin gelişim tarihinin, sağlanan ürün veya hizmet yelpazesinin incelenmesi;

İşletmenin organizasyon yapısına, bölümlerin işlevlerine aşinalık;

Personel yapısının incelenmesi;

Ürün kalitesi gerekliliklerini düzenleyen düzenleyici belgelerin yanı sıra işletmede uygulanan diğer düzenlemelerin incelenmesi;

İşletme faaliyetlerinin finansal ve ekonomik göstergelerine aşinalık;

Teknolojik üretim sürecinin aşamalarının, hedef sonuçlarını ve her birinde ara kalite gerekliliklerini gösteren açıklaması;

Üretimin çeşitli aşamalarında kalite kontrol yöntemlerinin incelenmesi;

Ekipman bakımı ve üretime hazırlık yöntemlerinin incelenmesi;

Kusur ve uygunsuzluk türlerinin yanı sıra uygulanan düzeltici faaliyetlerin incelenmesi; kusurları ve tutarsızlıkları analiz etmede işletmenin çalışmalarını incelemek;

Olası uygunsuzlukların ve düzeltici faaliyetlerin belirlenmesi;

Kalite kayıtlarının bir listesinin derlenmesi;

İşletmede kaliteyi oluşturan ve sürdüren faktörlerin belirlenmesi;

Kalite yönetimi ilkelerinin uygulanmasına ilişkin bilgilerin toplanması, bunların kullanımına yönelik önerilerin geliştirilmesi;

Kalite alanında misyon, vizyon, politika ve hedeflerin geliştirilmesi (veya incelenmesi/güncellenmesi);

Kalite yönetim sistemi (varsa) ve “Kalite El Kitabı” belgesine aşinalık;

İşletmede faaliyet gösteren kalite yönetimi araçlarının incelenmesi;

Üretim teknolojisinin geliştirilmesine yönelik beklentileri ve yönleri incelemek;

Ürün kalitesine göre maliyetlerin sınıflandırılması;

Kuruluşun ürün (kuruluş) belgelendirme, denetim ve muayene kontrolüne katılım;

Bilgi toplama ve işleme yöntemlerine hakim olmak, mal ve hizmetlerin kalitesini iyileştirmeye yönelik beklentileri belirlemek.

Nesne araştırma EVRAZ Kaçkanar Madencilik ve İşleme Tesisi'dir (bundan sonra EVRAZ KGOK olarak anılacaktır).

1. OJSC EVRAZ KGOK'un Özellikleri

Kuruluşun adı: Açık Anonim Şirket "EVRAZ Kachkanarsky Madencilik ve İşleme Tesisi" (JSC "EVRAZ KGOK").

Adres: Rusya Federasyonu, 624350, Sverdlovsk bölgesi, Kaçkanar, st. Sverdlova, 2.

EVRAZ, Rusya, Ukrayna, ABD, Kanada, Çek Cumhuriyeti, İtalya, Kazakistan ve Güney Afrika'da varlıkları bulunan dikey entegre bir metal ve madencilik şirketidir. Şirket dünyanın en büyük 20 çelik üreticisinden biridir. EVRAZ 2013 yılında 16,1 milyon ton çelik üretti. Kendi demir cevheri ve koklaşabilir taş kömürü tabanı, EVRAZ'ın iç ihtiyaçlarının neredeyse tamamını karşılıyor. Şirket, Londra Menkul Kıymetler Borsası'nın önde gelen endeksi FTSE-250'de yer almaktadır. EVRAZ'ın dünya çapında yaklaşık 100.000 çalışanı bulunmaktadır. EVRAZ'ın 2012 yılı konsolide geliri 14.726 milyon ABD Doları, konsolide FAVÖK ise 2.012 milyon ABD Doları olarak gerçekleşti.

EVRAZ'ın ana faaliyetleri:

Çelik ürünleri üretimi ve satışı;

Demir cevherinin çıkarılması ve zenginleştirilmesi;

Kömür madenciliği;

Vanadyum ve vanadyum ürünlerinin üretimi ve satışı;

Ticaret ve lojistik.

Bugün EVRAZ:

En büyük dikey entegre metalurji şirketlerinden biri

Dünyanın en düşük maliyetli çelik üreticilerinden biri;

İnşaat sektörüne yönelik çelik ürünlerin lider üreticisi;

Ray üretiminde dünya lideri;

Dünyanın en büyük vanadyum üreticilerinden biri;

Coğrafi olarak çeşitlendirilmiş iş.

EVRAZ Kaçkanar Madencilik ve İşleme Tesisi (EVRAZ KGOK).

EVRAZ KGOK, Rusya'nın en büyük beş madencilik işletmesinden biridir. Tesis, Sverdlovsk bölgesindeki EVRAZ NTMK'ye 140 km uzaklıkta bulunuyor. EVRAZ KGOK, vanadyum safsızlıkları içeren Gusevogorskoye titanomagnetit demir cevheri yatağını geliştiriyor. Vanadyum içeriği yüksek mukavemetli alaşımlı çeliklerin eritilmesini mümkün kılar.

Kaçkanar Dağı, Rusya'daki tek vanadyum cevheri kaynağıdır. Cevher yatağının jeolojik araştırması geçen yüzyılın 30'lu yıllarının ilk yarısında başladı. 1956'da Sovyet hükümeti, Nizhny Tagil Metalurji Fabrikasına ve nihayetinde Urallar'daki tüm metalurji tesislerine vanadyum cevheri tedarik etmek için Kaçkanar'da bir madencilik ve işleme tesisi kurmaya karar verdi. Zamanla KGOK, SSCB ve Avrupa'nın önde gelen madencilik ve işleme kuruluşlarından biri haline geldi.

Tesisin üretim kapasitesi yılda yaklaşık 55 milyon ton demir cevheri. EVRAZ KGOK ürünlerinin ana tüketicisi EVRAZ NTMK'dır.

EVRAZ KGOK, 2015 yılında geliştirme çalışmaları devam eden Sobstvenno-Kachkanarsky demir cevheri yatağından ilk ton cevheri çıkarmayı planlıyor.

EVRAZ KGOK, 2013 yılında 56 milyon tonun üzerinde demir cevheri ve 9,8 milyon tonun üzerinde ürün üretmiştir.

Kalite yönetim sisteminin (bundan sonra KYS olarak anılacaktır) işlevsel yapısını tanıyalım (Şekil 1).

Kalite yönetim sistemine dahil olan bölümler

Şekil OJSC EVRAZ KGOK KYS'nin fonksiyonel yapısı

2. Teknolojik üretim süreci

Cevher ve örtü sert kayalarla temsil edilir ve delme ve patlatma kullanılarak çıkarılır. Çalışma tezgahlarının yüksekliği 15 m'dir.Patlatma deliklerinin açılması, 1986-2008 döneminde işletmeye alınan SBSh-250MN, SBSh-270, D-75KS, ROC-L8 silindirli koni delme makineleri kullanılarak gerçekleştirilmektedir. 250 ve 215 ve 270 mm çapında uçlar. ve kronlar D-165.

Cevher madenciliği, 1971-2008 döneminde işletmeye alınan EKG-10I ekskavatörler tarafından 10 m3 kapasiteli kovalarla, 105 ton taşıma kapasiteli 2ВС-105 damperli arabalara yükleme ile açık ocak madenciliği ile gerçekleştirilmektedir. Cevherin ön kırma tesisi yüzeyinden taşınması, 1969-2009 döneminde işletmeye alınan EL-10(20) OPE-1AM, NP-1 cer demiryolu taşıma üniteleri ile gerçekleştirilmektedir.

Aşırı yük kayaları da EKG-10I ekskavatörleri kullanılarak 2VS-105 damperli arabalara yükleniyor; Aşırı yük, yukarıdaki çekiş üniteleri kullanılarak harici ekskavatör çöplüklerine kaldırılır. Aşırı yükün kaya kütlesinin toplam hacmindeki payı nispeten küçüktür ve 1 ton cevher başına yaklaşık 0,1 m3 tutarındadır.

Yeni ufuklar açarken, kaya kütlesini girişten çıkarmak ve hendek açmak için 55 ton taşıma kapasiteli BelAZ damperli kamyonlar kullanılıyor.Kaya kütlesi, demiryolu taşımacılığına yeniden yüklendiği geçici olarak düzenlenen aktarma noktalarına taşınıyor.

Cevherin kaba kırma işlemi iki binada gerçekleştirilir: No. 1 - iki aşamada KKD 1500/300 - KRD 700/100 konik kırıcılarla ve No. 2 - tek aşamada KKD 1500/180 kırıcıyla. -25 (16) mm sınıfına kadar orta ve ince kırma. her biri bir KSD-2200 kırıcı (FKV-2120/330) ve iki KMD-2200 kırıcıdan (FKV-2120/100) oluşan 11 bölüm ve iki Sandvik kırıcı H6800 ve H7800 ile donatılmış üç bölüm halinde üretilmektedir. 2000 mm bant genişliğine sahip iki bantlı konveyör üzerinde ince kırılmış cevher. işleme tesisine verilir.

İşleme tesisinde, kırılmış cevherin ön zenginleştirmesi, SMS atıklarındaki kayanın (toplam cevher hacminin% 10'una kadar) kırma taş şeklinde ayrılmasıyla kuru manyetik ayırma (DMS) yöntemi kullanılarak gerçekleştirilir. farklı sınıflar ve gösterimler. Ön zenginleştirilmiş cevher, 40-48 m3 hacimli çubuklu ve bilyalı değirmenlerde iki veya üç aşamalı öğütme ve demir-vanadyum konsantresinin salınmasıyla 4 aşamalı ıslak manyetik ayırma (WMS) işleminden geçer. Daha sonra konsantrenin suyu vakumlu filtrelerde alınır ve konveyörlerle şarj hazırlama atölyesine gönderilir. Yıllık yaklaşık 35 milyon ton hacme sahip MMS atıkları, atık tesisinin ilk liftindeki pompa istasyonuna kağıt hamuru şeklinde atık boru hatları aracılığıyla aktarılmaktadır.

Atık atölyesi, saatte 4000 ve 8000 m3 kapasiteye sahip santrifüjlü yer pompalarıyla donatılmış üç çamur pompa istasyonundan (birinci, ikinci ve üçüncü asansörler) oluşur. Katı içeriği yaklaşık %10 olan kağıt hamuru formundaki MMC artıkları, 800-1000 mm çapındaki çamur boru hatları aracılığıyla 2-3 kaldırmayla atık dökümüne pompalanır. Atıklar burada depolanıyor ve su çökeltme havuzlarında arıtılıyor ve bu daha sonra zenginleştirme sürecinde geri dönüştürülmüş su olarak ve diğer teknolojik amaçlar için kullanılıyor. İki adet sirkülasyonlu su pompa istasyonu, saatte 4000 ve 8000 m3 kapasiteli su santrifüj pompalarıyla donatılmıştır.

Konsantre sinterleme prosesi şunları içerir: katı yakıt ve kireçtaşının hazırlanması, konsantrenin katı yakıt ve kireçtaşı ile dozlanmış harmanlanması, şarj bileşenlerinin sıcak geri dönüş ile karıştırılması, şarjın peletlenmesi ve sinterleme alanına sahip iki KZ-200 sinterleme makinesinde sinterlenmesi. 236 m2.

Pelet üretme prosesi şunları içerir: bentonit kilinden tozun hazırlanması, konsantrenin dozlanmış harmanlanması, yük bileşenlerinin ham peletlerin geri dönüşüyle ​​karıştırılması, yükün kase granülatörlerde peletlenmesi, ham peletlerin silindir besleyicilerde elenmesi ve dörtte pişirilmesi. OK-228 konveyörlü kavurma makinaları 228 m2 sinterleme alanına sahiptir.

Bitmiş ticari ürünlerin çoğunluğu (aglomerat ve pelet) yükleme bunkerleri aracılığıyla doğrudan demiryolu vagonlarına yüklenir ve tüketicilere gönderilir. Ürünlerin bir kısmı, boş vagon ikmalinde kesinti olması durumunda depolara sevk edilmekte ve buradan ekskavatörlerle vagonlara yüklenerek tüketicilere gönderilmektedir. Ticari kırma taş da dahil olmak üzere günlük ortalama ürün sevkiyatı hacmi 20 bin tonun üzerindedir.

Ticari ürünlerin ana tüketicisi (%75'e kadar) yakındaki NTMK'dir. %10'a kadarı ZSMK tarafından sağlanmaktadır. % 3 ila 5'i Chusovsky Metalurji Fabrikasına gönderiliyor, geri kalan ürünler -% 10 ila 15'i - ihraç ediliyor (Çin, Türkiye, Ukrayna ve küçük miktarlarda diğer Avrupa ülkelerine).

Yardımcı atölyeler, işletmenin normal çalışması için elektrik, su, ısı temini, iletişim, onarım çalışmaları, otomasyon ekipmanlarının bakımı ve diğer işlevleri sağlar. Tüm atölyelerin ayrıca kendi küçük, uzmanlaşmış elektromekanik ve onarım hizmetleri de vardır.

3. Maden yönetiminin organizasyon yapısı

Şekil OJSC "EVRAZ KGOK" maden yönetiminin organizasyon yapısı

Şekil OJSC "EVRAZ KGOK" madencilik departmanının taş ocaklarının birleşik mekanik servisinin organizasyon yapısı

İş tanımına göre, OJSC EVRAZ KGOK taş ocaklarının ortak mekanik servisinin kaldırma mekanizmaları ve ray ekipmanlarının onarımı ve bakımı konusunda kıdemli bir elektrikçinin sorumlulukları şunları içerir:

Önleyici bakım programlarına uygun olarak onarım çalışmalarının (demiryolu inşaat makineleri, vagonlar, portal vinçler, kirişli vinçler, elektrikli vinçler) (bundan sonra ekipman olarak anılacaktır) zamanında ve yüksek kalitede gerçekleştirilmesini organize eder ve sağlar;

Yardımcı ve ana ekipmanların teknik şartlara, kurallara, düzenlemelere, ekipmanın çalıştırılması ve bakımına ilişkin talimatlara uygun olarak bakımını ve teknik olarak doğru çalışmasını organize eder ve sağlar;

Ekipmanın operasyonel ve uygun teknik durumunu sağlar;

Maden yönetiminin kaldırma mekanizmalarının zamanında incelenmesi, araştırılması ve test edilmesi;

Alt personelin çalışmalarını denetler, yapılan işin kalitesini, ekipman onarım ve bakım teknolojisine uygunluğu, işletme talimatlarına, iş organizasyonu projelerine ve ekipman onarımı için teknolojik haritalara uygunluğu izler;

İşin hazırlıklarını ve düzgün organizasyonunu iyileştirerek ekipman onarımı sırasında ekipmanın kapalı kalma süresinin azaltılmasını sağlar;

Kazaların ve ekipman arızalarının, iş kusurlarının araştırılmasını yönetir ve bunların oluşma nedenlerini analiz eder; kazaları ve arızaları önlemek ve ortadan kaldırmak için ilgili kanunların hazırlanmasına ve önlemlerin geliştirilmesine katılır;

Büyük veya mevcut onarımlar için çıkarılan ekipmanın kusur listelerini hazırlar;

Ekipman onarımı için teknik belgeleri hazırlar;

Üçüncü şahıslar tarafından ekipman onarımlarını organize eder;

Her işyerindeki çalışma koşullarının işgücü koruma gerekliliklerine uygunluğunu, işyerinde güvenli ve elverişli çalışma koşullarının yaratılmasını ve ayrıca kişisel koruyucu ekipmanların çalışanlar tarafından doğru kullanımını izler;

EVRAZ KGOK OJSC'nin stratejik faaliyet yönü olarak çalışanları işyerindeki çalışma koşulları ve güvenliği, sağlığa ve kişisel koruyucu ekipmanlara zarar verme riski, işyerinde güvenliğin artırılması konusunda bilgilendirir;

Çalışanların zorunlu tıbbi muayeneler (muayeneler), zorunlu psikiyatrik muayeneler ve ayrıca tıbbi kontrendikasyonlar olmadan iş görevlerini yerine getirmelerinin engellenmesini kontrol eder;

Alt personelin çalışmalarının mevcut tarife ve yeterlilik referans kitaplarına tam olarak uygun olarak tarifelendirilmesini, üretim (zaman) standartlarının geliştirilmesini ve revizyonunu sağlar;

İşyerlerinin çalışma koşullarının belgelendirilmesi konusunda sürekli çalışmayı sağlar;

Sahanın çalışmasını, organizasyonunu ve çalışma koşullarını iyileştirmeyi, ücretlendirme ve maddi teşvik sistemlerini iyileştirmeyi amaçlayan önlemlerin geliştirilmesine ve uygulanmasına katılır;

Ast işçiler için üretim ve çalışma talimatlarının geliştirilmesine katılır, iş koruma talimatlarının geliştirilmesine katılır;

Sitenin faaliyetlerine ilişkin yerleşik muhasebe, raporlama, organizasyonel, idari ve diğer belgelerin zamanında ve doğru şekilde hazırlanmasını ve sağlanmasını gerçekleştirir;

Alt çalışanların çalışma sürelerini, zaman standartlarını ve aksama sürelerini kaydetmek için birincil belgeleri zamanında ve doğru bir şekilde hazırlar;

OJSC EVRAZ KGOK'un tehlikeli üretim tesislerinde endüstriyel güvenlik gerekliliklerine uygunluk konusunda üretim kontrolüne ilişkin Yönetmelik, “OJSC Vanadium'da İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi” organizasyonunun standardı uyarınca çalışmalar yürütür;

Doğrudan çalışanın önünde ve (veya) çalışanın katılımıyla meydana gelen ve (veya) çalışanın tanık olduğu bir kaza ve ayrıca tezahürü de dahil olmak üzere sağlığındaki bir bozulma hakkında derhal amirine bilgi verir. meslek hastalığı belirtileri (zehirlenme) ve insanların yaşamı ve sağlığı için tehdit oluşturan herhangi bir durum; teknolojik cevher yönetimi kalite tutarsızlığı

EvrazHolding LLC grubuna ait işletmelerin Kardinal güvenlik gerekliliklerine kesinlikle uymakta ve EvrazHolding LLC grubuna ait işletmelerin iş güvenliği, endüstriyel güvenlik ve çevre koruması alanındaki Politikasını takip etmektedir;

6S sisteminin alt çalışanların işyerlerinde uygulanmasını organize eder;

Kalite yönetim sistemi denetimlerinin sonuçlarına göre düzeltici ve önleyici faaliyetlerin geliştirilmesini organize eder ve uygulanmasını kolaylaştırır;

Üçüncü taraf kuruluşların personeli tarafından iş yapılırken, sorumluluk alanında (bölge, ekipman, binalar ve yapılar) iş güvenliği, endüstriyel güvenlik ve çevre koruma gerekliliklerine uygunluk konusunda kontrol uygular;

Maddi varlıkların, sabit varlıkların depolanması, muhasebeleştirilmesi, serbest bırakılması (ihracı) için çalışmalar yapar, güvenliklerini sağlar, hareket ve tüketime ilişkin zamanında raporlama düzenler, envanter kalemlerinin envanterine katılır;

Kaynak ekipmanının çalıştırılmasından ve kaynak işinin şantiyede güvenli bir şekilde yürütülmesinden sorumludur;

Rusya Federasyonu'nun mevcut mevzuatının ve birimin faaliyetleriyle ilgili diğer düzenleyici belgelerin gereklerine uygundur;

Teknik ve mesleki bilgi, beceri ve yetenek düzeyini sistematik olarak artırır. seminerlere, sergilere vb. katılmak;

Ofis ekipmanlarının ve kişisel bilgisayarların çalıştırılmasına ilişkin kurallara uyar, yetkisiz kişilerin bunlar üzerinde çalışmasına izin vermez ve bunları kişisel amaçlarla kullanmaz;

Kişisel verilerle çalışırken, Şirket çalışanlarının ve diğer kişisel veri konularının kişisel verilerinin elde edilmesine, işlenmesine, korunmasına ve aktarılmasına ilişkin kuralları düzenleyen yasalara ve diğer düzenleyici belgelere uymak;

Üst düzey yöneticilerin bireysel resmi görevlerini yerine getirir;

Rusya Federasyonu'nun mevcut mevzuatının ve birimin faaliyetleriyle ilgili diğer düzenleyici belgelerin gerekliliklerine uyumu sağlar.

4. Kalite kılavuzu

Bu kalite kılavuzu, açık anonim şirket EVRAZ Kachkanar Madencilik ve İşleme Tesisi'nin kalite yönetim departmanı tarafından geliştirilmiştir. RK-KGOK-2007 yerine 13 Nisan 2012 tarih ve 315 Sayılı Emir ile yürürlüğe girmiştir.

Kalite yönetim sistemini geliştirme, uygulama ve sürekli iyileştirme kararı, her seviyede anlaşılan ve desteklenen açık anonim şirket EVRAZ Kachkanarsky Madencilik ve İşleme Tesisi'nin (bundan sonra OJSC EVRAZ KGOK olarak anılacaktır) üst yönetiminin stratejik bir kararıydı. organizasyon. Mevcut haliyle bir kalite yönetim sisteminin (KYS) oluşturulması, değişen ihtiyaçlardan, şirketin gelişiminin stratejik yönlerinden, üretilen ürünlerden, uygulanan süreçlerden, ayrıca kuruluşun bölümlerinin yapısından ve dış organizasyon ortamından, değişikliklerden etkilenmiştir. veya bu ortamla ilişkili riskler.

Bu Kalite El Kitabında tanımlanan kalite yönetim sistemi gereklilikleri, ürünlere ilişkin gereklilikleri tamamlayıcı niteliktedir.

Bu Kalite Kılavuzu, bir kuruluşun müşteri, mevzuat ve organizasyon gerekliliklerini karşılama yeteneğini değerlendirmek amacıyla, belgelendirme kuruluşları da dahil olmak üzere iç ve dış taraflarca kullanılabilir.

Bu Kalite El Kitabı kullanımı açıklamaktadır. süreç yaklaşımı Müşteri gereksinimlerini karşılayarak müşteri memnuniyetini artırmak amacıyla kuruluşta KYS'nin etkinliğini iyileştirmek.

EVRAZ KGOK OJSC ve yapısal birimlerinin süreç yaklaşımını etkin bir şekilde uygulayabilmesi için bu çalışma kalite yönetim departmanı (bundan sonra OMK olarak anılacaktır) ve doğrudan KYS Üst Yönetim Temsilcisi tarafından koordine edilmektedir. OMK, organizasyonun bölümleriyle birlikte süreçleri tanımlayıp sınıflandırır, müşteri memnuniyeti üzerindeki etki derecesini de belirler ve kontrollü koşullar yaratmak için yeterli kaynakları belirler.

OMK, belirli bir prosesin yöneticisi ile birlikte, alınan bilgilere bağlı olarak prosese ilişkin gereklilikleri ve dokümantasyon gerekliliklerini belirler. Bu yaklaşımı KYS içerisinde kullanırken aşağıdakilere önem verilir:

Gereksinimleri anlamak ve yerine getirmek;

Süreçleri gözden geçirme ihtiyacı;

Süreçlerin uygulanmasından ve etkililiğinden sonuç elde etmek;

Objektif ölçümlere dayalı süreçlerin sürekli iyileştirilmesi.

OJSC EVRAZ KGOK'un Ek A'da verilen KYS modeli genel olarak KYS süreçlerinin sırasını ve ana etkileşimlerini göstermektedir.

Ayrıca işletmedeki KYS süreçlerinde PUKÖ metodolojisi (Shewhart/Deming döngüsel modeli) uygulanmaktadır. Aşağıdakiler yoluyla faaliyetlerin sürekli iyileştirilmesinden oluşur:

Plan(planlama) - hedefi ve beklenen sonuçları belirlemek, müşteri gereksinimlerine ve organizasyon politikalarına uygun sonuçlara ulaşmak için mantıksal bir sırayla bir faaliyet planı hazırlamak;

Yapmak(uygulama) - faaliyetlerin plana göre uygulanması;

Kontrol etmek(doğrulama) - planın uygulanmasının izlenmesi, verilerin toplanması ve analiz edilmesi, eğilimlerin niceliksel ölçümü, iyileştirmelerin sürekli izlenmesi; Aksiyon(önlem alma) - sürecin temel sorununun araştırılması ve belirlenmesi (sorun sıralarının oluşturulması), sorunların nedenlerinin ve çözüm yollarının belirlenmesi kullanılarak kontrol sonuçlarıyla orantılı olarak gerçekleştirilen eylemler.

ISO 9001 ve ISO 9004 birbirini tamamlayan ancak bağımsız olarak da uygulanabilen kalite yönetim sistemi standartlarıdır.

Bu Kalite El Kitabı, çevre yönetimi, iş sağlığı ve güvenliği önlemlerine ilişkin özel gereklilikler gibi diğer yönetim sistemlerine özgü gereklilikleri içermemektedir.

Şirketin pratik iş sağlığı ve güvenliği ile çevre yönetim sistemleri bulunmaktadır.

Üst Yönetimin KYS'den sorumlu temsilcisi EVRAZ KGOK'un baş mühendisidir.

Kalite El Kitabının gereklilikleri önceliklidir ve kuruluşta yürürlükte olan diğer dokümanların (organizasyonel standartlar, düzenlemeler ve talimatlar) gerekliliklerinden önceliklidir.

Kalite yönetim sistemi cevher madenciliği, eritilmemiş pelet üretimi, yüksek bazik sinter, demir-vanadyum konsantresi ve kırma taş üretimi için geçerlidir.

Kalite yönetim sistemi Emniyet Müdürlüğü, Birincil Muhasebe Departmanı veya mali departman için geçerli değildir.

Ana yaşam döngüsü süreçleri, EVRAZ KGOK OJSC'nin süreç odaklı KYS modeline yansıtılmıştır (Ek A). Kalite yönetim sistemi modeli süreçlerin bileşimini, etkileşimini ve sınıflandırılmasını yansıtır.

Bu Kılavuz, EVRAZ KGOK OJSC tarafından üretilen üretim ve ürünlerin özellikleri dikkate alınarak geliştirilen kalite yönetim sistemini (bundan sonra KYS olarak anılacaktır) açıklamaktadır.

Kalite El Kitabının genel yapısı MS ISO 9001:2008 (GOST ISO 9001-2011) yapısına uygun olarak yapılmıştır. Kalite el kitabı, aşağıdaki bölümler haricinde MS ISO 9001:2008'in (GOST ISO 9001-2011) geçerli tüm unsurlarını kapsar ve sunar:

- “Üretim süreçlerinin ve hizmet sunumunun doğrulanması”, çünkü tesiste sonuçları tutarlı izleme ve ölçümlerle doğrulanamayan üretim süreçleri yoktur;

- “Tüketici mülkiyeti”, çünkü üretim sürecinde tüketici mülkiyetinin kullanılmamasının yanı sıra bölümün gerekleri;

- Teslimat sonrası faaliyetlerin eksikliği nedeniyle hizmet sürecine ilişkin “Üretim ve Hizmet”.

5. OJSC EVRAZ KGOK'un kalite alanındaki politikası ve hedefleri

Demir cevherinin çıkarılması, tüketicilerin ihtiyaç ve beklentilerini karşılayan demir cevheri hammaddelerinin üretimi ve pazarlanması, işletmenin ekonomik refahının ve gelişiminin temeli olarak kabul edilmektedir.

Gelişimin en önemli stratejik yönleri şunlardır:

İş güvenliğinin arttırılması ve doğal nesneler üzerindeki çevresel yükün azaltılması;

Personelle çalışın;

Müşteri odaklı;

Artan emek verimliliği;

Kaynak kullanımında verimlilik artışı ve verimsiz kayıpların azaltılması.

Seçilen alanların uygulanmasının bir parçası olarak, işletmenin yönetimi bir dizi öncelikli görev belirlemiştir:

İşçilerin yaralanma risklerinin belirlenmesi, değerlendirilmesi ve ortadan kaldırılması;

Personel eğitimi ve personel rezervinin hazırlanması;

Üretim hacimlerinin arttırılması;

Tesisin her aşamasında ürün kalitesinin iyileştirilmesi;

Yalın üretim araçlarının uygulanması ve operasyonel iyileştirmelerin uygulanması;

Ekipman onarımlarının verimliliğini artırmak;

Uluslararası ISO 9001 standardını temel alan kalite yönetim sisteminin şartlarının yerine getirilmesi ve etkinliğinin sürekli iyileştirilmesi.

Tablo 1 - OJSC EVRAZ KGOK'un 2014 yılı Hedefleri

Şirketin stratejik hedefi	Bitki hedefleri	Ölçülen gösterge	Son teslim tarihi	Hedefe ulaşmaktan sorumlu
İşgücünün korunması, endüstriyel güvenlik ve ekoloji	Ölümler ve ağır yaralanmalar, LTIFR (Kayıp Zamanlı Yaralanma Sıklık Oranı), no./saat			HSE Direktörü
EVRAZ insanları	İşgücü verimliliği (A kategorisinden), rub./t			EVRAZ KGOK İK Direktörü
Ortaklar ve müşteriler	Müşteri şikayetleri (dahili dahil)			EVRAZ KGOK'ta Üretim Direktörü
İş büyümesi	Satış hacmi, ton Cevher çıkarma hacmi, milyon ton Sinter üretim hacmi, ton Pelet üretim hacmi, ton			Ticari Departman Başkanı, EVRAZ KGOK Üretim Direktörü, EVRAZ KGOK
EVRAZ iş sistemi	Nakit maliyeti (MC dahil) (tesisin kapasitesini korumak için yapılan sermaye yatırımları dikkate alınarak 1 ton üretim başına maliyetler), $/t OEE (hafriyat), % OEE (demiryolu taşımacılığı), % OEE (orta ve ince kırma) , % OEE (aglomerasyon), % OEE (peletler), % 6S'nin Tanıtılması, %	52,1 40,24 70,60 69,20 85,69 90,51		Finans ve Ekonomi Direktörü EVRAZ KGOK Üretim Direktörü EVRAZ KGOK Operasyonel İyileştirmeler Direktörü

6. Yalın üretim

Ana kayıp türleri:

Yaralanmalar (insan sağlığına zarar veren);

Ulaşım (eşyaların taşınması);

Depolar (yan tarafta bekleyen şeyler);

Yer değiştirme (insanların aşırı hareketi);

Bekleme süresi (bir şeyi bekleyen insanların ve ekipmanın kapalı kalma süresi);

Aşırı üretim (sahip olunmayan ürünlerin üretimi veya satın alınması);

Aşırı işleme (değer katmayan şeyler yapmak);

Evlilik (“iyileştirilmesi gereken yanlış şeyler”).

Tüm iyileştirmelerin temeli 6S sistemidir. 6S, herhangi bir işyerini, çalışanların görevlerini en etkin şekilde yerine getirmesine yardımcı olacak bir duruma getirmeyi, iş verimliliğini artırmayı, iş yoğunluğunu ve her türlü işte harcanan çalışma süresini azaltmayı, ayrıca sağlık risklerini en aza indirmeyi amaçlayan bir dizi önlemdir.

6S sistemi 6 ana aşamadan oluşur:

a) güvenlik;

b) sıralama;

c) basitleştirme;

d) temizleme (Süpürme);

e) standardizasyon;

f) stabilizasyon.

Emniyet. Bu aşamada, ekipman, aletler, cihazlar, belirli iş türlerini gerçekleştirirken iş güvenliği talimatlarının ve iş güvenliği ve güvenlik konularına ilişkin diğer düzenleyici belgelerin gerekliliklerine uygun hale getirilir. Bu aşamada tüm işyerlerinin kişisel koruyucu donanım ve birincil yangın söndürme ekipmanı ile donatılması gerekmektedir.

Bu aşamanın amacı tüm işyerlerinde kazaların meydana gelmesini önleyecek koşulların yaratılmasıdır.

Sıralama.Çalışma alanında bulunan tüm eşyaların (aletler, cihazlar, hammaddeler, malzemeler, yedek parçalar, güvenlik ekipmanları) gerekli ve gereksiz olarak ayrıştırılmasından oluşur. Bu aşamada işi yapan kişi (genellikle iş yeri sahibi) işyerinde bulunan her bir eşya ile ilgili olarak “Bu eşya işimi yapmama yardımcı oluyor mu?”, “Kullanıyor muyum?” sorularına cevap vermelidir. sürekli işimde konu var mı? Cevabınız hayır ise bu eşyanın işyerinden uzaklaştırılması (çöp olarak imha edilmesi, hurdaya ayrılması, depoya konulması, faydalı olacağı yere nakledilmesi) gerekmektedir. Bu aşamada, cevabı net olmayan veya sökülmesi zor olan (sökerken yüksek işçilik maliyeti, sökerken özel ekipmanın bulunmaması) eşyalarla karşılaşabilirsiniz. Bu tür öğeler kırmızı etiket şirketinin hedefi haline gelir. Bunlar, bu eşyaların akıbeti hakkında nihai bir kararın henüz verilmediğini hatırlatan kırmızı bir etiketle işaretlenmiştir. Daha sonra kararlar komisyon tarafından alınır.

Bu aşamanın amacı, varlığıyla iş performansını engelleyen (gerekli eşyaların bulunmasını zorlaştıran, işyerini karmaşıklaştıran veya varlığıyla güvensiz koşullar yaratan) tüm nesnelerin işyerinden uzaklaştırılmasıdır.

Basitleştirme. İşyerinde ayrıştırılarak bırakılan her eşyanın, kullanılmadığı takdirde her zaman kalması gereken yerini bulması gereken aşamadır. Gerekli eşyaların yerini belirlerken şu faktörleri kullanmanız gerekir: kullanım sıklığı, depolandığı yerden kullanım yerine kadar olan mesafe, boyutlar, ağırlık, alıp kaldırmanın uygun olup olmadığı.

En sık kullanılan eşyalar, çalışma alanına minimum mesafede olacak şekilde konumlandırılmalı ve bunları kullanmak için eğilmenize veya yukarı uzanmanıza gerek kalmayacak şekilde konumlandırılmalıdır. Gerekli tüm eşyaların depolanma yeri, her çalışanın her zaman gerekli eşyanın nerede olduğunu ve kullanımdan sonra nereye iade edilmesi gerektiğini bilmesi için işaretlenmelidir, böylece belirlenen düzenden sapmaların tespit edilmesi ve bu sorunun ortadan kaldırılması daha kolay olur.

Aşamanın amacı işyerindeki tüm eşyaların en uygun şekilde yerleştirilip, en az zaman ve enerji ile kullanıma alınıp geri getirilebilecek şekilde düzenlenmesidir.

Temizlik. Tüm kir ve döküntülerin temizlendiği, gerekiyorsa ekipman ve yüzeylerin (zemin, duvar, tavan) boyandığı aşamadır. Kullanılan renklere ilişkin gereklilikler düzenleyici belgeler tarafından belirlenmemişse, yeni ortaya çıkan kir ve sorunların (çatlaklar, yağ sızıntıları vb.) görülmesini kolaylaştırmak için açık renkler tercih edilmelidir.

Aşamanın amacı işyerinde sağlıklı koşullar yaratarak yeni ortaya çıkan sorunların erken tespiti için koşullar yaratmaktır.

Standardizasyon. Bu, 6S sisteminin önceki tüm aşamalarının (güvenli çalışma koşullarının sağlanması, sıralama, basitleştirme, temizlik) sürekli uygulanmasına yönelik düzenlemelerin, talimatların oluşturulmasıdır. Her işlem için standart bir alet takımının belirlenmesi ve bunların eğimli veya dikey yüzeylere (asılı) yerleştirilmesi.

Aşamanın amacı, ilk üç aşamanın sürekli uygulanmasından sapmayı önlemek ve bunların günlük ve tam ölçekli uygulanmasını teşvik etmektir.

Stabilizasyon. En uzun ve en zor aşama. Amacı, daha önce yapılan iyileştirmeleri korumak ve sürdürmek için önlemler almaktır. Bu aşama olmadan önceki aşamalara harcanan zaman boşa harcanmış sayılabilir. Bu aşamada başarıya ulaşmak için önceki aşamaların gösteriş için değil, gelecekte her şeyin nasıl yürüyeceği düşüncesiyle tamamlanması gerekiyor. Ekipman sadece temizlenmeli ve boyanmalı, aynı zamanda kirlilik kaynakları da ortadan kaldırılmalıdır. Malzemeler, aletler, cihazlar güzel görünecek şekilde değil, kullanıma uygun olacak şekilde düzenlenmiştir. İşaretleme, okunması kolay bir yazı tipinde yapılır ve renkli işaretler, düzenleyici belgelerin gerekliliklerine tam olarak uygun olarak uygulanır.

Aşamanın amacı, gerçekleştirilen iyileştirmeleri tek seferlik bir etkinlikten günlük bir duruma dönüştürmektir.

Günümüzde yalın üretim ilkelerine bağlılık, bir işletmenin verimliliği ve ürünlerinin kalitesi için gerekli bir koşuldur. Demir cevheri hammaddeleri pazarında artan rekabet bağlamında, tesisin başarısı büyük ölçüde personelin yalın üretimin uygulanmasına katılımının derecesine bağlıdır.

Çözüm

Çalışmanın amacı EVRAZ Kaçkanar Madencilik ve İşleme Tesisi (bundan sonra EVRAZ KGOK olarak anılacaktır) idi.

Şu anda EVRAZ KGOK, kırma, zenginleştirme, aglomerasyon ve aglomerasyon atölyelerinde ileri işlemlerle üç ocaktan cevher çıkarıyor. Nihai ürün (sinter ve pelet) demiryolu vagonlarına yüklenerek yurt dışı dahil tüketicilere gönderilmektedir.

Bu çalışmada, OJSC "EVRAZ KGOK" maden dairesi ocaklarının mekanik servis bölümü olan madencilik departmanının organizasyon yapıları incelenmiş, görev tanımına uygun olarak kıdemli elektrikçinin sorumlulukları kısaca anlatılmıştır.

OJSC EVRAZ KGOK'un kalite el kitabı, kuruluşun müşteri gereksinimlerini, düzenleyici gereklilikleri ve kuruluşun kendi gereksinimlerini karşılama yeteneğini değerlendirmek için belgelendirme kuruluşları da dahil olmak üzere iç ve dış taraflar tarafından kullanılabilir.

Bu Kalite El Kitabı geliştirilirken MS ISO 9001:2008 (GOST ISO 9001-2011)'de belirlenen kalite yönetimi ilkeleri dikkate alınmıştır.

OJSC EVRAZ KGOK'un üretim sistemi EVRAZ İş Sisteminin bir parçasıdır. Yalın üretimin insana ve topluma saygı, sürekli iyileştirme gibi ilkelerine dayanmaktadır. Yalın üretim, genellikle ek maliyetlere ve üretim döngülerinin uzamasına yol açan israfı azaltmanıza olanak tanır.

Kullanılan kaynakların listesi

1. GOST R ISO 9000-2008 “Kalite yönetim sistemleri. Temel bilgiler ve kelime bilgisi."

2. GOST R ISO 9001-2008 “Kalite yönetim sistemleri. Gereksinimler".

3. GOST R ISO 9004-2009 “Kalite yönetim sistemleri. Faaliyetlerin iyileştirilmesine yönelik öneriler."

4. İş tanımı DI-0300-118-2013. Kachkanar, 3 yıl geçerli: “OJSC EVRAZ KGOK madencilik departmanının taş ocaklarının ortak mekanik servisinin kaldırma mekanizmalarının ve palet ekipmanlarının onarımı ve bakımı için kıdemli elektrikçi.” - 11 saniye.

5. 17.03.2011 tarihli “Özetlerin, uygulama raporlarının, testlerin, derslerin ve tezlerin hazırlanmasına ilişkin şartlar hakkında” Yönetmelik. - Ekaterinburg: USUE, 2011. - 23 s.

6. OJSC EVRAZ KGOK Kalite El Kitabı. RK-KGOK-2012 (1 numaralı değişiklikle). Giriş tarihi 2012-04-16. - 33 saniye.

7. EVRAZ resmi web sitesi - © 2014 EVRAZ plc

Başvuru

Şekil A OJSC EVRAZ KGOK'un kalite yönetim sisteminin süreç modeli

Allbest.ru'da yayınlandı

... Benzer belgeler

Ürün kalitesini değerlendirmek için uzman yöntemlerin özü. Bunların uygulanmasına ilişkin genel ve özel kriterler. Uzman komisyonunun çalışmasının ana aşamalarının listesi ve sırası. Sıra ölçeğini oluşturmak için kullanılan ikili karşılaştırma yöntemi.

test, eklendi: 01/15/2014


Bir işleme tesisinden ürünlerin üretimi için temel teknolojilerin incelenmesi. Cevher zenginleştirmenin teknolojik süreci. Islak manyetik ayırma işleminin açıklaması. Teknik süreçlerin ve ürün kalitesinin metrolojik desteğini izlemeye yönelik yöntemler.

uygulama raporu, 27.10.2015 eklendi


Kalite kavramının oluşumu ve kalite yönetiminin teknolojik yöntemlerinin tanımı. “Aks” parçasını üretmek için teknolojik süreç. Aks üretim sürecinin kalite göstergelerinin ve üretim ekipmanının doğruluğunun hesaplanması.

kurs çalışması, eklendi 01/08/2011


Bir grup parçanın üretimi için teknolojik süreçlerin tasarımı. “Kapak” kısmının hizmet amacı. Üretilen ürünlerin standardizasyonu ve kalite yönetimi. Potansiyel süreç uygunsuzluklarının türlerinin ve sonuçlarının analizi.

tez, 11/09/2014 eklendi


Ölçme sürecinin temel özellikleri, faaliyet türleri. Süreç kriterleri ve yönetim etkinliği. Düzeltici ve önleyici eylemler. Süreç tutarsızlıklarının olası nedenlerinin toplanması ve gruplandırılması. Önyargı tahmini, yakınsama analizi.

kurs çalışması, eklendi 02/01/2016


LLC "Vyatsky Kontrplak Fabrikası" şirketinin kısa açıklaması, faaliyetlerinin yönleri ve organizasyon yapısının özellikleri. İşletme tarafından üretilen ürün yelpazesi. Kaplama için teknik gereksinimler. Kontrplak yapma süreci.

uygulama raporu, 05/10/2010 eklendi


Mal ve hizmet üretimini yönetmenin ayrılmaz bir parçası olarak kalite yönetimi. Kalite iyileştirme süreci. Kontrol işlemi sırasında işlemenin teknolojik doğruluğunun değerlendirilmesi. Tekrarlanabilirlik indekslerinin kabul edilebilir değerleri. Kontrol kartlarının hazırlanması.

kurs çalışması, eklendi 20.07.2009


İncelenen işletmenin organizasyon yapısının genel özellikleri ve özellikleri, gelişiminin tarihi ve ekonomik faaliyetin yönleri. Muhafaza KG-2132 parçasının imalatının teknolojik süreci. Boş üretim aşamaları, gereksinimler.

uygulama raporu, 03/09/2015 eklendi


İşletmenin teknik hizmetlerinin yönetim yapısı. Atölyenin teknolojik süreçlerinin teknik seviyesinin değerlendirilmesi. İşgücü verimliliğini artırmak ve ürün maliyetlerini azaltmak için uygulanan teknolojik ve organizasyonel önlemlerin değerlendirilmesi.

uygulama raporu, 19.07.2012 eklendi


Haşlanmış sosis üretiminin teknolojik sürecinin otomatik kontrolünün başlatılmasının ürün kalitesi ve üretim hatlarının güvenilirliği üzerindeki etkisi. Aşırı basıncı ve sıcaklık kontrol sensörlerini ölçmek için bir basınç göstergesi seçimi.

Uzay uçuşları ve insan genomunun sırlarına nüfuz etme çağında, eğitim sistemi radikal değişikliklerden geçiyor. Yeni profildeki uzmanlara yönelik işgücü piyasası talebini etkin ve zamanında karşılamak için değişiklikler gereklidir.

Eğitimdeki değişiklikler

Yükseköğretim alanında uzmanlıkların niteliksel bir revizyonu yapılmaktadır. Modası geçmiş meslekler geçmişte kalıyor ve modern trendlere uygun yeni meslekler ortaya çıkıyor. Bu mesleklerden biri yaygınlaştı - 27.03.02 "Kalite Yönetimi". Böyle bir eğitimle kim çalışmalı? Bu alanda diploma sahibi olan bir kişi oldukça uygun şartlarda iş bulabilir. Çoğu başvuru sahibinin ve ebeveynlerinin inandığı gibi, yalnızca geniş bir yelpazedeki ürün ve malların kalite kontrolünde uzman olarak çalışamazsınız.

Kalite Yönetimi alanında diploma ile mezun olun

Kalite Yönetimi diplomasına sahip bir mezun, üretimde bir kalite yönetim kompleksi oluşturan ve dağıtan bir yöneticidir. Onun işi tüm şirket için önemlidir ve ürün yaratmanın bir sonraki aşamasında gerçekleştirilir. Böyle bir çalışan genellikle garanti ürünlerinin arızalarının kontrol edilmesi ve ortadan kaldırılmasıyla ilgilenir. Başka bir deyişle, “Kalite Kontrol” uzmanlığı mezunu, kalite seviyesi kompleksi ISO'yu yayma konusunda uzmandır.

Kalite yönetimi, reformların düşünüldüğü ve benimsendiği, üretimde kullanılan prosedürlerin incelendiği bir ekonomik faaliyet alanıdır. Sonuç olarak gerekli mallar yaratılır. Üretim kompleksinin görevi önemli kalite göstergelerine ulaşmak olabilir.

Ortaya çıkan eksiklikler genel kalite yönetimi sorunlarıyla birleştiğinde oldukça önemlidir. Küreselleşme ve dünya düzenlerinin ülkemize nüfuz etmesi kalite yönetimine olan ilginin artmasına neden olmuştur. Rusya Federasyonu'nda hâlihazırda geliştirilmiş olan kalite seviyeleri uluslararası standartlarla tam olarak örtüşmemektedir.

Büyük çalışma alanı

“Kalite Yönetimi” uzmanlığı, yüksek kaliteli ürünler yaratmanın sorunlarını inceliyor. Daha kaliteli ürünler Rusların yaşam standardını yükseltiyor. Buna dayanarak, yetkin ve nitelikli kalite yönetimi, 1 numaralı ekonomik ve iç politik görevdir.

Artık yüz on yedi Rus üniversitesinde mevcut. Hem Moskova hem de St. Petersburg'da ve diğer bölgelerde hazırlıklarda kullanılır: Urallar, Sibirya, Uzak Doğu, Krasnodar Bölgesi ve Rusya Federasyonu'nun diğer kurucu kuruluşları. Kalite yönetimi uzmanlarının yetiştirildiği önde gelen üniversiteler arasında hem çevre hem de sermaye üniversitelerinin bulunması ilginçtir. Peki, “Kalite Yönetimi” uzmanlığı: Böyle bir diplomayla kim çalışabilir? Bu kadar popülerse her yönden bu kadar ilginç ve umut verici mi?

Başvuru sahipleri için

Yabancı dili iyi derecede öğrenmiş gençlerin söz konusu uzmanlık alanındaki fakülteye başvurduğunu belirtmek gerekir. Bu, mesleğin özelliklerinden kaynaklanmaktadır: Kaliteli yöneticilere duyulan ihtiyaç çoğunlukla Avrupa ve ABD'de ortaya çıkmıştır, bu nedenle modern tekniklere hakim olmak için literatürün önemli bir bölümünü orijinal dilde - İngilizce veya Almanca.

Buna ek olarak, kabul üzerine gençler doğa bilimleri dersleri alırlar: fizik ve/veya kimya. Giriş sınavları listesi, üniversitenin takdirine bağlı olarak veya bakanlık listesine göre zorunlu olan diğer konuları da içerebilir.

Aktivite alanı

Kalite yönetimi alanında çalışan profesyonellerin günlük faaliyetlerinde aşağıdaki döngüdeki sorunları çözmeleri gerekmektedir:

• sürdürülebilir ve verimli üretim sorunlarını çözmeye yönelik teknik ve ekonomik yöntemlerin araştırılması;
• şirkette kalite yönetim yapısının oluşturulması;
• Üç ortak (girişimciler, yetkililer ve eğitim sektörü) arasında yüksek kaliteli işbirliği yaratmak.

Özel profiller

Programda uzmanlaşma sürecinde öğrencilere gelecekteki mesleki faaliyetleri için gerekli malzeme ve beceriler verilir. Peki Kalite Yönetimi Fakültesi'nden mezunsanız mezun hangi mesleği yapmalıdır? Öğrenim yılları boyunca tamamlanan teorik ve uygulamalı eğitim, genç uzmanın mesleki faaliyetlerinde karşılaşacağı koşulları yansıtmaktadır.

Üniversitelerde eğitim ayrı profillerde gerçekleşmektedir. Toplamda bu mesleğin ondan fazla profili vardır, ancak yalnızca iki tanesi ana alan olarak kabul edilir:

(İşletmede) kalite yönetimi.İşletmedeki kalite yönetim sistemlerinin geliştirilmesi, incelenmesi, kullanılması ve doğrulanması konusunda uzmanlar.

Kalite yönetimi ve bilgi ve analitik sistemler. Kalite yönetimi alanında uzman kişiler, ülke ekonomisinin gelişmesini sağlamak amacıyla stratejik sistem analizleri yapmaktadır.

Ayrıca inşaat, robotik, uçak imalatı, yönetim, yazılı medya teknolojileri vb. alanlarda da profiller var. Mesela “Kalite Yönetimi” diplomasına sahip bir mezun inşaat sektöründeyse hangi işi yapmalıdır? Bu, inşaat sürecini izleyen ve analiz eden bir kalite yönetimi uzmanıdır.

Eğitim programı

Sadece profilleri listeleyerek bu uzmanlığın teknik olduğu anlaşılıyor. Eğitim programı matematik, doğa bilimleri ve mesleki disiplinlerin bir sentezidir.

Uzmanlık alanı temel olarak özel bir içeriğe ve yapıya sahiptir, çünkü öğrenim yılları boyunca öğrenciler Batı Avrupa standartlarına göre çalışmalarına olanak tanıyan bilgiler edinirler. Bu:

• ISO 9000 - kalite yönetimi standartları;
• ISO 14000 - çevresel kalite yönetimi;
• MRPII ve ERP - metodoloji.

Ek olarak, uygun profilleri inceleyen lise öğrencileri, kalite seviyesini kontrol etmenin metodolojik yöntemlerini ve araçlarını anlar, tasarım sürecini kolaylaştırmak için tasarlanmış mevcut grafik programlarını keşfederler.

Tanımlanan eğitim yapısı nispeten yeni ve gelişen bir yöndür. Kalite yönetimi, ulusal ve Avrupa standartlarına göre seviyenin iyileştirilmesi ihtiyacı ile ekonomik kalkınmayı hedefleyen bir başka eğitim alanı haline gelecektir.

Lisans çalışmaları sırasında edinilen bilgiler temel olabilir. Esas olarak bu, bireysel metodolojilerin teorik materyalidir. Öğrenciler ayrıca oluşturulan ürünlerin kalitesini değerlendirmek, bilgi kompleksleri oluşturmak ve işlemek için çeşitli sistemlerle tanıştırılır. Mezunlar pratikte faydalı olacak beceri ve yetenekler kazanırlar. Teorik materyalin temelini oluşturan becerilerde uzmanlaşmak amacıyla yürütülen derslerde ve eğitimlerde gerçek çalışma koşulları yaratılır.

“Kalite yönetimi”: kiminle çalışılacağı

Neyse eğitim bitti. “Kalite Yönetimi” - böyle bir diploma almış bir mezun şimdi hangi işte çalışmalı?

Bir üniversiteden bu uzmanlık alanında diploma ile mezun olan bir öğrenci, çalışmaları sırasında teknolojik, yönetsel veya idari alanda işletmelerde kimin çalışacağını düşünebilir. Eski öğrenciler yavaş yavaş işletmelerin çekirdek çalışanlarına, alt ve orta düzey yöneticilerine dönüşüyor. Deneyimleri olan üniversite mezunları aynı zamanda üst düzey yönetici pozisyonları da alabilirler.

Nerede ve kim çalışacak?

Uzmanlık "Kalite Yönetimi" - nerede çalışmalı? Gelecekteki bir iş aramanın ilkelerini göz önünde bulundurursak, bu uzmanlık alanındaki bir üniversite mezununa hem devlet dışı yapılar, sanayi veya bankacılık işletmeleri hem de sanayi veya bankacılık yapılarının merkezi veya belediye kontrol organları arasında seçim yapma olanağı sunulabilir. Kalite Yönetimi alanında başka nerede çalışabilirsiniz? Çeşitli ürünlerin test edildiği devlet kurumlarında boş pozisyon bulunabilir. Ayrıca kalite yönetim otomasyon sistemlerinin incelenmesi, planlanması, uygulanması ve desteklenmesi amacıyla Araştırma Enstitülerinde çalışabilirsiniz.

"Kalite Yönetimi" uzmanlığına gelince, kiminle çalışabilirsiniz? Böyle bir eğitime sahip bir mezun, gerekirse yönetim alanında iş bulacak ve mevcut kalite yönetim sistemlerini oluşturabilecek, geliştirebilecek, çalışmalarını planlayabilecek, üst düzey ürünler yaratma sorunlarını çözebilecektir. Faaliyetlerinin kapsamı mevcut kalite yönetim sistemlerinin danışmanlığını ve denetimini içerecektir. Bu süre zarfında çalışan, işletmedeki en faydalı ve dolayısıyla en yüksek maaşlı kişi haline gelecektir. Kalite kontrol, aynı zamanda, hammadde tüketimini azaltmayı ve işgücü verimliliğini artırmayı amaçlayan, sanayinin verimliliğini artırmaya yönelik yöntemlere ilişkin araştırmaları da içerecektir.

“Kalite Yönetimi” uzmanlığı (nerede çalışılacağı) hakkında çok az inceleme vardır; başvuru sahipleri çoğu zaman tüm iş fırsatlarından haberdar bile değildir. Uzmanlık alanının yeni olması ve işgücü piyasasında az sayıda uzmanın bulunması nedeniyle nüfus mesleğin pek farkında değildir.

Profesyonel faaliyetler için fırsatlar

“Kalite Yönetimi” uzmanlığında nerede çalışılır? Bir mezunun gelecekteki faaliyet potansiyelinin çok büyük olduğunu söyleyebiliriz - farklı mülkiyete sahip herhangi bir şirket mümkündür (örneğin, gıda endüstrisi veya ticaret). Yeni mezunlar için en yaygın pozisyon, ilk aşamada birkaç asgari ücret kazanan bir kalite yöneticisidir.

"Kalite Yönetimi" uzmanlığında çalışabileceğiniz ve Önde gelen uzmanların biraz daha fazla kazandığı (30-40 bin ruble). Profile göre çalışmanın bir diğer seçeneği ise belgelendirme ve standardizasyon konusunda uzmanlaşmış firmalardır. Bu tür şirketlerin çalışanları genellikle yaklaşık 30 bin ruble kazanıyor.

Sonuç olarak, "Kalite Yönetimi" uzmanlığındaki soruların (Kiminle çalışmalıyım? Talep var mı?) Sadece pasif ve tembel kişiler için mümkün olduğunu belirtmekte fayda var. Bu uzmanlık modern Rusya'da oldukça talep görüyor ve alakalı.

Bu yarı mühendislik, yarı ekonomi uzmanlığıdır.Daha önce mezuniyette yeterlilik verildiğinde mühendis-yöneticiydi ama şimdi herkese lisans diploması veriliyor ama anlamı kalıyor.

Ben bu uzmanlık alanında ders veriyorum; diğer mühendislik uzmanlıkları düzeyinde matematik ve bilgisayar bilimleri öğretiyoruz. Ayrıca mühendislik grafikleri ve matematiksel modellemeler vardır ve fizik laboratuvarları gereklidir. Peki, kalite ve ekonomi üzerine özel ürünler.

İşte Ceza Kanununa İlişkin Federal Devlet Eğitim Standardından bir başka alıntı

IV. LİSANSLARIN MESLEKİ FAALİYETLERİNİN ÖZELLİKLERİ
4.1. Lisans öğrencilerinin mesleki faaliyet alanı şunları içerir: kuruluşun tüm süreçlerini kapsayan, tüm çalışanlarını sürekli olarak faaliyetlere dahil eden, her türlü faaliyetin ve kalite yönetim sistemlerinin her türlü sahipliğinin kuruluşlarda geliştirilmesi, araştırılması, uygulanması ve desteklenmesi. Kalitenin iyileştirilmesi ve operasyon organizasyonlarının uzun vadeli başarısı ve istikrarının sağlanması amaçlanmaktadır.
4.2. Lisans öğrencilerinin mesleki faaliyetlerinin amaçları, çeşitli faaliyet alanlarında organizasyonel yapılarını, yöntemlerini, süreçlerini ve kaynaklarını, araştırma, tasarım, hata ayıklama, işletme ve belgelendirme yöntem ve yöntemlerini oluşturan kalite yönetim sistemleridir.
Kalite yönetiminin nesneleri sanayi, tarım, enerji, ulaştırma, ticaret, tıp, eğitim vb. organizasyonlardır. her türlü mülkiyet; Ürün ve hizmetlerin yaşam döngüsünün tüm aşamalarını kapsayan teknolojik, üretim ve iş süreçleri.
4.3. 221400 Kalite Yönetimi alanında lisans, aşağıdaki mesleki faaliyet türlerine hazırlanır:
üretim ve teknolojik,
organizasyonel ve yönetsel,
tasarım ve mühendislik.
Bir lisans programının esas olarak hazırlandığı belirli mesleki faaliyet türleri, yükseköğretim kurumu tarafından öğrenciler, yükseköğretim kurumunun bilimsel ve pedagojik çalışanları ve işveren birlikleri ile birlikte belirlenir.
4.4. 221400 Kalite Yönetimi alanında lisans, mesleki faaliyet türlerine uygun olarak aşağıdaki mesleki görevleri çözmelidir:
üretim ve teknolojik faaliyetler:
üretken faaliyetleri ve israfı belirlemek amacıyla üretim süreçlerinin sürekli araştırılması;
gerekli iyileştirmelerin belirlenmesi ve yeni, daha etkili kalite kontrol araçlarının geliştirilmesi;
işgücü kalitesi ve üretkenliğinin oluşumunun teknolojik temelleri;
teknik ürün ve sistemlerin tasarımı, üretimi ve işletilmesine yönelik metrolojik destek;
teknolojik süreçlerin güvenliğini ve çevre dostu olmasını iyileştirmeye yönelik yöntem ve araçların geliştirilmesi;
kalite yönetimi ve bilginin korunmasında bilgi teknolojisinin uygulanmasına ilişkin çalışmaların organizasyonu;
kalite yönetim sistemlerinin belgelendirilmesi çalışmalarına katılım;
organizasyonel ve yönetsel faaliyetler:
kalite yönetim sisteminin etkin işleyişi için gerekli eylemlerin organizasyonu;
yönetim muhasebesinin içeriği ve ürün kalitesini sağlamak için değişken ve sabit maliyet göstergelerinin pratik kullanımı;
toplam kalite yönetimi koşullarında ürünlerin üretiminde ve hizmetlerin sağlanmasında malzeme ve bilgi akışlarının yönetimi;
üretim sürecinde kontrol ve testlerin yapılması;
ürün ve hizmet kalitesinin iyileştirilmesine yönelik faaliyetler yürütmek;
tasarım ve mühendislik faaliyetleri:
kalite yönetim sistemlerini tasarlamak, proje hedeflerini oluşturmak, hedeflere ulaşmak için kriterler ve göstergeler oluşturmak, ilişkilerin yapısını oluşturmak, sorunları çözmek için öncelikleri belirlemek, faaliyetin ahlaki yönlerini dikkate almak için modern yöntemlerin geliştirilmesine katılım;
gerçekleştirilen kaliteli işin erdemlerinin tanınmasına yönelik iletişim süreçlerinin ve prosedürlerinin tasarlanması ve iyileştirilmesine katılım;
Hiç bitmeyen kalite iyileştirme stratejisi geliştirmek için süreç tasarımına katılım;
bilgi teknolojilerinin ve bilgisayar destekli tasarım sistemlerinin mesleki alanda sistematik bir yaklaşıma dayalı olarak kullanılması;
Sorunu çözmek için genelleştirilmiş seçeneklerin oluşturulması ve bu seçeneklerin analizi ile kalite yönetim sistemi modellerinin tasarımına katılım, her birinin sonuçlarının tahmin edilmesi 25.09.2012 15:10:44, Elefan

Kimden: