Poligrafiya korxonasining ishlab chiqarish tuzilmasi va uni takomillashtirish yo‘llari. Mavzu sohasining texnik-iqtisodiy tavsifi Poligrafiya korxonasining tavsifi uning tuzilishi

Kirish

1. Ishlab chiqarishni tashkil etishning uslubiy asoslari
________________________________________
1.1. Ishlab chiqarishni tashkil etishning mohiyati
________________________________________
1.2. Ishlab chiqarish tashkilot ob'ekti sifatida. Tizimli yondashuv
________________________________________
1.2.1. Tizimli yondashuvning mohiyati
________________________________________
1.2.2. Tizim sifatida korxona
________________________________________
1.2.3. Tashkilotning qonunlari va tamoyillari
________________________________________
1.2.4. Korxona ishlab chiqarish tizimi
________________________________________
1.3. Ishlab chiqarishni tashkil etishning predmeti va mazmuni
________________________________________
1.3.1. Ishlab chiqarish tizimidagi ulanishlarning xususiyatlari
________________________________________
1.3.2. Ishlab chiqarishni tashkil etishning mazmuni
________________________________________
1.4. Ilmiy bilimlar sohasi sifatida ishlab chiqarishni tashkil etish va uning amaliy faoliyati doirasi
________________________________________
1.4.1. Ilmiy bilimlar sohasi sifatida ishlab chiqarishni tashkil etish
________________________________________
1.4.2. Ishlab chiqarishni tashkil etish amaliy faoliyat sohasi sifatida
________________________________________
2. Ishlab chiqarish jarayoni va uni samarali tashkil etish tamoyillari
________________________________________
2.1. Ishlab chiqarish jarayoni, uning tarkibi va tuzilishi
________________________________________
2.2. Ishlab chiqarish jarayonlarining tasnifi
________________________________________
2.3. Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish tamoyillari
________________________________________
3. Ishlab chiqarish jarayonini vaqt bo'yicha tashkil etish
________________________________________
3.1. Bosma mahsulotlar ishlab chiqarish siklining davomiyligi va tuzilishi
________________________________________
3.2. Ishlab chiqarish jarayoni operatsiyalari orqali mehnat ob'ektlarining harakat turlari
________________________________________
3.3. Bosma mahsulotlar ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini loyihalash
________________________________________
3.4. Nashriyot mahsulotlarini ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini qisqartirishning ijtimoiy-iqtisodiy jihatlari
________________________________________
4. Ishlab chiqarishni tashkil etish turlari, shakllari va usullari
________________________________________
4.1. Ishlab chiqarishni tashkil etish turlari
________________________________________
4.2. Ishlab chiqarishni tashkil etish shakllari
________________________________________
4.3. Ishlab chiqarishni tashkil etish usullari
________________________________________
5. Kosmosda ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish
________________________________________
5.1. Ishlab chiqarish tuzilmalarining turlari va ularning xususiyatlari
________________________________________
5.2. Seminarlarning tasnifi
________________________________________
5.3. Sexning ishlab chiqarish tarkibi
________________________________________
5.4. Poligrafiya korxonasining ishlab chiqarish tuzilmasini takomillashtirish yo'nalishlari
________________________________________
6. Oqim ishlab chiqarish tizimlari
________________________________________
6.1. Ishlab chiqarishni tashkil etishning uzluksiz shaklining xususiyatlari. Ishlab chiqarish liniyalarining tasnifi
________________________________________
6.2. Ishlab chiqarish liniyalarini loyihalash va ularning samaradorligi
________________________________________
6.3. Ishlab chiqarishni tashkil etishning uzluksiz shaklining afzalliklari
________________________________________
7. Poligrafiya korxonasida mahsulot tayyorlashni tashkil etish
________________________________________
7.1. Ishlab chiqarishni kompleks tayyorlashning mohiyati, ob'ektlari, bosqichlari va vazifalari
________________________________________
7.2. Poligrafiya korxonasida ishlab chiqarish-texnik xarakterdagi innovatsiyalarni ishlab chiqarishga tayyorlash
________________________________________
7.2.1. Yangi texnika va texnologiyani ishlab chiqarishga tayyorlashning tadqiqot bosqichi
________________________________________
7.2.2. Yangi texnika va texnologiyani joriy etish bosqichida ishlab chiqarishni tayyorlash
________________________________________
7.2.3. Yangi texnika va texnologiyani joriy etish samaradorligini texnik-iqtisodiy asoslash
________________________________________
7.3. Nashrlarni ishlab chiqarishga tayyorlash
________________________________________
7.3.1. Nashrlarni ishlab chiqarishga tayyorlashning nashriyot bosqichi
________________________________________
7.3.2. Poligrafiya korxonasida nashrlarni ishlab chiqarish uchun tayyorlash. Texnologik va tashkiliy bosqichlar
________________________________________
7.3.3. Poligrafiya korxonasida nashrlarni ishlab chiqarishga rejalashtirish va iqtisodiy tayyorlash
________________________________________
7.4. Poligrafiya korxonasida ishlab chiqarishni tayyorlashni boshqarishning tashkiliy tuzilmasi
________________________________________
8. Poligrafiya korxonasining operativ-ishlab chiqarish faoliyatini tashkil etish. Operatsion boshqaruv
________________________________________
8.1. Poligrafiya korxonasining operativ-ishlab chiqarish faoliyatini tashkil etishning maqsadi va mazmuni. Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish tizimlari
________________________________________
8.2. Poligrafiya korxonasida rejalashtirilgan ishlab chiqarish hisob-kitoblari
________________________________________
8.2.1. Operatsion rejalashtirishning sexlararo darajasida rejalashtirilgan ishlab chiqarish hisob-kitoblari
________________________________________
8.2.2. Sex ichidagi rejalashtirilgan ishlab chiqarish hisob-kitoblari
________________________________________
8.2.3. Davriy nashrlarni ishlab chiqarish uchun rejali ishlab chiqarish hisob-kitoblari
________________________________________
8.2.4. Poligrafiya korxonasida optimal jadvallarni ishlab chiqishning uslubiy asoslari
________________________________________
8.3. Ishlab chiqarishni jo'natish
________________________________________
8.4. Poligrafiya korxonalarida operativ boshqaruvni tashkil etishda axborot texnologiyalari
________________________________________
9. Mahsulot sifatini ta'minlashni tashkil etish
________________________________________
9.1. Sifatni boshqarishning mohiyati va ahamiyati
________________________________________
9.2. Mahsulot sifatini boshqarish tizimida texnik nazorat
________________________________________
9.3. Texnik nazoratni tashkil etish
________________________________________
9.4. Kamchiliklarni hisobga olish va tahlil qilish
________________________________________
10. Matbaa korxonasida yordamchi ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish ob'ektlarini tashkil etish
________________________________________
10.1. Poligrafiya ishlab chiqarishiga texnik xizmat ko'rsatishning mazmuni va vazifalari
________________________________________
10.2. Poligrafiya korxonasida ishlab chiqarish xizmatlarini tashkil etishda logistika yondashuvi
________________________________________
11. Poligrafiya korxonasida ishlab chiqarishni moddiy-texnik ta'minotini tashkil etish
________________________________________
11.1. Poligrafiya korxonalarining moddiy resurslari tarkibi. Ishlab chiqarishni logistika ta'minotining maqsadi va vazifalari
________________________________________
11.2. Poligrafiya korxonasini moddiy resurslar bilan ta'minlashni tashkil etish
________________________________________
11.3. Inventarizatsiyani boshqarishni tashkil etish
________________________________________
11.4. Poligrafiya korxonasining ustaxonalari va maydonlari uchun moddiy-texnik ta'minotni tashkil etish
________________________________________
12. Poligrafiya korxonasining omborxonalarini tashkil etish
________________________________________
12.1. Ombor xo'jaligining mohiyati, vazifalari va tuzilishi
________________________________________
12.2. Ombor ishlarini tashkil etish
________________________________________
12.3. Ombor hisob-kitoblari, ishlash ko'rsatkichlari va omborni tashkil qilishni takomillashtirish yo'nalishlari
________________________________________
13. Sanoat transportini tashkil etish
________________________________________
13.1. Yuk tashishni tashkil etishning ahamiyati va vazifalari
________________________________________
13.2. Yuk tashish ob'ektlari
________________________________________
13.3. Yuk aylanmasini aniqlash
________________________________________
13.4. Yuk tashish vositalari
________________________________________
13.5. Avtotransport vositalarini tanlash omillari va mezonlari
________________________________________
13.6. Yuk tashish yo'nalishlarini aniqlash
________________________________________
13.7. Avtotransport vositalari va ishchilar sonini hisoblash
________________________________________
14. Poligrafiya korxonasida jihozlarni ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatishni tashkil etish
________________________________________
14.1. Uskunalarni ta'mirlashning mohiyati va vazifalari
________________________________________
14.2. Ta'mirlash ob'ektining vazifalari va tuzilishi
________________________________________
14.3. Uskunalarni ta'mirlash tizimlari. Poligrafiya korxonasida jihozlarni ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatishni tartibga soluvchi standartlar
________________________________________
14.4. Uskunalarni ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatishga tayyorgarlikni rejalashtirish va tashkil etish
________________________________________
14.5. Poligrafiya korxonalarida ta'mirlash ishlarini tashkil etish
________________________________________
14.6. Ta'mirlash ishlarini takomillashtirishning asosiy yo'nalishlari
________________________________________
15. Energiyani boshqarishni tashkil etish
________________________________________
15.1. Poligrafiya ishlab chiqarishining energetika tarmog'ining o'rni va vazifalari
________________________________________
15.2. Korxonaning har xil turdagi energiya ehtiyojlarini rejalashtirish
________________________________________
15.3. Energetika tarmog'i faoliyatini yaxshilash va energiya resurslarini tejashning asosiy yo'llari
________________________________________
16. Poligrafiya korxonasida ishlab chiqarishni tashkil qilishni loyihalash va takomillashtirish
________________________________________
16.1. Poligrafiya korxonasida tashkiliy dizayn
________________________________________
16.2. Poligrafiya korxonasida ishlab chiqarishni tashkil etish holatini o'rganish va tahlil qilish
________________________________________
16.3. Poligrafiya korxonasida ishlab chiqarishni tashkil qilishni ratsionalizatsiya qilish
________________________________________
17. Poligrafiya korxonalari faoliyatining tashkiliy-huquqiy jihatlari
________________________________________
17.1. Korxona faoliyatining huquqiy va iqtisodiy asoslari
________________________________________
17.2. Korxonani tashkil etish va tugatish
________________________________________
17.3. Poligrafiya korxonalarining hozirgi holatining xususiyatlari
________________________________________
17.4. Poligrafiya korxonalarining tasnifi
________________________________________
Nazorat savollari
________________________________________
Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati
________________________________________

Kirish
Bozor iqtisodiy sharoitiga o'tish korxonalarda ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirishni taqozo etadi.
Poligrafiya ishlab chiqarish mahsulotlarning xilma-xilligi va ularni ishlab chiqarish texnologiyasi bilan ajralib turadi. Zamonaviy sharoitda bosma mahsulotlarga bo'lgan talabning farqlanishi nashrlarning ishlab chiqarish va texnik parametrlari - formatlari, hajmlari, tirajlari bo'yicha sezilarli tebranishlarga olib keladi. Bunday sharoitda raqobatbardosh bosma mahsulotlarning o‘z vaqtida chiqarilishini ta’minlash ishlab chiqarishning yuqori tashkiliy va moslashuvchanligini taqozo etadi va matbaa korxonalarida ishlab chiqarishni tashkil etishga yuqori talablar qo‘yadi.
Bo‘lajak iqtisodchi-matbaa ishlab chiqarish menejerlari zamonaviy ishlab chiqarishni tashkil etishning ilmiy asoslari, elementlari va tamoyillarini bilishlari kerak; tashkil etish ob'ekti sifatida sanoat ishlab chiqarishining xususiyatlari; ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etishning samarali shakllari va usullari.
Bo‘lajak iqtisodchi-menejerlar “Poligrafiya ishlab chiqarishni tashkil etish” kursini o‘rganib chiqib, aniq vaziyatlarni tahlil qilishda ishlab chiqarishni tashkil etish bilan bog‘liq iqtisodiy xarakterdagi muammolarni aniqlay olishi, ularni hal qilish yo‘llarini taklif qilishi va kutilayotgan natijalarni baholay olishi; tashkiliy va iqtisodiy muammolarni hal qilishda axborot texnologiyalaridan foydalanish.
“Poligrafiya ishlab chiqarishni tashkil etish” sohaga oid fan sifatida “Poligrafiyadagi texnologik jarayonlar”, “Poligrafiya ishlab chiqarish texnologiyasi”, “Sanoat iqtisodiyoti” kabi fanlar bilan chambarchas bog‘liq. Ishlab chiqarishni tashkil etish bilan eng chambarchas bog'liq bo'lgan fanlar qatorida "Korxona iqtisodiyoti", "Mehnat iqtisodiyoti va sotsiologiyasi", "Standartlashtirish va mehnatga haq to'lashni tashkil etish", "Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish va diagnostika qilish" kabi fanlarni nomlash kerak. , “Menejment”, “Innovatsion menejment”, “Investitsiyalarni iqtisodiy baholash”, “Ishlab chiqarishni boshqarishda iqtisodiy-matematik modellar va usullar”.
Ushbu o'quv qo'llanma Moskva davlat matbaa san'ati universitetining "Menejment" kafedrasi mualliflar jamoasi tomonidan "Poligrafiya ishlab chiqarishni tashkil etish" fanining ish dasturiga to'liq mos ravishda tayyorlangan.
Darslik materialni taqdim etishning quyidagi ketma-ketligini taklif qiladi.
Darslikning dastlabki olti bobi ishlab chiqarishni tashkil etishning nazariy asoslariga bag‘ishlangan. Ular ishlab chiqarishni tashkil etishning uslubiy asoslarini belgilaydi; Ishlab chiqarish jarayoni vaqt va makonda ishlab chiqarishni tashkil etish ob'ekti, ishlab chiqarish va oqim ishlab chiqarishni tashkil etish shakllari va usullari sifatida qaraladi.
7-9-boblarda matbaa korxonasida asosiy jarayonni tashkil etishning rivojlanish tendentsiyalari va qonuniyatlari ochib berilgan. Bu yerda biz ishlab chiqarish-texnik xarakterdagi nashrlar va innovatsiyalar ishlab chiqarishni tayyorlashni tashkil etish masalalarini ko'rib chiqamiz; korxonaning tezkor ishlab chiqarish faoliyatini tashkil etish va operativ ishlab chiqarishni boshqarish, shuningdek, bosma mahsulotlar sifatini ta'minlashni tashkil etish masalalari.
10-15 boblar matbaa korxonalarida yordamchi ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish ob'ektlarini tashkil etishga bag'ishlangan.
16-bobda matbaa ishlab chiqarishni tashkil etishni tashkiliy loyihalash va takomillashtirish masalalari muhokama qilinadi.
17-bob zamonaviy sharoitda matbaa korxonalari faoliyatining tashkiliy-huquqiy jihatlariga bag‘ishlangan.
Darslik quyidagi mualliflar jamoasi tomonidan tayyorlangan:
G.V.Mironova, t.f.n., dotsent - kirish, 2, 3, 7-boblar (jumladan, G.I. Osipova bilan 7.1 va 7.2.3-bandlar), 10, 11, 16, 8.1, 8.2-bo'limlar;
A.K.Ershov, t.f.n., dotsent. - 4, 9, 12-boblar;
G.I.Osipova, f.f.n., dotsent - 1, 13-boblar, 7.1 va 7.2.3 bo'limlari (G.V. Mironova bilan birgalikda);
N.M.Speranskaya, t.f.n., dotsent - 5, 6, 14, 17-boblar;
E.A.Kondrus, dotsent - 8.3, 8.4 bo'limlar; 15-bob.
Mualliflar menejment kafedrasi xodimlariga chuqur minnatdorchilik bildiradilar; D.Ya.Avrasina, deputat “Eksperimental matbaa” davlat unitar korxonasining iqtisodiyot bo‘yicha direktori; A.A.Vittu, fan nomzodi; N.M.Gushchina, t.f.n., “Iqtisodiyot” ilmiy-tadqiqot markazi direktori; S.N.Yakovleva, t.f.n.; E.M.Margolin, t.f.n., boshlanish Matbuot, telekommunikatsiyalar, radioeshittirish va ommaviy kommunikatsiyalar vazirligining Poligrafiya sanoati boshqarmasi hamda ushbu boshqarmaning yetakchi mutaxassislari N.A.Leonova va T.V.Narxovaga o‘quv qo‘llanmani tayyorlash jarayonida bildirilgan qimmatli fikr va takliflari uchun.
Mualliflar ushbu ish yuzasidan fikr va mulohaza va takliflar uchun barcha tashkilot va shaxslardan minnatdor bo‘ladi.
1.
Ishlab chiqarishni tashkil etishning uslubiy asoslari
1.1.
Ishlab chiqarishni tashkil etishning mohiyati
Keng ma'noda ishlab chiqarish - bu jamiyatning mavjudligi va rivojlanishi uchun zarur bo'lgan moddiy va nomoddiy ne'matlarni yaratishga qaratilgan kishilarning faoliyati.
Moddiy ishlab chiqarishning mazmuni ishlab chiqarish jarayoni bo'lib, bu jarayonda ishlab chiqarish resurslari iste'mol qilinadi va xom ashyo belgilangan xususiyatlarga ega tayyor mahsulotga (ishlarga, xizmatlarga) aylanadi.
Ishlab chiqarish jarayonining mohiyati mehnat vositalari, mehnat ob'ekti va insonning o'zaro ta'siri natijasidagi mehnat jarayonidir. Mehnat vositalarining asosiy elementlari mehnat qurollari bo'lib, ular mashinalar, asbob-uskunalar, transport vositalari, asbob-uskunalar va boshqa ob'ektlar bo'lib, ular yordamida xom ashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarga ta'sir qilish o'zgarishi mumkin. ularning xususiyatlari. Inson kuchlari va mehnat qurollarini qo'llash ob'ektlari mehnat ob'ektlari hisoblanadi. Mehnat qurollari va buyumlari mehnat jarayonining moddiy elementlari, shaxs esa uning shaxsiy (sub'ektiv) elementi hisoblanadi.
Ishlab chiqarish doimiy ravishda yangilanib turadi, u tsiklik bo'lib, takror ishlab chiqarish sifatida tavsiflanadi. Ishlab chiqarishning ajralmas elementi ishlab chiqarilgan mahsulot bo'lib, takror ishlab chiqarish sharti esa uni o'z vaqtida sotishdir.
Ishlab chiqarish faoliyati va rivojlanishi uchun, birinchi navbatda, uning barcha elementlarining o'zaro ta'sirini ta'minlash kerak. Bu ular o'rtasida ma'lum aloqalar mavjud bo'lgandagina mumkin bo'ladi.
Muloqot - vaqt va (yoki) makonda ajratilgan hodisalar va jarayonlarning o'zaro bog'liqligi. Ishlab chiqarishning sharti (va oqibati) bo'lgan aloqalarni ishlab chiqarish sifatida tavsiflash mumkin. Ishlab chiqarish aloqalari xilma-xil, ularning tabiati har xil, ular turli xil barqarorlik va davomiylik bilan ajralib turadi va turli qonuniyatlarga bo'ysunadi. Subyektning shaxsiy elementi uchun bu aloqalar birinchi navbatda ishlab chiqarish munosabatlari vazifasini bajaradi.
Ishlab chiqarish munosabatlariga ishlab chiqarish-texnik va ishlab chiqarish-iqtisodiy (aslida iqtisodiy) munosabatlar kiradi. Ishlab chiqarish va texnik munosabatlar - bu odamlar o'rtasidagi mehnatda ishtirok etishiga asoslangan munosabatlardir. Bu munosabatlarning asosini ishlab chiqarish jarayonida mashinalar va odamlar o'rtasida (texnik jihat) va odamlar o'rtasida taqsimlanishi natijasida mehnat funktsiyalarini izolyatsiyalashda namoyon bo'ladigan mehnat taqsimoti tashkil etadi.
Ishlab chiqarish-texnik munosabatlar ishlab chiqarishning moddiy elementlarining rivojlanish darajasi bilan belgilanadi, ular mehnat taqsimoti vositasida mehnat funktsiyalari mazmunini va ishlab chiqarishning shaxsiy elementiga qo'yiladigan talablarni belgilaydi.
Ishlab chiqarish jarayonida mehnat funktsiyalarini izolyatsiya qilish ishchilarning hamkorligini talab qiladi, bu ularni birgalikdagi ishda birlashtiradi. Kooperatsiya aloqalari ishlab chiqarish aloqalarining eng muhim turi hisoblanadi. Mehnat taqsimoti va kooperatsiyasi ishlab chiqarish negizida yotgan, ijtimoiy mehnat unumdorligini oshirishni ta’minlovchi universal shaklni ifodalaydi. Yuqori darajada mexanizatsiyalashgan va avtomatlashtirilgan jarayonlar, shuningdek, "yuqori" texnologiyalardan foydalanish insonning moddiy ishlab chiqarish sohasidagi operatsion va funktsional rolini tubdan o'zgartirmaydi. Operator funktsiyalarini bajarish jarayonida faqat jismoniy kuchni psixologik stress bilan almashtirish mavjud.
Ishlab chiqarish va texnik iqtisodiy munosabatlardan farqli o'laroq, iqtisodiy munosabatlar - bu mulkchilik shakli va u tomonidan belgilanadigan ayirboshlash shakllari vositasida amalga oshiriladigan moddiy ne'matlarni taqsimlash va iste'mol qilish bilan bog'liq munosabatlardir.
Ishlab chiqarishni tashkil etishning mohiyati ishlab chiqarishning barcha elementlarini o'z maqsadiga erishish uchun ular o'rtasida ishlab chiqarish aloqalarini o'rnatish asosida oqilona uyg'unlashtirishdan iborat. "Tashkilot" tushunchasi tashkilot tushunchasiga asoslanadi, bu ichki tartiblangan to'plam, nisbatan izolyatsiya qilingan elementlarning bir butun sifatida o'zaro ta'sirining izchilligi.
Ishlab chiqarishni tashkil etishning bevosita mohiyatidan kelib chiqadigan asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:
. ishlab chiqarishning moddiy elementlari o'rtasidagi munosabatlarni ta'minlash;
. ishlab chiqarishning moddiy va shaxsiy elementlari o'rtasidagi munosabatlarni ta'minlash;
. ishlab chiqarish jarayonida odamlar o'rtasidagi munosabatlarni ta'minlash.
Agar ishlab chiqarishning maqsadi mahsulot ishlab chiqarish, ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish bo'lsa, ishlab chiqarishni tashkil etishdan maqsad mahsulot ishlab chiqarish va sotish jarayonini ta'minlashdan iborat.
Ishlab chiqarishni tashkil etish eng kam xarajat bilan eng katta ishlab chiqarish natijalariga erishish uchun ishlab chiqarishning barcha elementlaridan samarali foydalanish uchun sharoit yaratishga qaratilgan.
1.2.
Ishlab chiqarish tashkilot ob'ekti sifatida. Tizimli yondashuv
Ishlab chiqarishning faoliyat ko'rsatish shakli korxona hisoblanadi. Iqtisodiy ob'ekt sifatida u jamiyat ishlab chiqaruvchi kuchlarining alohida qismini, iqtisodiyotning birlamchi va eng muhim bo'g'inini ifodalaydi, uning doirasida mahsulot ishlab chiqarish, ishlarni bajarish va xizmatlar ko'rsatish nisbatan avtonomdir. Korxona xo'jalik yurituvchi sub'ekt sifatida moddiy va nomoddiy ne'matlarni yaratish maqsadida ma'lum resurslardan foydalanishga asoslangan odamlar, ularning faoliyati sharoitlari va turlarining birlashmasidir. Bozor raqobati sharoitida korxona faoliyatining samaradorligi birinchi navbatda uning xo'jalik yurituvchi sub'ekt sifatidagi maqomi bilan belgilanadi.
1.2.1.
Tizimli yondashuvning mohiyati
Korxonalarda sodir bo'layotgan iqtisodiy va ijtimoiy hodisa va jarayonlarni zamonaviy ilmiy tadqiq qilishda tizimli yondashuv keng qo'llaniladi. Tizimli yondashuv kibernetikaning mustaqil tarmog'i sifatida umumiy tizimlar nazariyasining rivojlanishi natijasida ilmiy va amaliy muammolarni hal qilishda qo'llanildi, uning asosiy qoidalari 40-yillarda shakllantirilgan.
Tizimli yondashuvning mohiyati tadqiqot ob'ektlarini tizim sifatida ko'rib chiqishdir. Tizimli yondashuv zamonaviy fikrlash usuli, murakkab hodisa va jarayonlarni tushuntirish, qarorlarni asoslash, tizimning umumiy maqsadini ajratish va ko'plab quyi tizimlarning maqsadlarini izchil ravishda unga bo'ysundirish mumkin bo'lgan noyob vosita sifatida qaraladi. Tizimli yondashuv voqelikni bilishning dialektik usulining eng ilg'or shakli bo'lib, uning yordamida har bir ob'ekt o'zaro bog'langan va o'zaro bog'liq elementlardan iborat deb qaraladi.
Tizim yaxlitlik xususiyatiga ega bo'lgan o'zaro bog'langan elementlar (ob'ektlar) yig'indisidir. Yaxlit shakllanish uning tarkibiy elementlarida mavjud bo'lmagan yangi tizimli xususiyatlarga ega bo'lgan shakllanish deb hisoblanadi. Butunlik deganda sistemaning xossalari uning tarkibiy elementlarining xossalari yig‘indisiga kamaytirilmasligi va ulardan tizim xossalarini chiqarib bo‘lmasligi tushuniladi. Bular integral emas, balki butun tizimning butunlay yangi xossalari yoki sifatlaridir. Yaxlitlik xususiyati bilan bir qatorda tizimning muhim xususiyatlari (tizimni shakllantirish tamoyillari) tuzilma, ierarxiya, har bir xususiyatning elementi va munosabatlarining butun birlikdagi o'rni va funktsiyalariga bog'liqligi, tizim va atrof-muhitning o'zaro bog'liqligidir. .
Strukturalilik deganda tizimning barcha elementlari makon va vaqtda joylashishi va bu elementlarning aloqalari va munosabatlari qat’iy belgilanganligini bildiradi. Tuzilish yangi xususiyatlarni shakllantirishda katta rol o'ynaydi va uning yaxlitligi va barqarorligini saqlaydi. Tizimning statik holatini uning tuzilishini aniqlash orqali tasvirlash mumkin.
Tizim ierarxiyasi deganda tartiblash, tizimni qismlarga, quyi tizimlarga va elementlarga bo'linish tartibini belgilash imkoniyati tushuniladi. Har bir tizim quyi tizimlar to'plami sifatida taqdim etilishi mumkin. Quyi tizim - tizimli xususiyatlarga ega bo'lgan, lekin mustaqil tizimlarning izolyatsiyalash xususiyatiga ega bo'lmagan tizimning bir qismi. Har qanday tizimni yuqori tartibli tizimning quyi tizimi deb hisoblash mumkin.
Tizimli yondashuv tizim sifatida elementlar to'plamini aniqlashni o'z ichiga oladi. Bu shuni anglatadiki, o'rganish ob'ekti yoki predmeti aniqlanishi kerak (tizim sifatida). U bilan aloqa o'rnatish orqali uni atrof-muhitdan ajratish kerak. Tizimli yondashuv protsedurasi, shuningdek, tizimning jismoniy (mavzu, model yoki analog) ko'rinishi yoki turli xil belgilar tizimlaridan foydalangan holda rasmiylashtirilgan mavhum tavsifi bo'lgan modellashni o'z ichiga oladi.
1.2.2.
Tizim sifatida korxona
Korxona tizimning xususiyatlariga ega va ijtimoiy tizim sifatida aniqlanadi. Ijtimoiy tizimlar yaxlit shakllanishlar bo'lib, ularning asosiy elementi odamlar, ularning me'yorlari va aloqalari. Tovar, xizmatlar, axborot, bilim va hokazolarni ishlab chiqarishda o'zini amalga oshiradigan ijtimoiy tizimlar tashkilot deb ataladigan maxsus turdagi ijtimoiy tizimlarni tashkil qiladi. Tashkilotlarning ijtimoiy tizim sifatidagi xarakterli xususiyatlari shundaki, ularda odamlar muayyan maqsad yoki oldindan belgilangan reja bo'yicha birgalikdagi faoliyatni amalga oshiradilar. Tashkilot - bu oldindan belgilangan maqsadga erishishga qaratilgan nisbatan avtonom odamlar guruhi bo'lib, uni amalga oshirish birgalikda muvofiqlashtirilgan harakatlarni talab qiladi.
Tashkilot tizim sifatida tashkiliy tizimlarning katta sinfiga mansub: bu odamlarning ehtiyojlarini qondirish uchun ma'lum bir reja bo'yicha inson tomonidan yaratilgan moddiy, sun'iy tizim. Bu atrof-muhit bilan faol o'zaro ta'sir qiluvchi va u bilan dinamik muvozanatda bo'lgan ochiq tizimdir. Tashkilotlar resurslarni va ishlash natijalarini atrof-muhit bilan almashadigan kirish va chiqishlar mavjudligi tufayli muvozanat saqlanadi. Atrof-muhit - bu tashkilot faoliyat yuritadigan iqtisodiy, siyosiy va boshqa ijtimoiy sharoitlar. Tashkilot faoliyatining tashqi shartlariga raqobat muhiti ham kiradi, bu so'zning keng ma'nosida resurslarni taqsimlash uchun raqobatlashadigan tashkilotlar yig'indisidir. Shuning uchun bunday tizim ichki faoliyat mexanizmi va tashqi muhit bilan aloqa mexanizmi mavjudligini nazarda tutadi.
Qo'shma faoliyatning eng samarali shakli - bu yagona ishlab chiqarish jarayonida tegishli hamkorlik bilangina mantiqiy bo'lgan operativ mehnat taqsimoti. Faoliyatni o'z-o'zini tashkil etish shaklida amalga oshirish mumkin emas, bu nazorat tizimlari yoki nazorat organlarining mavjudligini nazarda tutadigan tegishli nazorat harakatlarini talab qiladi; Ijtimoiy tashkilotni boshqariladigan va boshqariladigan quyi tizimdan (tizimlardan) iborat boshqaruv tizimi sifatida ko'rib chiqish mumkin. Ijtimoiy tashkilotning boshqariladigan tizimi funktsionaldir, chunki u tashkilotning maqsadini bevosita amalga oshiradi.
Ijtimoiy tashkilotlar dinamik tizimlar bo'lib, ularning holati ma'lum sabablar ta'sirida vaqt o'tishi bilan o'zgaradi. Ular, shuningdek, murakkab tizimlar bo'lib, tashkilotning turiga qarab, quyidagi xususiyatlardan kamida bittasiga ega: a) quyi tizimlarga bo'linish qobiliyati; b) uning parametrlari va tuzilishining tasodifiy xususiyatini belgilaydigan noaniqlik va atrof-muhit ta'siri sharoitida ishlash; v) tizim xulq-atvorni maqsadli tanlashni amalga oshiradi.
Ijtimoiy tashkilotlar ko'pgina fanlarning o'rganish ob'ekti hisoblanadi: iqtisod, sotsiologiya, psixologiya, siyosatshunoslik va boshqalar, ularning har biri tashkilotning faqat ma'lum bir qismini o'rganadi. Ijtimoiy tashkilotlar sohasidagi barcha bilimlarni birlashtirishga (integratsiyalashga) urinishlar kibernetika va menejment nazariyasida, shuningdek, nisbatan yosh, rivojlanayotgan fan "Tashkilot nazariyasi" da amalga oshiriladi, uning qonunlari tobora ko'proq ma'lumot olish uchun metodologik asosga aylanib bormoqda. tashkilotlarning faoliyati va rivojlanishini har tomonlama o'rganish.
Tashkilot nazariyasi fan sifatida tizimlar nazariyasining mustaqil sohasi rivojlanishi natijasida vujudga keldi. Tashkilot nazariyasi ob'ekti - bu hodisa va jarayon sifatida butun tashkilot. Tashkilot nazariyasining predmeti - ajralmas organizm sifatida tashkilotlarni yaratish, faoliyat ko'rsatish va tugatish qonunlari va qonuniyatlari. Bundan tashqari, tashkilot nazariyasi ijtimoiy munosabatlar sohasidagi bilimlar tizimini shakllantiradi va shu munosabat bilan bu fanning o'ziga xos mustaqil predmeti vertikal va gorizontal tashkiliy munosabatlardir.
Tashkilot nazariyasining rivojlanishi zamonaviy menejment ehtiyojlari bilan belgilanadi, uning roli tashkilotlarning samarali faoliyatida doimiy ravishda oshib boradi.
Tashkilot nazariyasining shakllanishi tashkilot va boshqaruv haqidagi g'oyalar evolyutsiyasi bilan bog'liq. Barcha yo'nalishlar va maktablar shaxsning tashkilotdagi o'rni va roliga asoslanadi. Tashkiliy nazariyalar evolyutsiyasida menejment sohasidagi ko'pchilik tadqiqotchilar kontseptual darajada quyidagi yo'nalishlarni aniqlaydilar:
. klassik nazariya;
. tizim tushunchalari;
. gumanistik yondashuv.
Klassik nazariyaning asosini qattiq strukturaviy determinizm kontseptsiyasi tashkil etadi. Tashkilot moddiy ishlab chiqarish sohasidagi individual mehnat jarayonlari majmui sifatida taqdim etiladi. Ishchi ishlab chiqarish jarayonining texnik elementi sifatida qaraladi. Klassik yondashuv jismoniy, moddiy va texnik aloqalarga asoslanadi. Bu tendentsiyaning eng mashhur vakillari (va asoschilari) F. Teylor, F. Gilbert, G. Ford, G. Gant edi.
Klassik nazariyaning asosiy kontseptual qoidalari ham menejment sohasiga o'tkazildi, bu erda eng samarali nazariyalar A. Fayolning "ma'muriy nazariyasi" hisoblanadi, uning doirasida boshqaruvning asosiy tamoyillari va boshqaruvga qo'yiladigan talablar ishlab chiqilgan. xodimlarning turli funktsional guruhlari xodimlarining kasbiy tayyorgarligi, shuningdek, byurokratik tashkilot nazariyasi ( M. Weber), uning doirasida rasmiylashtirilgan boshqaruv mexanizmining elementlari, byurokratiya aniqlandi va uning tamoyillari shakllantirildi.
Tashkilot nazariyasini ishlab chiqishda tizim tushunchalari tubdan "tizim" tushunchasini o'z ichiga oladi. Ushbu yondashuv doirasida tashkilotning ishlab chiqarish qismi "qora quti", boshqaruv tizimi esa ma'lumotlarni qayta ishlash, qarorlarni ishlab chiqish va qabul qilish, boshqaruv muammolarini hal qilish tizimi sifatida ko'rib chiqildi. Ushbu yondashuv doirasidagi asosiy muammolar quyidagilardan iborat: tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini shakllantirish, funktsional quyi tizimlarni aniqlash, qaror qabul qilish, deterministik va ehtimollik shartlari, cheklovlar va noaniqlik asosida algoritmik boshqaruv mexanizmlarini aniqlash. Tizimli yondashuv doirasida maqsadlar bo'yicha boshqarish kontseptsiyasi paydo bo'ldi (P.Druker, R.Likert, D.Makgregor), unga ko'ra maqsadlar tashkilotning strategiyasi va taktikasini ishlab chiqish, tuzilmani shakllantirish va tashkilotning taktikasini shakllantirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. boshqaruv funktsiyalari, shuningdek menejerlarning funktsiyalari. Tashkilot va boshqaruv asosan "jarayon-texnologik yondashuv" nuqtai nazaridan ko'rib chiqildi. Insonning pozitsiyasi, uni avtomatlashtirilgan qurilmalar bilan to'liq almashtirishning iloji yo'qligi sababli, u tizimning bir qismi edi. Shu munosabat bilan "inson-mashina" tizimini loyihalashga alohida e'tibor qaratildi. Tizimning elementi sifatida shaxs modeli avtomatik boshqaruv nazariyasi kontseptsiyalaridan tuzilgan va empirik material biologiya va psixologiyadan olingan. Shu nuqtai nazardan, mashina va odam o'rtasida funktsiyalarni taqsimlash muammosi dolzarbligicha qolmoqda. Bu konsepsiya doirasida iqtisodiy-matematik modellar asosida rejalashtirish va qarorlar qabul qilish texnologiyasini takomillashtirish, boshqaruv usullarini ishlab chiqishga katta e’tibor berildi (V.Cherçman, M.Starr va boshqalar). Tizimli muhandislik yondashuvi doirasida eng mashhuri “7-S” nazariyasi (T.Piters, R.Uoterman, R.Paskal, E.Atos) boʻlib, uning mohiyati shundaki, samarali tashkilot shakllanadi. ettita komponent asosida, ularning har birining o'zgarishi qolgan oltitasida (strategiya, tuzilma, tizim, boshqaruv, xodimlar, uslub, xodimlarning malakasi, tashkiliy qadriyatlar) tegishli o'zgarishlarni talab qiladi.
Ijtimoiy-texnik yondashuv doirasida tashkiliy o'zgarishlar qat'iy pozitsion-funksional tuzilma doirasida rasmiylashtirilgan axborot munosabatlarini oqilona tashkil etish asosida boshqaruvni takomillashtirish bilan bog'liq edi. Bu yondashuv doirasidagi asosiy yo‘nalishlar “ijtimoiy tizimlar maktabi” (C. Bernard, G. Simon, J. March), “vaziyatli boshqaruv nazariyalari” (Ansoff), “empirik boshqaruv maktabi” (Emerson -) hisoblanadi. mahsuldorlikning 12 tamoyili).
Gumanistik tashkilotlar va tashkiliy xulq-atvor nazariyalari "inson munosabatlari" ta'limotiga asoslanadi, bunda odamlarning xatti-harakati shartlar, motivlar, his-tuyg'ular va kayfiyatlarga bog'liq. Kerakli element - bu shaxsga hurmat va boshqaruvni demokratlashtirish. Tashkiliy fandagi bu yo‘nalishning asoschisi E.Mayo hisoblanadi, u “ishtirokchilik” tashkil etish nazariyasini yaratdi, uning mohiyati shundan iboratki, ishning o‘zi, ishlab chiqarish jarayonining o‘zi ijtimoiy-psixologik jihatdan nisbatan kamroq ahamiyatga ega. ishlab chiqarish jarayonida ishchining pozitsiyasi. Amalda insonparvarlik munosabatlari tushunchalari tashkiliy xulq-atvorning turli motivatsion nazariyalarida amalga oshiriladi, ularning mohiyati xodimlarni o'zini kerakli tarzda tutishga majbur qiladigan rag'batlarni izlash bilan bog'liq (MakGregorning X - Y nazariyasi, V nazariyasi Z nazariyasi). Ouchi). Asosiy xulq-atvor nazariyalari kutish nazariyasi, tenglik nazariyasi bo'lib, ularni Porter-Louler motivatsiya modeli bilan birlashtiradi. Bu yo‘nalishni rivojlantirishda A.Maslou, F.Gersberg, D.Makklelandlarning yondashuvlari katta ahamiyatga ega edi.
Ijtimoiy tashkilotlarning tipologiyasi ijtimoiy-siyosiy, ijtimoiy-ma'rifiy, ijtimoiy-madaniy, tibbiy, ijtimoiy-iqtisodiy va boshqa tashkilotlarni ajratib turadi. Har bir turdagi tashkilot o'zining ustuvor maqsadlariga, funktsional quyi tizimning xususiyatlariga ega. Bundan tashqari, tashkilotlar ajratiladi: davlat va nodavlat; tijorat va notijorat; byudjet va byudjetdan tashqari; rasmiy va norasmiy.
Tashkilot nazariyasiga ko'ra, ishlab chiqarish korxonasi ijtimoiy-iqtisodiy tashkilot bo'lib, uning funktsional quyi tizimining mazmuni ishlab chiqarishdir. Tashkilotlar tasnifida u faoliyati tashkilotdan tashqaridagi muhitda jamiyat ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan iqtisodiy tashkilotlar guruhini nazarda tutadi. Iqtisodiy tashkilotlar guruhida bu holda asosiy maqsadi foyda olish bo'lgan tijorat tashkilotlari o'rganish ob'ekti hisoblanadi. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksiga kiritilgan o'zgartirishlarga muvofiq, "korxona" atamasi faqat davlat yoki munitsipal mulk bo'lgan korxonalar guruhi uchun saqlanib qoladi. Qolgan yuridik shaxslar yangi "tashkilot" nomini oldilar. "Ishlab chiqarish korxonasi" tushunchasi "ishlab chiqarishni tashkil etish" tushunchasiga mos keladi.
Ishlab chiqarish tashkilotlari - yuridik shaxslarning tipologiyasi quyidagi turlarni o'z ichiga oladi: xo'jalik jamiyatlari va shirkatlari, ishlab chiqarish kooperativlari, shuningdek, davlat va shahar unitar korxonalari.
Tashkiliy-huquqiy shakllar mulkni shakllantirish usulini va tashkilotning o'z majburiyatlari uchun javobgarligi darajasini aks ettiradi.
Turli tashkiliy-huquqiy shakllardagi tashkilotlarning huquqiy maqomi, faoliyati va tugatilishi tartibi davlat qonunchiligi (Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi va alohida tashkiliy-huquqiy shakllarga oid qonunlar) bilan tartibga solinadi. Tashkilotning ish sharoitlari ta'sis hujjatlari bilan tartibga solinadi; ta'sis shartnomasi va (yoki) ustav.
Tashkilot nazariyasida "tashkilot" tushunchasi nafaqat hodisaga tegishli, balki jarayon sifatida ham ko'rib chiqiladi. Bunday holda, tashkilot - bu butunning qismlari yoki elementlari o'rtasidagi munosabatlarni shakllantirish yoki yaxshilashga olib keladigan jarayonlar yoki harakatlar to'plamini vaqt va makonda muvofiqlashtirilgan tartiblash jarayoni. Ijtimoiy ob'ekt sifatidagi "tashkilot" va jarayon sifatidagi "tashkilot" tushunchalarini ajratish uchun tashkiliy terminologiyaning etarli darajada tartiblanmaganligi sababli, "korxona" atamasi ishlab chiqarish tashkilotini bildirish uchun matnda saqlanib qolgan.
1.2.3.
Tashkilotning qonunlari va tamoyillari
Barcha ijtimoiy tashkilotlar universal qonunlar asosida ishlaydi. Bularga quyidagilar kiradi:
1. Sinergiya qonuni: har qanday tashkilot uchun uning potentsiali uning tarkibiy elementlari potentsiallarining oddiy yig'indisidan sezilarli darajada katta yoki sezilarli darajada kamroq bo'lgan elementlar to'plami mavjud. Sinergetik ta'sir butunni tashkil etuvchi elementlarning o'zaro ishtiroki orqali erishiladi. Qonun tashkilotning faoliyati va rivojlanishi uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega.
2. O'z-o'zini saqlab qolish qonuni: tashkilot o'zini saqlab qolishga intiladi va buning uchun o'zining barcha imkoniyatlaridan foydalanadi. Tashkilotning tashqi yoki ichki ta'sirlarga javob sifatida resursini oshirishning asosiy yo'nalishlari - tashkilot faoliyatining falsafasi va tamoyillari; resurslar va texnologiyalardan samarali foydalanish; marketingni amalga oshirish sifati va darajasi. Xatarlar va resurslarni sug'urtalash tashkilotga ma'lum darajada o'zini o'zi saqlab qolishga yordam beradi.
3. Rivojlanish qonuni: tashkilot o'z hayotiy tsiklining barcha bosqichlarini: shakllanishi, rivojlanishi va yo'q bo'lib ketishini bosib o'tib, o'zining umumiy salohiyatiga erishishga intiladi. Qonunni samarali amalga oshirishning asosi biznes-reja hisoblanadi.
4. Ogohlik qonuni - tartiblilik: korxona qanchalik ko'p ma'lumotga ega bo'lsa, barqaror faoliyat ko'rsatish ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi.
5. Analiz va sintezning birligi qonuni: har bir tashkilot o'z tuzilishi yoki funksiyasini doimiy ravishda o'zgartirib, iqtisodiy ish rejimiga moslashishga intiladi. Ushbu tsiklik o'zgarishlar asta-sekin yaqinlashish usuli yordamida amalga oshiriladi.
6. Tarkib va ​​mutanosiblik qonuni: har bir tashkilot o'z tuzilmasida ma'lum korrelyatsiya va berilgan bo'ysunishda bo'lgan barcha zarur elementlarni saqlab qolishga intiladi. Qonunni amalga oshirish har bir tashkilotning faoliyati va rivojlanish rejasiga ega bo'lishini talab qiladi. U o'z faoliyat sohasida ishlab chiqarish va boshqaruv funktsiyalarining barcha spektrini bajarishi kerak.
Ogohlik qonuni - tartiblilik, o'z-o'zini saqlash va rivojlanish qonuni - bu jarayon sifatida tashkilot bilan bog'liq bo'lgan funktsional qonunlardir. Sinergiya qonuni, tahlil va sintezning birligi qonuni, shuningdek, tarkib va ​​mutanosiblik qonuni hodisa sifatida tashkilot bilan bog'liq bo'lgan tizimli qonunlardir.
Tashkilot qonunlari barcha funktsional iqtisodiy fanlar uchun metodologik asos bo'lib, birinchi navbatda, ushbu qonunlarni amalga oshirish mexanizmiga kiritilgan tashkil etish tamoyillari hisoblanadi.
Tashkilot tamoyillari orasida ustuvorlik tamoyillari mavjud; muvofiqlik tamoyillari va optimallik tamoyillari, ular birgalikda tashkilotning umumiy tamoyillari sifatida tavsiflanadi.
Ustuvorlik tamoyillariga quyidagilar kiradi:
. maqsad ustuvorligi printsipi (tizimda maqsad - vazifa - funksiya, maqsad eng yuqori ustuvorlikka ega, keyin vazifa va keyin funktsiya);
. tashkilotni yaratishda tuzilmaga nisbatan funktsiyaning ustuvorligi printsipi (yangi tashkilotlarni yaratish ma'lum maqsadlar to'plamini tashkil qilish uchun amalga oshiriladi);
. tuzilmalarning mavjud tashkilotlardagi funktsiyalardan ustunligi tamoyili;
. tarkibiy bo'linma (bog'lanish) yaratishda sub'ektning ob'ektga nisbatan ustuvorligi printsipi;
. faoliyat yurituvchi tashkilotlar uchun ob'ektning sub'ektga nisbatan ustuvorligi printsipi.
. Muvofiqlik tamoyillariga quyidagilar kiradi:
. belgilangan maqsadlar va ajratilgan resurslar o'rtasidagi muvofiqlik printsipi;
. buyruq berish va bo'ysunish printsipi;
. samaradorlik va tejamkorlik tamoyili.
Optimallik tamoyillariga quyidagilar kiradi:
. ishlab chiqarish va boshqaruvni markazlashtirish va markazlashtirmaslikning optimal kombinatsiyasi printsipi;
. to'g'ridan-to'g'ri oqim printsipi;
. ritm printsipi;
. - mutanosiblik tamoyili;
. sinxronlik printsipi.
1.2.4.
Korxona ishlab chiqarish tizimi
Korxona ijtimoiy-iqtisodiy tashkilot sifatida axborot aloqa kanallari bilan o'zaro bog'langan boshqariladigan va boshqaruvchi quyi tizimlardan iborat. Ushbu quyi tizimlarning har birini mustaqil tizim sifatida ko'rish mumkin: korxona ishlab chiqarish tizimi va korxonani boshqarish tizimi.
Korxonaning ishlab chiqarish tizimi murakkab dinamik ijtimoiy-texnik tizim bo'lib, uning elementlari moddiy elementlar va odamlarni o'z ichiga oladi, tashkil etish printsipi esa mehnatdir.
Ishlab chiqarish tizimlarini o'rganish strukturaviy va funktsional yondashuvlar asosida amalga oshirilishi mumkin.
Strukturaviy yoki ob'ektli yondashuv ishlab chiqarish tizimini ma'lum belgilar va ular o'rtasida o'rnatilgan aloqalarga ko'ra uning tarkibiy elementlariga (ob'ektlariga) bo'linishi bilan tavsiflanadi. Ushbu yondashuv doirasida ishlab chiqarish strukturasi asosiy element ishlab chiqarish jarayonining asosiy elementi sifatida ishlab chiqarish operatsiyasi amalga oshiriladigan ish joyi bo'lganda shakllanadi. Strukturaviy yondashuv asosida ishlab chiqarish tizimida ierarxik darajalar va shunga mos ravishda vertikal bog'lanishlar shakllanadi.
Funktsional yondashuv tizim maqsadlarini yoki muayyan turdagi faoliyatni amalga oshirishdagi roliga asoslangan funktsional quyi tizimlarni aniqlashni taklif qiladi.
Funktsional yondashuv 70-yillarda vaziyatni boshqarish nazariyasi doirasida eng keng tarqalgan. Bu tizimni boshqaradigan va doimiy o'zgaruvchan tashqi muhitda uning muvozanatli ishlashini ta'minlaydigan asosiy tutqichlar va mexanizmlar haqida tushuncha beradi. Shunday qilib, korxona (tashkilot) o'zaro bog'langan tizimlar majmuasidan iborat bo'lib, ularning har biri o'ziga xos funktsiyaga ega va tashkilotning maqsadlariga muvofiq harakat qiladi va uning yashashida muhim rol o'ynaydi. Tashkilotning funktsional tuzilishiga yagona yondashuv yo'qligiga qaramay, u ko'pincha resurs yondashuviga asoslanadi. Masalan, tashkilot ichida quyidagilar mavjud: texnologik quyi tizim, inson resurslari quyi tizimi va boshqaruv quyi tizimi.
Agar tashkilot nafaqat ijtimoiy ishlab chiqarish strukturasi shakli, balki odamlarning ijtimoiy ixtisoslashgan faoliyati shakli sifatida ham ko'rib chiqilsa, ishlab chiqarish ko'pincha funktsional quyi tizimlar sifatida aniqlanadi; Moliya; xodimlar; boshqaruv; Tadqiqot Funktsional quyi tizimlarni aniqlash korxonaning ishlab chiqarish tizimida gorizontal aloqalarni shakllantirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi.
Funktsional yondashuvga ko'ra korxonaning ishlab chiqarish tizimi asosiy ishlab chiqarish quyi tizimi, yordamchi ishlab chiqarish quyi tizimi va xizmat ko'rsatish quyi tizimiga bo'linadi. Strukturaviy va funktsional yondashuvning birligi, birinchi navbatda, ushbu quyi tizimlarning har birida alohida ishlab chiqarish birliklari ajratilganligida namoyon bo'ladi.
Shunday qilib, ishlab chiqarishni tashkil etish ob'ekti butun korxona emas, balki uning ishlab chiqarish tizimi, shu jumladan asosiy va yordamchi ishlab chiqarish, shuningdek, unga xizmat ko'rsatishdir.
Ob'ektni tizimli ravishda tasvirlash va tashkilotni jarayon sifatida ko'rib chiqish ishlab chiqarishni tashkil etish bo'yicha vazifalar doirasini kengaytirishni o'z ichiga oladi: ishlab chiqarish elementlari (xom ashyo, materiallar, asbob-uskunalar, mehnat va boshqalar) bilan ta'minlash, material va materiallarni yaxshilash. ishlab chiqarishning texnik bazasi va mahsulot sifati, ishlab chiqarilgan mahsulotlarni o'z vaqtida sotishni ta'minlash. Ushbu vazifalarni ishlab chiqarishning funktsional quyi tizimlari kontekstida ham ko'rib chiqish mumkin. Ular korxonada ishlab chiqarishni tashkil etish tizimini shakllantirish uchun asosdir.
1.3.
Ishlab chiqarishni tashkil etishning predmeti va mazmuni
1.3.1.
Ishlab chiqarish tizimidagi ulanishlarning xususiyatlari
Ishlab chiqarishni tashkil etishning predmeti korxona ishlab chiqarish tizimidagi aloqalardir. Tizim sifatida ishlab chiqarish tashkilotining yaxlitligi uning har bir qismi ikki xil bog'lanishni amalga oshirishi bilan bog'liq. Birinchi tur - berilgan qismni butunga o'z ichiga olgan bog'lanishlar. Bular har bir qism uchun yaxlitning bog'lanishlari, tizim aloqalari bo'lib, ular orqali qismlar mustaqil shakllanish yoki boshqa kombinatsiyalarda amalga oshira olmaydigan xususiyatlarni amalga oshiradilar. Tizimli aloqalardan tashqari, butunning qismlari o'zaro ko'plab bog'lanishlarni amalga oshiradilar, ular butunning shakllanishiga olib kelmaydi, balki butunning aloqalari mumkin bo'lgan fon hisoblanadi. Ikkinchi turdagi ulanishlar tizimli bo'lmagan ob'ektlar bilan bog'lanishdir.
Funktsional maqsadiga ko'ra korxonaning ishlab chiqarish tizimidagi barcha bog'lanishlar majmuasini quyidagi turlarga bo'lish mumkin: texnologik, mehnat, xizmat ko'rsatish va iqtisodiy. Bog'lanishlarni tasniflashning yana bir jihati ishlab chiqarish mohiyatidan kelib chiqadigan tabiati bilan belgilanadigan bog'lanish xarakteriga asoslanishi mumkin. Komponentlararo bog'lanishlar tipologiyasi katta bo'lishiga qaramay, ishlab chiqarish aloqalarining tabiati ularning barqarorligi va o'rnatish usullarini belgilovchi eng muhim omil bo'lib chiqadi. Bog'lanishlarning tabiatiga ko'ra texnologik, kooperativ, iqtisodiy va ijtimoiy aloqalarni ajratish mumkin. Xizmat aloqalari, shuningdek, ishlab chiqarish tashkiloti doirasida ko'rib chiqiladigan boshqaruv aloqalari, yuqorida ko'rsatilgan ulanish turlari to'plamini o'z ichiga olgan holda kompleks sifatida taqdim etilishi mumkin. Strukturaviy (ob'ektiv) va funktsional yondashuvning birligi butun majmuani ko'rib chiqishni va ishlab chiqarishning barcha tarkibiy darajalarida - ish joyidan tortib yirik ishlab chiqarish ichidagi tuzilmalargacha bo'lgan ishlab chiqarish aloqalarining xususiyatlarini hisobga olishni talab qiladi.
Ishlab chiqarish tizimidagi texnologik aloqalar ishlab chiqarish texnologiyasi (ishlarni bajarish usullari) bilan belgilanadigan mehnat vositalari va ob'ektlari o'rtasidagi bog'lanishdir. Yuqori tartibli ishlab chiqarish tizimidagi texnologik aloqalar ishlab chiqarish operatsiyalari va bosqichlari bo'yicha mehnat ob'ektlarining harakatini belgilaydi. Texnologik bog`lanishlarga inson va mehnat predmetlari va vositalari o`rtasidagi aloqalar ham kiradi. Bu bog'lanishlar ishchilarning malaka darajasini belgilovchi mehnat mazmunida va mehnat sharoitida (sanitariya, gigiyenik va psixofiziologik) amalga oshiriladi. Shunga o'xshash ulanishlar xizmat ulanishlarida sodir bo'ladi.
Kooperatsiya aloqalari qo'shma faoliyat jarayonida asbob-uskunalarning ixtisoslashuvi va mehnat taqsimoti bilan belgilanadi. Ishlab chiqarishning moddiy qismidagi kooperatsiya aloqalari asbob-uskunalarning (ish o'rinlarining) fazoda joylashishi va ularning vaqt bo'yicha o'zaro ta'siri bilan belgilanadi. Ishchilar o'rtasidagi kooperatsiya aloqalari mehnat taqsimotiga asoslanadi va turli shakllarda bo'lishi mumkin. Xuddi shunday kooperativ aloqalar ishlab chiqarishga xizmat ko'rsatish sohasida ham mavjud.
Ishlab chiqarish sohasidagi iqtisodiy munosabatlar - bu ish haqi orqali amalga oshiriladigan taqsimlash munosabatlari majmui, shuningdek, ishlab chiqarish tarkibi sharoitida ishlab chiqarish ichidagi iqtisodiy munosabatlar tizimi.
Ijtimoiy aloqalar - bu odamlar va alohida guruhlar o'rtasidagi ijtimoiy munosabatlar yig'indisi bo'lib, ular mehnat faoliyatini, ijtimoiy-psixologik iqlimni, o'zini o'zi boshqarish jarayonlarini va boshqalarni belgilaydi.
Ishlab chiqarish munosabatlari ma'lum parametrlar, shuningdek ularni amalga oshirish usullari bilan tavsiflanadi. Aloqa parametrlariga quyidagilar kiradi:
. aloqa predmeti va ob'ekti va ular o'rtasidagi bog'liqlik xarakteri;
. mazmuni, aloqa tarkibi, ya'ni. bir ob'ektdan ikkinchisiga o'tkazish predmeti bo'lgan narsa;
. aloqa hajmi (norma), ya'ni. berilgan aloqa ob'ektining qancha qismi bir aloqa ob'ektidan boshqasiga o'tkazilishi kerak;
. muayyan ob'ektlar orasidagi aloqa jarayonining vaqti, davomiyligi yoki davri;
. bo'sh joy, ya'ni. aloqa joyi va yo'nalishi.
Aloqa usuli aloqani amalga oshirish vositalarini aks ettiradi. Muayyan ishlab chiqarish tizimida aloqaning ob'ekti va sub'ekti, shuningdek uning mazmuni bog'lanish xususiyati bilan belgilanadi. Ko'rib chiqilayotgan parametrlar ularning funktsional xususiyatlarini aks ettiradi va ishlab chiqarish tizimini loyihalash yoki takomillashtirish jarayonida belgilanadi.
Ishlab chiqarish tizimidagi ulanishlar parametrlarining o'zgarishi ishlab chiqarilgan mahsulotlarning ishlab chiqarish va texnik ko'rsatkichlari, shuningdek, ishlab chiqarishning moddiy elementlari tarkibi (sifat yoki miqdoriy) o'zgarishi natijasida yuzaga keladi. Ushbu tebranishlarning kattaligi bog'lanishlarning barqarorlik darajasini belgilaydi. Korxona faoliyati jarayonida ishlab chiqarish munosabatlari tizimida eng dinamiklari texnologik va kooperativ munosabatlardir.
Agar ulanishlar parametrlarini ularning barqarorligi nuqtai nazaridan ko'rib chiqsak, ulanish hajmini (normasini) nisbatan barqaror deb hisoblash mumkin. Shunday qilib, texnologik ulanishlarni ko'rib chiqsak, ushbu parametrning barqarorligi texnologiyaning qisqa muddatli vaqt oralig'ida barqarorligi bilan belgilanadi. Agar iqtisodiy aloqalar haqida gapiradigan bo'lsak, ularning barqarorligi turli xil iqtisodiy mexanizmlardan samarali foydalanishning ma'lum bir davri mavjudligi bilan bog'liq.
Ulanishlarning fazoviy va vaqtinchalik parametrlari eng dinamik hisoblanadi. Ulanish usullari ishlab chiqarishning tarmoq xususiyatlarini va ma'lum bir korxonaning o'ziga xos xususiyatlarini eng ko'p aks ettiradi. Ishlab chiqarishni tashkil etish samaradorligi ko'p jihatdan samarali usullarga bog'liq.
1.3.2.
Ishlab chiqarishni tashkil etishning mazmuni
Ishlab chiqarishni tashkil etish mazmuni korxonaning ishlab chiqarish tizimidagi aloqalarni ta'minlash usullari va vositalaridir. Aloqalarni ta'minlash ularni o'rnatish, saqlash va yaxshilashni anglatadi.
Ulanishlarni ta'minlash usullari - ulanishlar parametrlarini aniqlash uchun foydalaniladigan yondashuvlar va usullar to'plami.
Ulanishlarni o'rnatish usullari ulanish turiga qarab farq qiladi. Texnologik bog'lanishlar - uskuna va ish joylarining texnologiyasi va ixtisoslashuvi bilan belgilanadigan qattiq bog'lanishlar texnologik ko'rsatmalar, GOSTlar va boshqa texnologik hujjatlarni qo'llash orqali tartibga solish asosida o'rnatiladi.
Texnologik ulanishlar hajmi hisoblash, xizmat ko'rsatish standartlarini, vaqt va chiqish standartlarini, standart raqamlarni belgilash orqali mehnat me'yorlari asosida mashinalar sonini va ishchilar sonini aniqlash yo'li bilan belgilanadi.
Texnologik aloqalarning vaqtinchalik parametrlari (mehnat ob'ektlarining operatsiyalar va ishlab chiqarish bosqichlari bo'ylab harakatlanishi) operatsiyalarni vaqt bo'yicha birlashtirish usullari asosida, fazoviy parametrlar esa - jihozlarni joylashtirishning mavjud usullari bilan belgilanadi.
Texnologik aloqalarni ta'minlashning an'anaviy usullari - texnologik sxemalar; texnologik buyurtma kartalari; hamkorlik aloqalarini ta'minlash uchun ham foydalaniladigan tartibga soluvchi texnologik xaritalar.
Ishlab chiqarishning moddiy va moddiy elementlarining kooperativ munosabatlari parametrlari ishlab chiqarish oqimlarini tashkil etuvchi ko'plab buyurtmalar operatsiyalari orqali mehnat ob'ektlarining harakati bilan bog'liq. Ishlab chiqarish oqimlarida kooperativ ulanishlarning vaqt parametrlarini aniqlash operativ kalendar rejalashtirish usullari bilan amalga oshiriladi va bunday ulanishlarni ta'minlash usullari uskunalarni yuklash, mahsulot ishlab chiqarish, ish zichligi va boshqalar uchun jadvallardir. Bunday usullardan foydalanish nafaqat operatsiyalar orqali buyurtmalarning uzluksiz harakatlanishini, balki ularni qayta ishlashning samarali davomiyligini va ishlab chiqarish uskunalaridan oqilona foydalanishni ta'minlashga imkon beradi.
Odamlar o'rtasidagi kooperativ aloqalar (mehnat aloqalari) hajmi ko'p mashinali xizmatlardan foydalangan holda korxonada mavjud bo'lgan uni tashkil etishning jamoaviy shakli asosida belgilanadi; xizmat ko'rsatish sohalarini kengaytirish; kasblarning kombinatsiyasi va boshqalar.
Kooperativ (mehnat) aloqalarini ta'minlash usuli - bu mehnat taqsimoti va kooperatsiyasining progressiv shakllariga asoslangan mehnat texnikasi va usullarini o'rnatadigan mehnatni tashkil etish xaritalari.
Iqtisodiy munosabatlarni o'rnatish usullari iqtisodiy qonunlardan foydalanishga asoslanadi. Bu usullar umumiy xo'jalik va tarmoq xarakterdagi me'yoriy hujjatlarga (qonun hujjatlari, yo'riqnomalar, nizomlar va boshqalar) asoslanadi.
Xo'jalik munosabatlarini ta'minlash usullari korxonalarda turli me'yoriy hujjatlar (mehnatga haq to'lash va rag'batlantirish to'g'risida; ishlab chiqarish ichidagi iqtisodiy munosabatlar elementlarini rivojlantirish to'g'risida va boshqalar) shaklida yaratiladi.
Xodimlarning ijtimoiy aloqalari har bir jamoaning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda turli xil xodimlar guruhlarini shakllantirish qonuniyatlari va ijtimoiy-psixologik munosabatlar tizimi asosida shakllanadi va amalga oshiriladi.
Muayyan ishlab chiqarish tizimidagi ulanishlarning tabiati va barqarorligi haqida ma'lum bir fikr uning moddiy va shaxsiy elementlarining xususiyatlaridan kelib chiqqan holda olinishi mumkin. Ishlab chiqarish turlari bo'yicha ishlab chiqarish tizimlarini tasniflash orqali ishlab chiqarish aloqalarining xususiyatlari belgilanishi mumkin. Ishlab chiqarishning tashkiliy turi - bu ishlab chiqarish elementlarining makon va vaqtdagi kombinatsiyasining xususiyatlarini belgilovchi texnik-iqtisodiy tavsiflar va ulanishlar parametrlarini aniqlash uchun ishlatiladigan usullar va qo'llab-quvvatlash usullari.
Ishlab chiqarish aloqalarini ta'minlash jarayoni har doim o'ziga xosdir va tizimning ierarxik darajasiga bog'liq. Shunday qilib, nol tizimda texnologik aloqalarni o'rnatish hal qiluvchi ahamiyatga ega. Ishlab chiqarish maydonlari darajasida kooperativ aloqalarning soni va ahamiyati ortib bormoqda. Yuqori ierarxik darajalarda iqtisodiy va ijtimoiy aloqalar to'liq namoyon bo'ladi.

Kitoblar, gazetalar yoki jurnallar bo'lsin, nashriyot mahsulotlarini tayyorlash va chiqarishning umumiy sxemasi mualliflik huquqining asl nusxalarini tahririyat va nashriyotda tayyorlash va ushbu asl nusxalarni ko'paytirish uchun matbaa korxonalariga topshirishdan iborat.

Asar muallifi o'z asarini nashr etish uchun nashriyotga murojaat qilishi kerak. Nashriyot, agar bo'sh ishlab chiqarish quvvati mavjud bo'lsa, muallifdan asl nusxani qabul qiladi, tegishli shartnoma tuzadi va muallifning asl nusxasini tayyorlash va bosmaxonaga ko'paytirish uchun topshirish bilan bog'liq ishlarni amalga oshiradi.

Avvalo, nashriyot matbaa korxonasida muallifning asl nusxasini ko‘paytirish uchun tahririy-texnik tayyorlashni amalga oshiradi, bu nashr formatini, shriftlarini tanlash, nashr elementlarini joylashtirish, muallif bilan ishlash va hokazolardan iborat. Nashriyotning asl nusxasi tayyorlangach, nashriyot uni bosmaxonaga topshiradi. Mualliflik huquqi va nashriyotning asl nusxalariga qo'yiladigan talablar davlat va sanoat standartlari bilan tartibga solinadi, masalan, GOST 7.89-2005 "Mualliflik va nashriyot asl nusxalari", OST 29.106-90 "Bosib chiqarish uchun nozik asl nusxalar. Umumiy texnik talablar” va boshqalar.

Muallifning asl nusxasini tahririyat va nashriyotda qayta ishlashning umumiy ro'yxati quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Asarning kompozitsiyasi ustida ishlash;

Tarkib ustida ishlash;

Nashr formatini tanlash va kelishish;

Shrift tanlash;

Formulalar, jadvallarning tahririy va texnik dizayni;

Tasvirlarni baholash va tahrirlash va h.k.

Nashriyotning asl nusxasining yuqori sifatini va matbaa ishlarini qo'llab-quvvatlashni ta'minlaydigan barcha ishlarni bajarish uchun etarlicha rivojlangan ishlab chiqarish tuzilmasi talab qilinadi.

3.2-rasmda. kitob, jurnal, kartografik va boshqa nashriyot mahsulotlariga tahririy ishlov berishni amalga oshiradigan yirik nashriyotning umumlashtirilgan standart sxemasi keltirilgan.

Kitob va jurnal mahsulotlari sifatini oshirish maqsadida nashriyotda muallifning asl nusxasi tahrir qilinadi.

Qayta ishlashdan keyin muallifning asl nusxasi nashriyot bosmaxona bilan nashrni matbaa reproduktsiyasi uchun shartnoma tuzadi va uni bosmaxonaga topshiradi. nashriyotning asl nusxasi. Nashriyot buyurtmani ishlab chiqarishni qo'llab-quvvatlash va nazorat qilishni ta'minlaydi. Sifat nazorati va buxgalteriya hisob-kitoblaridan so'ng buyurtmaning ishlab chiqarilgan nashri buyurtmachi sifatida faoliyat yurituvchi nashriyotga topshiriladi.

Oldingi amaliyotda muallifning asl nusxasi, qoida tariqasida, A4 formatida mashinkada yozilgan varaqlar ko'rinishida taqdim etilgan. Muharrir shunday asl nusxa bilan ishladi va tegishli hujjatlarni qayta ishlab, to'ldirgandan so'ng nashriyotning asl nusxasini tiraj chiqarish uchun matbaa korxonasiga topshirdi.

Hozirgi vaqtda matbaa ishlab chiqarishning texnologik jarayonlariga raqamli texnologiyalarning joriy etilishi munosabati bilan muallif ko'pincha asl nusxani muharrirga printerda chop etilgan nusxasi bilan kompakt diskda taqdim etadi.

Raqamli texnologiya amaliyotining rivojlanishi bosmaxonaga o'tkazish imkonini beradi nashriyotning asl nusxasi CDda (chop etish ilovasi bilan). Raqamli shaklda nashriyotning asl nusxasini ishlab chiqarish nashriyot tuzilmalarini tegishli raqamli nashriyot tizimlari (DPS) bilan jihozlashni talab qiladi va 3.3-rasmda keltirilgan sxema bo'yicha amalga oshiriladi.

Guruch. 3.3. Noshirlik asl nusxasini ishlab chiqarishning umumiy sxemasi
elektron ommaviy axborot vositalarida

O'tgan asrning 90-yillaridan keyin poligrafiya sanoatida sodir bo'lgan o'zgarishlar bosma mahsulotlarga buyurtmalar tarkibida keskin o'zgarishlarga olib keldi. Avvalo shuni ta'kidlash kerakki, kitob nashriyotlarining asosiy qismi Moskvada tugadi. Rossiyaning qolgan qismida kitob nashriyoti yo o'z faoliyatini to'xtatdi yoki shu qadar qisqardiki, ular katta buyurtmalar bilan ishlashni to'xtatdilar. Shunga qaramay, ko'p sonli kichik mijozlar qoldi, ularning manfaatlari, qoida tariqasida, mintaqaviy muammolar bilan cheklangan. Bunday buyurtmalarning tiraji kamdan-kam hollarda 1-2 ming nusxadan oshdi. Bundan tashqari, hududlarda kichik biznes sub’ektlari faoliyati ko‘paygan. Bu korxonalarning mahsulotlari qadoqlashni talab qila boshladi, reklamaga bo'lgan ehtiyoj kengaydi. Viloyat bosmaxonalarida chop etilayotgan markaziy gazetalar tirajining qisqarishi fonida davriy nashrlarning umumiy soni ko'paydi. Shunday qilib, bosma mahsulotlarni tahririy va texnik jihatdan tayyorlashga muhtoj bo'lgan mijozlarning umumiy soni sezilarli darajada oshdi.

Bosma mahsulotlarni (nafaqat kitoblar, jurnallar va davriy nashrlar, balki yorliqlar va qadoqlar ham) tahririy va texnik jihatdan tayyorlashga bo'lgan ehtiyojni qondirish uchun bosmaxonalar o'zlarining tahririyat va nashriyot bo'limlarini tashkil qila boshladilar. Tahririyat va nashriyot bo'limlari mavjudligi bilan bosmaxonalar mijozlarga buyurtmalarni tahririy tayyorgarlikni amalga oshiradigan tashkilotlarni qidirishda shahar bo'ylab yugurishga majburlamasdan, buyurtmalarni tayyorlash va chop etish bo'yicha to'liq xizmatlarni taqdim eta boshladilar. Ishlab chiqarish tuzilmasining bunday qurilishi bosmaxonalarga nafaqat xaridorlarni yo‘qotib qo‘ymaslik, balki mijozlar doirasini kengaytirish, shu orqali korxonaning iqtisodiy ko‘rsatkichlarini oshirish imkonini berdi. Bunday matbaa korxonalari "nashriyot-matbaa majmualari" yoki IPC deb atala boshlandi.

Boshqa tomondan, shu bilan birga, tahririyat va nashriyot xizmatlarini ko'rsatishda etishmovchilikni hisobga olgan holda, buyurtmalarni tahririy-texnik tayyorlash, kichik mijozlarga xizmat ko'rsatishni amalga oshiruvchi kichik tahririyat markazlari tashkil etila boshlandi. Tayyorlangan nashriyot asl nusxasini olgach, mijoz buyurtma bosilgan bosmaxonaga murojaat qildi. Vaqt o'tishi bilan ushbu turdagi nashriyot tuzilmalari oraliq bo'g'in sifatida harakat qilib, pul yo'qotayotganini tushuna boshladilar. Ushbu kichik tahririyat korxonalarining eng tashabbuskor rahbarlari asta-sekin bosma uskunalarni sotib olishni boshladilar va shu bilan mijozni yo'qotmaslik va qo'shimcha foyda olishdi. Vaqt o'tishi bilan ushbu yo'nalishdagi korxonalar "tahririyat va nashriyot markazlari" - RIC deb atala boshlandi.

Hozirgi vaqtda bunday korxonalarning ikkala shakli ham umumiy maqsadlar bilan birlashtirilgan - bosma mahsulotlarni olmoqchi bo'lgan mijozga to'liq xizmatlarni taqdim etish. 3.4-rasmda IPC va RIC strukturasini qurishning umumiy sxemasi ko'rsatilgan.

Guruch. 3.4. Strukturaviy munosabatlarni qurishning yangi shakllari
"mijoz - muharrir - bosmaxona"

Kompaniya haqida ma'lumot:

“Print-Express” MChJning onlayn bosmaxona saloni 2005 yildan buyon faoliyat yuritib kelmoqda.

Xizmat ko‘rsatishning asosiy turlari bo‘lib matbaa uskunalari (matbaadan oldingi, bosmaxona, chop etishdan keyingi, tikuv, pardozlash mashinalari, qog‘oz maydalagichlar) va sarf materiallarini sotish hisoblanadi.

Faoliyat turi

1. savdo, shu jumladan.

1.1. matbaa uskunalari, xususan:

Buklet ishlab chiqaruvchi

Naqshli press

Qo'lda kesuvchi

Raqamli dublikator

Qo'lda gilyotin

Laminator

Burchak kesuvchi

Qog'oz maydalagich

Vizitkani kesuvchi

Numerator

1.2. sarf materiallari, xususan:

dublikatorli bo'yoq

rizograf bo'yoq

ofset presslar uchun bo'yoq

kalendar egalari

usta film

ikki tomonlama lenta

Zımbalar

kalendarlar uchun kursorlar

kalendar tsikllari

Piccolo uzuklari

namlovchi qoplamalar

issiq eritma yopishtiruvchi

sim

2. matbaa uskunalariga xizmat ko'rsatish

3. barcha turdagi matbaa xizmatlarini ko'rsatish, laminatsiyalash, tikish

Korxonada 26 kishi ishlaydi.

Tizim sifatida tashkilot

Guruch. 1. "Print-Express" MChJ tashqi va ichki muhit o'rtasidagi o'zaro ta'sir tizimi sifatida

Print-Express MChJ tizimi doimiy ravishda bir-biri bilan o'zaro ta'sir qiluvchi ichki va tashqi muhitdan iborat. Ichki muhit: Mehnat, moddiy va moliyaviy resurslar, biznes jarayonlari, ishlab chiqarilgan mahsulotlar, ulardan daromadlar.

Xodimlar bosma mahsulotlar ishlab chiqaradi. Ishlab chiqarish uchun resurslar etkazib beruvchilardan sotib olinadi. Xodimlarning hamkorlikdagi faoliyati natijasida bosma mahsulotlar ishlab chiqarilib, matbaa uskunalari iste’molchilarga yetkazib berilmoqda

Tashqi muhit: iste'molchilar, etkazib beruvchilar, hukumat, moliya organlari va ishchi kuchi.

Poligrafiya mahsulotlari iste'molchilari buning uchun pul to'laydi va korxona daromad oladi. Hukumat soliq qonunchiligini qabul qiladi, bu esa kompaniyaning kapitalini kamaytiradi.

Mehnat bozori yordamida kompaniya kadrlarni topadi.

Tashkilot tizimini baholash: "Print-Express" MChJning tashkiliy tizimida ichki muhit tashqi muhit bilan chambarchas bog'liq. Yetkazib beruvchilar resurslar va mahsulotlarni etkazib beradilar. Mehnat bozori o'z mehnat resurslarini ta'minlaydi. Hukumat va moliya organlari kompaniya faoliyati va daromadlariga ta'sir qiladi.

Tashkilotning faoliyati aniq tartibga solingan va yagona tizimni tashkil qiladi, shuning uchun har qanday elementlar bilan o'zaro ta'sir qilishda qiyinchiliklar yuzaga kelsa, bu butun tizimning ishlashiga ta'sir qiladi.

Tizim samaradorligini pasaytirish sabablari:

Davlat va moliya organlari soliqlarni oshirish orqali korxona faoliyati samaradorligini pasaytiradi;

Yetkazib beruvchilar ko'pincha materiallar va mahsulotlarni etkazib berish muddatini bajarmaydilar, bu iste'molchilar bilan ishlashga salbiy ta'sir qiladi;

Mehnat bozori: kompaniyaning faoliyat turi juda o'ziga xosdir, shuning uchun nomzodlarni topish va bo'sh ish o'rinlarini to'ldirishda qiyinchiliklar mavjud;

Bozordagi yuqori raqobat savdo samaradorligini pasaytiradi;

Iste'molchilar mahsulotlar uchun o'z vaqtida to'lamasliklari mumkin, bu esa pul oqimini sekinlashtiradi.

2.Tashkiliy model, Print-Express MChJ korxonasida qo'llaniladi - chiziqli-funktsional.

Chiziqli-funktsional tuzilma boshqaruv ishining shunday taqsimlanishini ta'minlaydi, bunda chiziqli boshqaruv bo'linmalari qo'mondonlikka, funktsional bo'linmalar esa suhbatga maslahat berishga, aniq masalalarni ishlab chiqishda va tegishli qarorlar, dasturlar, rejalar tayyorlashga yordam beradi.

Funktsional bo'limlarning rahbarlari (tijorat direktori, moliyaviy direktor, umumiy masalalar bo'yicha direktor o'rinbosari) ishlab chiqarish bo'limlariga ta'sir qiladi. Print-Express MChJning asosiy funktsiyalari quyidagilardan iborat: moliyaviy, tijorat va ishlab chiqarish funktsiyalari.

2-rasm. “Print-Express” MChJ tashkiliy tuzilmasi

Ushbu korxonada chiziqli-funktsional tuzilma mahsulotlarning keng assortimentini sotish, poligrafiya xizmatlarini ko'rsatish va texnik xizmat ko'rsatish bilan belgilanadi.

Strukturaning afzalliklari:

tarmoq rahbarlarini moliyaviy rejalashtirish va logistika bilan bog'liq ko'plab muammolarni hal qilishdan ozod qilish;

har bir xodim faqat bitta menejerga bo'ysunadigan ierarxik zinapoya bo'ylab "menejer - bo'ysunuvchi" munosabatlarini o'rnatish.

Strukturaning kamchiliklari:

har bir havola kompaniyaning umumiy maqsadiga emas, balki o'zining tor maqsadiga erishishdan manfaatdor;

bo'limlar o'rtasida gorizontal darajada yaqin aloqalar va o'zaro aloqalarning yo'qligi;

vertikal o'zaro ta'sirning haddan tashqari rivojlangan tizimi, buning natijasida yuqori darajadagi vazifalar to'planadi, ularning haddan tashqari yuklanishi va operativ qarorlarni kechiktirishi.

"Print-Express" MChJ xodimlarning aniq ierarxiyasiga bo'lgan ehtiyoj tufayli xatti-harakatlarning byurokratik modelini ishlab chiqdi. Korxonada xodimlarning vakolatlarini qat'iy tartibga solish keng tarqalgan.

Byurokratik xulq-atvor modelining tamoyillari:

Mehnat majburiyatlari doimiy, tizimli asosda belgilanadi;

Mas'uliyat turli funktsional sohalarga bo'lingan, ularning har biri zarur vakolat va sanktsiyalar bilan ta'minlangan;

Lavozimlar ierarxik miqyosda belgilanadi;

Boshqaruv yozma hujjatlar asosida amalga oshiriladi;

Xodimlar shaxsiy erkinlikka ega va faqat o'z lavozimlarida belgilangan vazifalarni bajaradilar;

Aniq xizmat ierarxiyasi mavjud;

Xodimlar shartnoma asosida tayinlanadi;

Ular professional malaka asosida tanlanadi, afzalroq diplom bilan qo'llab-quvvatlanadi;

Ish haqi (naqd pulda) ierarxiyadagi lavozimga qarab belgilanadi;

Karyeraning ma'lum bosqichlari bor va martaba zinapoyasida ko'tarilish yoki xizmat muddatiga yoki xizmatga bog'liq, lekin har doim yuqori rahbarlarning ixtiyorida;

Xodim nazorat va intizomning yagona tizimiga bo'ysunadi.

3. Tashkilotdagi axborot oqimlari

Shakl 3. “Print-Express” MChJda axborot oqimlari

O'tkazilgan ma'lumotlar shakli:

Avtomatlashtirilgan

Tashqi muhitdan raqobatchilar to'g'risidagi ma'lumotlar tijorat direktoriga keladi, u ma'lumotlarni tahlil qiladi va vaziyatni Bosh direktorga hisobot beradi.

Yetkazib beruvchilardan ma'lumot tijorat va moliyaviy direktor tomonidan qabul qilinadi, ular uni pudratchilarga uzatadilar va yangi pudratchilar ma'lumotlar bazasiga kiritadilar. Pudratchilar materiallar va jihozlarga buyurtma beradi va ularni etkazib beruvchilarga yuboradi.

Iste'molchilardan olingan ma'lumotlar tijorat direktori va ishlab chiqarish direktori tomonidan buyurtma shaklida olinadi yoki buyurtma uni tuzadigan ijrochilarga yuboriladi. Keyinchalik, ijrochilar buyurtmani mijozlarga sotadilar.

Soliq va moliya organlari moliyaviy hisobotlar va deklaratsiyalarni tuzadigan va qaytarib yuboradigan moliyaviy direktorga so'rovlar yuboradi.

Kompaniyaning bosh direktori maqsad va vazifalarga e'tibor qaratib, barcha jarayonlarni boshqaradi.

Korxonada axborot uzatishning og'zaki shakli ustunlik qiladi.

Axborot tizimining samaradorligi:

kompaniyaning omon qolishini va hayotiyligini ta'minlaydi;

xodimlarni yanada samarali ish jarayonini osonlashtiradigan dolzarb ma'lumotlar bilan ta'minlaydi;

ma'lumotlar maqsadli;

axborot olish va undan foydalanishda chalkashliklarni bartaraf etishning yuqori tezligi.

Axborotning buzilishi, kompaniya axborot oqimlarining samarasizligi:

axborot yetkazib beruvchilari va iste'molchilarining ko'pligi (ro'yxatga olishdagi xatolar, inson omili);

axborot yo'nalishlarining amaliy ko'rinishining murakkabligi va qiyinligi;

tahlil markazi va tahliliy markazning haddan tashqari ko'p yuklanishi - operativ masalalarni hal etishda kechikishlar;

tahlil markaziga yuqori bog'liqlik - xato va noxolis baholash ehtimoli.

4.Markazlashtirish darajasi chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilma bilan eng yuqori. Bosh direktor kompaniyadagi barcha masalalarni hal qiladi. Buning kamchiligi top-menejmentning haddan tashqari yuklanishi va qaror qabul qilish samaradorligining pastligidir.

Print-Express MChJda juda ko'p tajribali va malakali xodimlar mavjud, shuning uchun kompaniya diversifikatsiyani oshirishi mumkin.

Ko'rib chiqilayotgan korxonani diversifikatsiya qilish zarurati poligrafiya sanoatini yanada rivojlantirish yo'lida to'siq qurilayotgani sababli yuzaga keladi. Bunday to'siq sekin rivojlanayotgan sanoatda ishlayotgan jadal rivojlanayotgan kompaniya oldida paydo bo'ladi, korxona va bozorning rivojlanish sur'ati o'rtasida ziddiyat paydo bo'ladi; "Print-Express" MChJ kuchli raqobatdosh pozitsiyaga ega bo'lib, u doimo bozorning asta-sekin rivojlanayotgan sanoat segmenti bilan ziddiyatga tushadi. Bunday vaziyatda ko'p tarmoqli faoliyatni moliyalashtirish uchun rivojlangan biznesdan mablag'larni olib qo'yish oqilona qaror bo'ladi. Amalga oshirilayotgan faoliyatni diversifikatsiya qilish faoliyat samaradorligini oshirishning zaruriy sharti bo'lishi mumkin.

Poligrafiya korxonasini tashkil etish - matbaa korxonasining yaxlit ishlab chiqarish tizimi sifatida samarali ishlashini ta'minlash uchun zarur bo'lgan tashkiliy, texnik va iqtisodiy rejalashtirish hujjatlarini ishlab chiqish jarayoni.

Ishlab chiqarishning tashkiliy turlari

Birlik ishlab chiqarish mahsulotning keng assortimenti sharoitida amalga oshiriladi, ularning asosiy qismi takrorlanmaydi. Bu ishlarning keng ixtisoslashuvi, universal uskunalardan foydalanish va ishchilarning yuqori malakasi bilan tavsiflanadi. Yagona ishlab chiqarish sharoitida uskunani o'zgartirish ko'pincha bir buyurtmadan boshqasiga o'tish bilan bog'liq holda amalga oshiriladi; tugallanmagan ish hajmi katta, qo'lda operatsiyalar qo'llaniladi va ishlab chiqarish tsikli uzoq. Shu bilan birga, xilma-xil assortiment birlik ishlab chiqarishni bozor talabining o'zgarishiga moslashgan yuqori mobil qiladi.

Seriyali ishlab chiqarish partiyalarda ishlab chiqarilgan o'zgaruvchan takrorlanadigan mahsulotlarning cheklangan assortimenti sharoitida amalga oshiriladi. Bu ixtisoslashtirilgan ish o'rinlari va jihozlardan foydalanish va ishchilarning o'rtacha malaka darajasi bilan tavsiflanadi. Ommaviy ishlab chiqarish sharoitida, bitta ishlab chiqarish bilan solishtirganda, almashtirishlar soni sezilarli darajada kamayadi, ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirishning yuqori darajasi shakllanadi, tugallanmagan ish hajmi va ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi qisqaradi. Ommaviy ishlab chiqarishda iste'molchilarning keng doirasi uchun mo'ljallangan standart mahsulotlar ishlab chiqariladi.

Ommaviy ishlab chiqarish tor doiradagi doimiy takrorlanadigan mahsulotlarni ishlab chiqarish sharoitida qo'llaniladi. Ushbu turdagi ishlab chiqarish yuqori ixtisoslashgan ish o'rinlari va asbob-uskunalardan (shu jumladan, maxsus jihozlardan) foydalanish va, qoida tariqasida, ishchilar malakasining nisbatan past darajasi bilan tavsiflanadi. Ommaviy ishlab chiqarish ishlab chiqarish operatsiyalarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirishning yuqori darajasi, o'zgarishlarning kamligi yoki ularning to'liq yo'qligi, tugallanmagan ishlarning minimal miqdori va ishlab chiqarish tsiklining qisqa muddati bilan tavsiflanadi. Ommaviy ishlab chiqarish sharoitida mahsulotlar ommaviy iste'molchi uchun ishlab chiqariladi va doimiy talabga ega.

Ishlab chiqarishning tashkiliy turlari iqtisodiy ko'rsatkichlari bo'yicha sezilarli darajada farqlanadi. Eng tejamkor - ommaviy ishlab chiqarish. Boshqa ishlab chiqarish turlari bilan taqqoslaganda, u mahsulotlarning eng kam mehnat zichligini va shuning uchun past ish haqi xarajatlarini ta'minlaydi; uskunalar va ishlab chiqarish maydonlaridan foydalanishning yuqori darajasi va shuning uchun doimiy xarajatlarning past darajasi. Bundan tashqari, ommaviy ishlab chiqarish sharoitida ishlab chiqarishni tashkil etishning oqim shaklidan foydalanishning real imkoniyati mavjud bo'lib, bu ham yarim doimiy xarajatlarni kamaytirishni ta'minlaydi. Shu munosabat bilan ommaviy ishlab chiqarish eng past ishlab chiqarish xarajatlari bilan tavsiflanadi.

Ishlab chiqarishning tashkiliy turi uni tashkil etishda qo'llaniladigan eng samarali usullar doirasini belgilaydi. Shunday qilib, operatsiyalar orqali mahsulotlarning parallel harakati eng samarali hisoblanadi - ommaviy ishlab chiqarishda uskunalar va ish joylarini fazoviy joylashtirish ham samarali foydalanishning muayyan chegaralariga ega. Shunday qilib, uskunani chiziqli joylashtirish eng mos bo'lishi mumkin - seriyali va ommaviy ishlab chiqarishda.

Ushbu xususiyatlarning namoyon bo'lish darajasiga qarab, ishlab chiqarishni tashkil etishning ikkita asosiy shakli ajratiladi: oqim va chiziqsiz.

Ishlab chiqarishni tashkil etishning oqim shakli barqarorlik bilan tavsiflanadi, bu ishlab chiqarish aloqalarining fazoviy-vaqt parametrlarini belgilash orqali ta'minlanadi. Bu takt mavjudligida ifodalanadi - ishga tushirish, qayta ishlash, operatsiyadan foydalanishga o'tkazish va mahsulotlarni chiqarish chastotasi. Tashkilot jarayonining uzluksizligi darajasi oqim shaklini uzluksiz va uzluksiz deb tasniflashda namoyon bo'ladi. Ishlab chiqarishni tashkil etishning tsiklik xususiyati bir sub'ektli va ko'p sub'ektli oqim shakllari mavjudligida namoyon bo'ladi. Ishlab chiqarishni tashkil etishning uzluksiz shakli uchun zarur shart-sharoitlar ommaviy va yirik ishlab chiqarishda shakllanadi va quyidagilardan iborat: ixtisoslashtirilgan uskunalar (ish stantsiyalari) mavjudligi; uskunalarni (ish stantsiyalarini) texnologik operatsiyalar ketma-ketligiga qat'iy muvofiq joylashtirish; vaqt bo'yicha operatsiyalarni birlashtirishning parallel yoki aralash usulini qo'llash; takt (ritm) mavjudligi.

Yagona va ketma-ket ishlab chiqarishda tashkiliy oqimsiz shakllarning ko'p navlari qo'llaniladi. Ushbu shakllarning umumiy xarakteristikalari quyidagilardan iborat: ishlatiladigan uskunalar universal yoki yuqori darajada ixtisoslashgan; u asosan guruh printsipi bo'yicha taqsimlanadi; operatsiyalar orqali mahsulotlarning ketma-ket yoki aralash harakati qo'llaniladi; ishlab chiqarish birliklari texnologik tamoyillarga muvofiq shakllantiriladi. Ishlab chiqarishni tashkil etishda barqarorlik yo'q; u intervalgacha bo'lib, engil siklilik bilan tavsiflanadi.

Poligrafiya ishlab chiqarishi belgilangan tirajdagi mahsulotlarning cheklangan assortimentini ishlab chiqarish bilan tavsiflanadi va seriyali turdagi.

Matbaa hozirda bozorda mavjud bo'lgan eng qadimgi sohalardan biridir. Dastlab, bosmaxonalar katta miqdordagi sarmoyani talab qiladigan yirik korxonalar edi. Biroq, 1980 yilda birinchi rizograf (duplikator) ixtiro qilinishi bilan vaziyat o'zgardi. O'shandan beri katta moliyaviy investitsiyalarni talab qilmaydigan va qimmatbaho ofset uskunalarida amalga oshirish foydasiz bo'lgan kichik buyurtmalarga xizmat ko'rsatishga qodir bo'lgan kichik bosmaxonalar paydo bo'la boshladi. Bu Spectr MChJning bosmaxonasi.

Spectr MChJ 2012 yilda tashkil etilgan. Bosmaxona faoliyatining asosiy yo‘nalishi tashrif qog‘ozlari, plakatlar, bukletlar va cho‘ntak kalendarlarini yaratishdan iborat. Asosiy e'tibor buyurtmani bajarish samaradorligi va sifatiga qaratiladi.

"Spektr" MChJ bosmaxonasining tashkiliy tuzilmasi quyidagi bo'limlarga ega:

Mijozlarga xizmat ko'rsatish bo'limi;

Dizayn bo'limi;

Matbaa bo'limi;

Buxgalteriya hisobi.

Mijozlarga xizmat ko'rsatish bo'limi xodimlarining vazifalariga quyidagilar kiradi:

1) mijozlarga narxlar ro'yxatini taqdim etish;

2) buyurtma berish;

3) statistikani yuritish;

4) hisobotlarni tayyorlash;

6) buyurtma miqdorini hisoblash;

7) oldindan to'lovni qabul qilish;

8) mijozlar ma'lumotlar bazasini yuritish;

9) mijozlar bilan muloqot qilish;

10) sxemalarni qabul qilish. Agar tartib yo'q bo'lsa, dizaynerlarning xizmatlarini taklif qiling.

Dizayn bo'limi xodimlarining funktsiyalariga quyidagilar kiradi:

1) ishning dizayn qismiga buyurtmalar qabul qilish;

2) maketni tuzish;

3) tayyor sxemani tasdiqlash

4) mijoz bilan muayyan muammolarni hal qilish.

Buxgalteriya xodimlarining vazifalariga quyidagilar kiradi:

1) Rossiya Federatsiyasida amaldagi milliy standartlar va qoidalarga muvofiq buxgalteriya hisobi va soliq hisobini yuritish;

2) amaldagi qonun hujjatlarida belgilangan muddatlarda va vakolatlarda soliq, moliyaviy va statistik hisobotlarni taqdim etish;

3) kompaniyaning boshqaruv organlariga yillik hisobot taqdim etish.

4) ish haqini berish;

5) hisobotlarni taqdim etish.

Matbaa bo'limi xodimlarining vazifalariga quyidagilar kiradi:

1) mahsulotni chop etish;

2) tizimdagi tartib holatini o'zgartirish.

Kompaniyaning ichki tashkiliy tuzilmasi 1.1-rasmda keltirilgan.

1.1-rasm – “Spektr” MChJ bosmaxonasining tashkiliy tuzilmasi

Korxona dasturiy ta'minoti va apparat ta'minoti tavsifi

“Spectr” MChJ bosmaxonasida maketlarni ko‘rish, yaratish va tahrirlashni tashkil qilish imkonini beruvchi dasturiy vositalar to‘plami mavjud. Bularga quyidagilar kiradi:

Adobe Photoshop CS5;

Adobe Photoshop Lightroom 5;

Adobe Illustrator CC;

Qog'oz ishini minimallashtirishga yordam beradigan dasturlar:

Microsoft Office 2010: MS Word, MS Excel; MS Power Point dasturi; MS Access.

Bosib chiqarish uchun quyidagi texnik vositalar qo'llaniladi:

XEROX PHASER 7800 DXF XEROX P7800DXF#;

STYLUS PRO 9900 SPECTROPROOFER EPSON C11CA11001A1;

MONOXROM PRINTER XEROX PHASER 3260 DNI XEROX 3260V_DNI.

Bosmaxona kompyuterlari MS Windows 7 operatsion tizimida ishlaydi va quyidagi tizim talablariga ega:

Kamida 500 megahertz (MGts) chastotali kompyuter va protsessor;

RAM xotirasi kamida 256 megabayt (MB);

Qattiq disk maydoni 2 gigabayt (GB);

Disk o'quvchi, CD yoki DVD o'quvchi;

Eng kamida 1024x768 o'lchamli ekran.

"SHUNDAY" biznesni tashkil etishning tarkibiy va funktsional diagrammasi va uning tavsifi

Buyurtma berish jarayonida quyidagi odamlar ishtirok etadilar: hisob menejeri, mijoz, dizayner va matbaa bo'limi. Ular, shuningdek, foydalanish holatlari diagrammasi (foydalanish diagrammasi)dagi aktyorlardir (1.3.1-rasm).

Shakl 1.3.1 - "Spektr" MChJ bosmaxonasidan foydalanish variantlari diagrammasi

Har bir ishtirokchiga biriktirilgan biznes jarayonlari 1.3.1-jadvalda keltirilgan.

1.3.1-jadval - Aktyorlarning biznes jarayonlari

	Funktsiyalar (biznes jarayonlari)
	1) Narxlar ro'yxatini ko'rish; 2) maketga kirish; 3) loyihalash ishlariga buyurtma berish; 4) dizayner tomonidan yaratilgan sxemani tasdiqlash; 5) to'lovni amalga oshirish; 6) buyurtmani qabul qilish.
Buyurtmachilar bilan ishlash bo'yicha menejer	1) xizmatlar uchun narxlar ro'yxatini shakllantirish; 2) buyurtma berish; 3) mijoz ma'lumotlarini to'ldirish; 4) dizaynerni tayinlash 5) buyurtmaning holatini kuzatish; 6) buyurtma uchun to'lovni qabul qilish.
Dizayner	1) dizayn ishlariga buyurtmalar qabul qilish; 2) maket ustida ishlash; 3) mijoz bilan kelishuv.
Matbaa bo'limi	1) Buyurtma holatiga o'zgartirishlar kiritish.

axborot infologik hujjat tipografiyasi